工程质量管理策划

1、第九章 工程质量管理策划第一节 质量管理目标一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业 主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我 集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实 现最终的质量目标国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环 保设计“要求确保功能质量。为确保工程质量总体目标的实现， 我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层 分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个 单位工程的质量目标。二、质量控制和保证的指导原则1、首先设

2、立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过 程策划和指导。2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与 质量控制。3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。4、严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上， “业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序 交接制和质量检查审批等制度。5、建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目 上认真贯彻，严格执行。6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善 手段、过程控制的方法

3、，加强质量管理的基础性工作。7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。第二节 建立质量保证管理体系依据 GB/T19001-2000 标准质量管理体系要求，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由项 目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由 上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。、项目质量体系要素划分责任人员O协助人员项

4、目经理部人员项目经理深化设计及 技术负责人质检、安全员采购工程师专业工程师文件控制OOOO记录控制OOO职责和权限OOOO内部沟通OOO资源提供OOOO人力资源OO基础设施O工作环境OOOO产品实现的策划OO产品有关要求的评审OOOO顾客沟通OOO采购OO生产服务提供的控制OOO标识和可追朔性O产品防护OOOO监视测量装置的控制O顾客满意的测量OO过程的监视和测量OOO产品的监视和测量OOO不合格品控制OO数据分析OOO纠正预防措施OO、质量目标分解序 号部门或人员质量职责序 号部门或人员质量职责1项目 经理本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。组织建立本工程质量保证体系，并保证

5、体系的正常运行。保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在 项目得到完全的贯彻落实。贯彻落实我单位质量方针和各项质量规定，确定本专业工程质量目标， 主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。及时了解本工程质量状况，支持质量分部的质量管理工作。2项目 副经理组织编写本工程的质量计划及精品工程策划书、 质量检验计划，报我单位质量 管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对施 工进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证质量达到阶段目标和总体目标。对发现的质

6、量问题组织落实整改。2项目深化设计 及技术 负责人在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、 技术措施的落实情况。参加工程质量冋题调查，分析技术原因，制疋解决质量冋题的技术方案及防范 措施。3商务经理根据合冋要求和工程需用计划审核米购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。指导采购及进场设备、材料的报审工作。4质量 总监由我单位直接委派，参与质量计划及精品工程策划书的编制，监督和指导本工程质量工作的实施，具有质量一票否决

7、权。5工程协调部负责对施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程头体质量。对所官施工范围内的质量负直接责任。参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。收集设备参数、分析设备性能，为物资部提供参考意见。保证质量达到阶段目标和总体目标。对发现的质量问题组织落实整改。负责与其匕参建单位协调。6质量部具体负责编制本工程的质量计划、 精品工程策划、质量检验计划等，监督现场 施工的工程质量。并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质 量

8、具有一票否决权。对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会冋业主、监理方及总包方共冋对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。序 号部门或人员质量职责7深化设计及技 术部编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。 负责本工程计量器具的管理、发放、审核。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度冋步。 负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。负责项目施工过程中设计问题的协调。9物资部严格按物资采购程序进仃采购，确保物资采购质量。四、质量管理

9、体系内容：我单位建立的质量体系符合 GB/T 19001-2000质量管理体系标准的要求。本工程在 项目管理中将全面贯彻 GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求。工程质量管理体系主 要内容有：1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身 能力有针对性地采取措施，确保合同实施。2、文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。通过文件控 制，保证文件的有效收发和正确使用。3、质量记录的控制项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供 依据。质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用

10、是：证明产品满足规定的质量 要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程 质量有关的物资均得到控制，满足本包一般给排水定义文件内材料，设备等技术标准及 质量相关规定的要求。项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录，防止误用或错用。严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。5、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务 队伍能满足本工程质量目标的实现6、产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领

11、混用； 防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工 程质量具有可追溯性。7、过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、 施工方案和作业指导 书，并按上述作业文件要求组织施工。8、检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求， 所有进场材料要按对应的材料标准检 验与试验，材料的验收由项目材料员进行，材料的送检由项目设备工程师进行。过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量 和评定。只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试 验。9、检验、测量和试验设备的控制使用合格的检验、 测量和

