工程项目考核管理办法

1、工程项目考核管理办法二 00 九年六月第一 章 总则第一条：为了 提高工程项目部在施工管理过 程中的控制能力 ， 进一步强化公 司职能部室、所属各工程处在 工程施工管理中 的 职能和作用， 实现公司对在建工程的安全、 质量、进度三大 目 标的有效控制 ，特制定本办法 。第二条 本办法的考核内容是 指项目部在单项工程实施过程 中的 施工管理，相 关单项工程经营效果的考核执 行分公司内部 承 包经营管理办 法。第三条 本细则的执行依据是 国家法律、法规、行业规定以 及公 司相关规章、 制度。第二 章 考核范围第四条：公司 范围内所有的在建工程项目均 按照本制度进行 项 目考核管理。第三章 考核组织

2、及原 则第五条：工程 项目施工管理日常考核工作由 安监部、质量部 、工程技术部、 项目管理部等职 能部门完成。第六条：公司 各职能部室应本着公正、公平 、公开和实事求 是 的原则履行自 己的指导、监督、检查职能， 为项目部提供优 质 高效的服务， 将项目部的施工管理情况真实 反映出来，并及 时 总结经验修正 不足。第四 章 职能 部室的监 督考核职责第七条：工程 项目施工管理考核主要内容包 括：施工组织情 况、 安全管理、质 量管理、工期进度、资料管理 等。第八条：施工 组织情况由项目管理部负责考 核。通过对施工 项 目部管理人员 配备、施工队伍选择、施工机 械及工器具安排 及 施工现场管理

3、实施情况等方面的检查，提出 改进意见并监督 落 实。第九条：施工 进度管理工作由工程技术部负 责考核。工程技 术 部应严格进行 过程控制，查找工程项目进展 存在的问题，提 出 改进意见并监 督落实，保证项目部工期进度 安排能够实现业 主 目标。第十条：施工 技术管理工作由工程技术部负 责考核。工程技 术 部应监督项目 部施工技术人员的到位情况和 工作状态，及时 进 行施工组织设 计、重要施工方案、施工技术 措施的编制、审 核 工作，深入现 场检查施工组织措施、技术方 案、文明施工的 落 实情况。第十一条：质 量管理工作由质量部负责考核 。质量部应及时 深 入现场检查、 监督、指导工程项目质量管

4、理 工作，监督项目 部 质检人员的到 位情况和工作状态，按时进行 公司级的质量检 验， 保证项目质量 目标以及公司质量目标的实现 。针对检查发现 的 问题，应及时 反馈到项目部并监督整改。质 量部监督检查项 目 部做好工程移 交以及资料归档工作，定期进 行质量回访，听 取 业主意见。第十二条：环 境及职业健康安全管理工作由 安监部负责考核 。安监部对项目 施工安全进行过程监控，监督 项目部安监人员 的 到位情况和工 作状态，深入现场监督、检查 、指导项目施工 的 安全运行。特 别是带电站扩建、架构组立、 线路切改、重大 跨 越等施工重要 工序，安监人员应及时到位， 履行应尽的职责 ， 保证工程

5、项目 实现公司的环境及职业健康安 全目标。针对检 查 发现的问题， 应及时反馈到项目部并监督整 改。第十三条：施 工资料管理是由项目部各相关 岗位人员共同完 成 的一项重要工 作。项目部各岗位人员应当认 真对待资料管理 工 作，及时填写 整理，保持资料与工程进度的 同步。专职资料 员 应严格履行收 集、归档和整理职责，督促各 相关人员提供真 实 的第一手资料 。项目经理应对资料管理工作 给予高度重视， 确 保项目部资料 真实有效。公司职能部室应按 照对应岗位进行 监 督检查，将相 关人员的岗位履行情况予以记 录，在进行岗位 评 优时提出意见 和建议。第十四条：公 司职能部室对项目部的各项检 查

6、考核也是对项 目经理及其团队 综合管理能力的考核，在工程 结束后要对项目 经 理和项目部成 员做出施工管理方面的综合评 价。第四 章 工程 处与项目部的施工管理职责 第十五条：所 属各工程处是公司完成年度施 工任务的执行单 位， 对所属工程项 目部拥有决策权，同时也有指 导和协调项目部 进 行施工管理的 责任。工程处应根据工程实际 情况为项目部合 理 配置人力物力 资源，为项目部开展工作创造 良好条件。在施 工 过程中，工程 处应认真履行管理职责，对各 项目部的实施情 况 和资料管理工 作进行检查与指导，根据情况 及时调整，确保 项 目部各项工作 可控、在控。第十六条：项 目部是工程项目实施的