12、试验设备， 是保证工程质量的重要条件。 项目通过对检验、 测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序， 确保检验、测量和试验设备的正常使用。10、不合格品控制项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行 评审和处理， 保证在施工中不使用不合格的物资， 保证施工过程的质量达到规定的要求。11、预防纠正措施项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施， 按规定对潜 在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施， 规定对不 合格原因进行调查分析，采

13、取纠正措施以防止问题再发生。12、搬运、贮存、包装、防护和交付用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。进场的原材料、半成品由项目材料员根据项目副经理安堆放在指定的地点。有特殊 堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和进行现场监督。项目材料员要针对进场物资的理化特性， 结合施工现场实际和各类物资的不同保管 要求对物资进行搬运、堆码和保管。对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌， 注明维护的日期、责任人员。13、内部质量审核项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关

14、要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要 素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。14、培训为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。15、服务项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时 解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。16、统计技术项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质 量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。第三节质量体系贯彻与实施一、质量策划为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员 质量职责划分、质量创优目标、技

15、术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证 措施及创精品工程等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署。质量策划 主要内容为：质量策划内容质量策划目的质量创优目标确定本工程质量标准、创优总体目标。质量计划确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。质量职责划分确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管 理冈位的人员质量职责进仃分工。主要施工机械配置方案确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。物资设备米购方案确定由业主和我单位负责米购的物资的范围和进场时间。技术方案编制确定需要编制的主要施工技术方案及创优方案。阶段性质量控制关键点将工程按照施工部署分出

16、主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点， 明确关键点质量控制方法。施工环境确定本工程施工作业环境，对指标进行量化。、质量计划为保证我单位已经建立的质量体系能在本工程有效运作，本工程将制定质量计划， 配备的质保手段将覆盖整个本包一般给排水工程，成为本工程施工指导性文件，主要内 容如下页：项次内容内容阐述1质量目标明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。2管理职责设置质量管理组织机构，明确人员、部门的质量职责。3文件和 资料控制对文件资料进仃编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的收发登记工 作，明确文件及资料的修改办法以及对作废文件进行标识、处置的方法。4物资采购制定对供应商评估流程，制定采购

17、材料、机械设备的质量要求和质量保证措 施。5标识和 可追溯性规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。6追溯制定出对物资和施工过程进行追溯的方法。7施工过程 控制分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素 进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。8“四新”应用根据本工程的特点制定出本工程要采用的新技术、新材料的内容，并制定出在本工程中实施方法。9检验和试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业标准进行验收，对主 要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。10不合格品 控制明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。11质量记录根

18、据职责规定，明确质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分 别进行质量记录；并针对各分项工程制定出相关的质量记录内容。12内部质量 审核本工程项目经理部对质量体系运行情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施；主要对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过 程审核。三、质量管理实施程序1质量因素影响施工质量的因素主要有：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因 素严格控制，通过制定详细的施工方案及对施工方法进行论证，并在施工过程中不断完 善，来保证工程质量。这五方面的因素如下:2、质量管理程序工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过 制定

19、相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：(1)工序质量控制程序为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质 量保证程序：监理工程师验收技术交底工序操作自检专业工程师检查项目质量工程师复查进入下道工序(2) 物资采购程序物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系要求，对本工程所需 采购的物资进行严格的质量检验和控制。物资采购流程如下:(3) 材料进场验收程序材料运至施工现场后由物资部会同专业工程师、质量工程师并邀请监理工程师检查 验收，验收流程如下：(4) 隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收隐蔽验

20、收程序如下：作 业 队 伍 施 工班 组 自 互 检专业工程师检查质量工程师复查监理工程师检查工 程 隐 蔽不合格不合格 不合格 不合格第四节 质量管理制度为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：序号制度名称制度内容1项目质量 责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对 头现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计， 积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，

21、 包括项目技术负责人对专 业工程师的技术交底， 专业工程师对班组长的技术交底， 班组长对作业班 组的技术交底。3质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查， 检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理， 使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质量活动当中， 也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料进场 检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，冋时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规

22、定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料 不得使用。5工程质量 检验制度用于本工程的材料、成品、半成品、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验；施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；质量工程师检查制度， 质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，并与操作者的工作业绩挂钩；班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必须进行检查， 可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度；各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。6过程三检制度实行自检、互

23、检、交接检，并做好记录。7隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目质量工程师组织项目专业工程师等进行项序号制度名称制度内容验收制度目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。8成品保护制度像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序， 减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。9工程质量 验收制度项目按国家工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记 录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。10质量例会制度通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题， 对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会 诊的方式进行解决。1

24、1样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范 样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以实现向业主做出 的承诺。12质量否决制度对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工 程流入下道工序，要追究专业工程师的责任。13培训上岗制度项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。第五节质量保证措施项目在施工过程中，将全面贯彻 GB/T 19001-2000质量管理体系标准要求，建立质 量管理机构，明确各岗位质量责任，完善各项质量管理制度。

25、同时认真自觉地接受业主、 总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过 项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全员、全方位、全过程控 制工程施工质量，确保工程质量目标的实现。一、组织保证通过组织机构、制度保证、人员素质保证、实现目标管理、进行目标分解、建立信 息管理系统、掌握质量动态，加强施工准备的质量控制方法保证质量。二、物资采购保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据项目质量管理体系相关程序，对本 工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，严格执行材料采购及进场验收程序。 施工质量预控及施工过程保证措施。为杜绝质量通病，给业主一个满意

26、工程，我们将按深圳市优质工程的要求进行施工。 根据配合土建总包的经验，选择优秀的施工工艺、施工方法，配备优秀的施工力量、使 用先进的施工机具，保证各分项工程的施工质量；各分项工程层层交底、层层落实、记 录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时我们将采用“会诊 制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题 三、过程质量控制措施并通过这三阶段来对本工程各分部施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段, 分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性质量控制措施图四、施工过程保证措施1施工计

27、划的质量保证本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各 周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提 下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把 质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧 迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉合同交底、熟 悉施工图、熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的

28、作业指导书，在保 证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划， 并确保其保质、保量地完成。2、施工过程中的质量保证此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。 加强施工工艺质量的控制，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质 量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置见下页表：质量控制点的设置表控 制 阶 段序 号控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证1设计交底深化设计 及技术负 责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底

29、记 录2图纸会审深化设计 及技术负 责人对图纸的完整性、准确性、 合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记 录3施工组织设计（施工方案）深化设计 及技术负 责人按规定组织编制报审图纸及国家 技术标准、 验收规范批准的施工 组织设计或 万案控 制 阶 段序 号控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程4作业指导书专业 工程师按规定组织编制报审图纸及国家 技术标准、 验收规范批准的作业 指导书5各专业提出需 用计划深化设计 及技术负 责人编制、审核、报批图纸、规范、 定额物资需用量 计划和机具 计划6设备材料进场 计划商务经理 负责人编写物资平衡计划组织进 货物资需用量 计划物资购计划7

30、设备开箱检验专业 工程师核对规格、型号，查清备品 备件是否齐全、随机文件是 否齐全供货清单、 产品说明书开箱记录8材料验收现场工程 师审核质保书、清查数量、检 查外观质量、检验和试验采购合同、 物资需用量 计划材料验收单9材料保管现场工程 师分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放现场工程 师核对名称、规格、型号、材 质、合格证物资需用量 计划领料单11机具配置进场现场工程 师设备完好情况机具计划施工机械设 备验收清单12特殊作业人员深化设计 及技术负 责人审核操作证政府有关规 范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工 作计划批准的开工 报告施工生产过程14技术交底现场工