7、关键， 施工管理是否到 位 直接影响工程 目标的实现。以项目经理为首 的管理人员应以 高 度的责任心完 成本职工作，保证工程施工的 每一项工作都有 人 负责。第十七条：工 程处和项目部必须把施工过程 管理和资料管理 工 作抓好抓细， 为把工程项目打造成精品奠定 坚实的基础。第五 章 考核评价第十八条：各 职能部室在日常巡视结束后， 应及时总结检查 结 果，将存在问 题和解决意见形成书面资料向 主管经理汇报。 第十九条：公 司对各项目部的日常检查结果 由主管经理在公 司每季度安委会 上予以通报，并由相关部门在公司0A上发布。对好的项目部及 主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要 人 员予以通报

8、批 评。第二十条：在 总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一 次 项目部管理成 绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次 项 目经理评价。 评定形式为会议评定， 参加人 员为公司领导、 副 总师、职能部 室相关人员。第二十一条： 采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度 评 价结果公布后 ， 按照新的评价 结果执行。第二十二条： 对项目部进行的工程项目考核 评价按照各职能 部 门综合测评的 结果分为优秀、合格、不合格 三类。项目经理 评 价与之相对应 。1、优秀项目部满足以下各项 条款则评价为优 秀项目部： 项目部在 安全、质量、工期管理方面成 绩突出； 每半年进 行一次项目部管理成绩评定考

9、 核各部门评分均 在 90 分以上； 为公司树 立良好品牌形象 。2、合格项目部满足以下各项 条款则评价为合 格项目部： 项目部在 安全、质量、工期各方面完成 业主合同要求； 每半年进 行一次项目部管理成绩评定考 核各部门评分均 在 7089分； 为公司树 立良好品牌形象 。3、不合格项目部符合以下各项 条款之一则评价为不合格项目 部： 工程项目 施工过程中，项目部发生重伤 1人及以上安全事 故的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以 上线路跳闸事 故的； 因管理不 善,项目部在安全 、质量 、工期等方面未完成业主合同要求的 ； 工程项目 施工过程中，发生质量事故， 造成较

10、大经济损 失 或严重影响送 变电公司企业声 誉的； 每半年进 行一次项目部管理成绩评定考 核各部门评分均 低 于 70 分。第二十三条： 工程项目考核评分标准见后附 职能部室检查表 。第六 章 奖励 与处罚第二十四条： 依据年度评价结果，工程处在 下一年度的项目 经 理的使用上应 按照以下原则进 行：在满足工程处 总体安排的前提下，优秀项目 经理有挑选工 程和保持团队 稳定的优先权；其次由合格项 目经理挑选；不 合格项目经理按 照本办法第二十八条进行处罚 。第二十五条： 建立项目部考核与分公司经理 、项目经理及项 目 部人员经济利 益和个人进步直接挂钩的激励 机制，促进工程 处 和项目部提高

11、项目综合管理能力，带动全体 职工提高管理水 平 和专业技能。第二十六条： 根据每年度各分公司所属项目 部的考核结果， 对工程处经理进 行奖励及处罚，在分公司年 度经营目标责任 书 奖罚条款中兑 现。1、如工程处出现 两个及以上综合 考核不合格的项目部，扣除工 程处经理 100风险抵 押金；2、如工程处出现 一个综合考核不 合格的项目部，扣除工程处经理20%风险抵押金。3、如工程处所 属各项目部综合考核结果均为 合格以上，则工程 处经理风险抵 押金全部返还并按分公司年度经营目标责任 书 中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目

12、部 按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量 不 足六名时按实 际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终 评 先的资格。奖励金额如下表：项-排名第一名二、三名四六名项目部数量123金额2万1.5万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目 部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取 消年终评先 的资格。在对项目经理 进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相 关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予 以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按 照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由 项目部向公司 提供明细表。第三十条：保 持对投产项目的追溯性，严格 执行工程项目质 量 责任终身制。 对由于项目部管理不当造成事 故的，公司视情 节 严重程度追究 工程处、项目部和相关职能部 室的责任，并给 予 相应经济处罚 。第七 章 附则第三十一条：