31、程 师设计意图、规范要求、技术 关键图纸、施工 方案、评定 标准技术交底记 录15基础验收项目技术 人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料 代用深化设计 及技术负 责人办理、确认、 下达、执行设计变更通 知单竣工图17作业过程现场工程 师按工艺文件要求进行施工， 特殊过程进行进程能力鉴图纸、规范、工艺文件各项过程施 工记录控 制 阶 段序 号控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证疋18隐蔽工程现场工程 师隐敝内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记 录19单体试车现场工程 师制定单体试车方案上报审 批，组织实施单体试车方 案单体试车记 录20最终检验和试 验现场工程 师按照最终检验和试验

32、计划 的规定进行最终检验 试验计划单位工程质 量评定表及 有关记录交 工 验 收 阶 段21交工验收资料 整理交工领导 小组予验收、工程收尾审核资料 的准确性规范交工资料22办理交工交工领导 小组组织工程交工、文件和资料 归档图纸、规范、 上级文件交工验收证 书工艺质量控制图五、劳务素质保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者， 故从施工操作人员自身的素质以及对他们 的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过 程中的质量要求。在劳务队伍选择上将选择与我集团公司长期使用具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我集团公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法

33、，对施工队伍进 行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而 为工程质量目标奠定了坚实的基础。在管理上，首先对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有 相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施 工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规 程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、 过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试

34、，随时指出达不到质 量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量第六节主要分项工程质量保证及质量检验措施一、工序质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表如右所示：1水泵安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书 装箱单外观现场工 程师零部件无缺件、损坏和锈蚀、管口 保护物和堵盖应完好，安装尺寸与 设计相符，核对主要零件，密封件 及垫片的品种和规格。2基础复测GB50231-98观

35、察尺量现场工 程师设备的平面位置和标高对安装基准 线的允许偏差：（与其它设备无机械 联系的）平面位置标高 10 +20-103水泵安装GB50275-98GB50243-2002尺，百分表， 水平仪现场工 程师纵向安装水平偏差1000 横向安装水平偏差1000GB50275-98 第 9.3.12 条4单机试运JBJ23-96GB50243-2002观察现场工 程师无导常声响和磨擦 滑动轴承温度70 C 滚动轴承温度80 C5分项验评GB50243-2002观察尺量现场工 程师GB50243-2002通用表格2、给排水配套配电柜（箱）安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求

36、1开箱检验GB50303-2002产品说明书 装箱单外观现场工 程师柜（屏、台、盘）体外观检查应无损 伤及变形，油漆完整，色泽一致。 柜内电器装置及元件齐全，安装牢 固，无损伤无缺失。2基础复测GB50150-2006尺量现场工程师设备的平面位置和标高对安装基准 线的允许偏差（与其它设备无机械联 系的）平面位置标高 10+20至-103配电柜安 装GB50303-2002观察尺量现场工程师型号规格方向及技术参数应符合设 计要求4送电试运 行GB50303-2002兆欧表、观察现场工程师GB50303-2002 中 4.1.5 条例序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求5分项验评GB5030

37、3-2002观察现场工程师GB50303-2002 通用表3、给排水配套电力电缆敷设工序质量控制表序号控制项 目依据标准检查手段负责人质量要求1外观检 查GB50303-2002产品说明书 装箱单外观现场工程师电缆外观完好无损， 铠装无锈蚀，无 机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。 橡套、塑料电缆外及绝缘层无老化及 裂纹。电缆的其他附属材料：电缆盖 板、电缆标示桩、电缆标示牌、油漆、 酒精、汽油、硬脂酸、白布带、电缆 头附件等均应符合要求。2耐压试 验GB50150-2006试验仪器现场工程师绝缘电阻耐压试验合格3电缆敷 设GB50303-2002观察尺量现场工程师GB50303-2002中12.

38、2.2条例和条例4分项验 评GB50303-2002观察现场工程师GB50303-2002 通用表、质量检验措施1进货检验和试验（1）检验程序本工程检验程序见下图所示材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行 对比检验，达不到样品质量的应退场。（2）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准 确认的检验规程实施检验和验证。（3）规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前 都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（4）进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。2、过程检验和

39、试验(1) 过程检验检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负 责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提 前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、业主、 监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术 负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院到现场共同检验, 并作好签认。(2) 按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和

40、试验。(3) 实施首件“三检”，防止成品成批不合格。对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠 正。只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。 三、检测试验手段针对本工程的内容和特点，对所需要控制的质量参数采用合适的检测试验手段进行 检测，各专业的所需要检测的参数及采用的计量器具见工序质量控制表。1、安装检验一过程检验检验工作程序框图如下：2、单机调试检验单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后，应进行单机调试。单机设备调试程序同安装检验程序。3、单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试(试运转)后进行系统调试， 完成后，

41、进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。单项验收程序如下：第七节 工程创优措施为了确保工期目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施，在总承包单位的统一管理和协调下进行创优工作。一、建立工程创优保证体系1、组织结构体系 在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目 技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工 程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长、项目副经理、项目技术负责人、质、 安部负责人任副组长，

42、 每周对工程质量进行检查， 并将检查、 整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检 查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预 防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人也为直责任人，按本办法将工 程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定 奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定

43、期 组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各 项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检 查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工 不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。（3）项目深化设计及技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工 组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根 据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将 各检验批、分项、分部（

44、子分部） 、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组 织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备” ，提高 工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分 析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。（4）质量总监：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程 的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的 预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、 分部（子分部）工程进行质量验收，收集

45、积累质量抽检、送检及验收文件资料。（5）技术工程师：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范 进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复 核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。（6）空间管理工程师：组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分 项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工 日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥 善保存。（ 7）商务经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料） ， 并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资

46、料原件，分类交资料员保存；进场的外 委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证 取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对 未经复试的材料必须挂牌标识。4、创优过程和要求 岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。（2）做好对设计方的宣传工作工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设（3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作 项目部要通过各种会议、交底的机会，向

47、本项目部全体参建人员明确本工程的创优 目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。5、做好技术准备工作（1）由项目部深化设计及技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求， 收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；（2）由项目部深化设计及技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真 学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；（3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；（4）由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、 关键点成立相应的 QC 小组，编制攻关计划， 并就有关的资源占用计划报项目

48、经理批准；（5）由项目副经理、深化设计及技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施 工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、 设计方等批准；（6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施， 并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。6、制定工程创优总体计划，创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。7、工程创优管理要求（1）对于本工程的施工 , 项目经理部应以贯彻执 GB/T19001-2000,GB/T14001-1996 和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”， 强化过程质量控

49、制，对主要材料进货严格执行“四验” （验规格、品种、质量、数量） ， “三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关） ，检验 应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有 关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。1 ）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部 门及个人2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排） ，对于施工技术关键要制订出 具体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序

50、完成后，应 进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查 认可，不得进入下道工序施工。 为确保创优目标的实现， 工程项目将增大检查监督力度， 以保证工程质量在受控状态下进行：每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各 专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行 检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部） 、分项工程等施工管理的科学性、严 肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人 员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，本部将加大检

51、查、指导、协调力度。对 专职资料员、质检员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供 设备、主材、设计作品等符合创优要求。6）项目部应坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针，自始至终坚持职业 健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做 好 CI 标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。7）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关 键，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见， 积极协助有关单位形成有效地原

52、始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用 户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服 务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。第八节 “绿色建筑”、“节能建筑”、“环保设计”功能质量保证措施 为保证“绿色施工”贯穿整个工程施工，工程伊始，我公司将根据绿色建筑评价 标准（GB/T50378-2006）、绿色施工导则（建质200722号文）、深圳市“净、畅、 宁工程”实施方案制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制对节 水、能源利用和大气保护、材料和资源、室内环境质量、废弃物管理和自然资源的合理 使用，实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管 理、一流的技术、一流的施工、去实现绿色建筑评估体系、IS014001环境管理体系标准、OHSAS1800职业安全与卫生管理体系标准