关于员工提升的述职报告

1、关于员工提升的述职报告 员工提升的述职报告范文 1 尊敬的各位领导、 各位同事 : 我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常 感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和 忙碌的，但更是充实和快乐的 ! 具体工作包括以下 5 个方面： 1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、 异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总 表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档， 并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项 目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符 ; 3、负责设备、备件收入核算 , 根据相关的原则合理确认 当期收入、

2、 并确保应收账款核算的完整性、 准确性和及时性， 按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备 ; 4、负责月底结账、 按财务制度规定正确核算利润分配， 编制母公司会计报表、及根据子公司 提供相关报表做出抵 消分录后合并母子公司会计报表 ; 配合财务经理制定、完善 公司财务相关制度及细则、进行预算管理 ; 5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销 售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的 问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财 务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。 以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职 位要求 ! 但我深知，要想成为一

3、名优秀的财务管理人员，不 仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有 幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的 同时，再从以下几个方面来开展工作， 真正做领导的好帮手、 好参谋： 一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公 司具体的业态、规模以及核算形式来定。 二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工 作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做 好规范。 三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干 好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互 助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无 止境! 我希望以这次述职为契机，虚心接

4、受评议意见，以更加 饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提 高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目 标! 我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正 ! 谢谢! 员工提升的述职报告范文 2 年是 xx 公司在沿袭近年的国 营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革， 在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任， 受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年 来的履职情况报告如下： 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理 的需要 、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好 总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协

5、 助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。 作为 xx 分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分 公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目 标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总 经理负责。 、加强自身建设，树立以德治企的管理思想。作为企业 管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的官本位思 想，把自己从企业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向 出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价 值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班 子、带好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管 理工作团队 、人是企业发展的第一要素

6、，员工素质的高低决定企业 管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经 营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出 去、老带新、先带后等多种形式的学习教育培训方法，基本 实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围 带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的 员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体 文化业务素质得到全面提升。 、坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原则，不 断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作 关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的 工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。 三、创新、务实，构

7、建适应企业经营管理需要的新机制 、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和 职能，建立事业部制的中层管理机构，完善班组逐级责任管 理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式， 以上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧的管理经典， 重视人才发挥能人作用，选拔企业中层管理人员，提升了管 理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位（职务 ）职 数，对每一个岗位 （职务 ）都制定了相应的岗位条件、工作标 准和工作要求，基本完善了部门负责人、班组长、职工在新 体制下的双向选择聘 （ 任）用机制，签定了期限为一年的职工 上岗协议书和职务聘任书，月

8、度、年终考核，优胜劣汰。 、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层 层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定 合理的薪酬分配方案， 按照技术含量、 劳逸程度、 责任大小、 工作贡献适当拉开岗位 （职务） 分配差距，绩效工资细化考核 到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚 懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。 四、目标明确，企业各项工作全面协调发展 、加快储配站工程建设步伐， 积极主动的准备前期工作， 按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路 的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设，工 程即将进入实质性工作，力争在今年月底全面竣工。

9、、增 强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检 查力度。今年企业投入资金建立了 GIS 管网地理信息系统， 形成了完整的 xx 地下管网数据库，便于科学评估运行管网 的使用年限及管网结构，为管网安全运行提供了有力的数据 支撑; 增添了的加臭装置及远程监控系统，增强了安全管理 的规范化和科学化 ; 配合气象部门对天然气运行场所和公司 公共场所进行了防雷设施的专项检测安装，保证了设施设备 的安全性 ; 组织开展首次安全应急预案演练活动，检验和培 养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安 全工作分管负责人，组织进行了专项安全检查和隐患集中整 治工作，对各集团公司下属的场站、施

10、工作业现场进行安全 监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意 识，杜绝安全事故，确保公交营运、供水、供气安全。 、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质，今 年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业工程安装资 质，并按照特种设备监察条例的要求，一方面对公司在 用特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职 工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班， 使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证，为 公司今后的可持续发展奠定了基础。 、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安 装工程。为规范燃气市场秩

11、序，保障人民生命财产和公共安 全，明确燃气供应范围，按照 * 省建设厅关于城镇燃气企 业管理的指导意见 （* 建发号 ） 文件精神，以及 * 省 燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现 状和城市燃气发展规划，特申请个乡镇的供气区域，保障了 公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安 装天然气一事，坚决的予以制止，发现情况的同时及时汇报 并采取相应办法， * 村等，都得到了圆满的解决。 、围绕集团公司下达的工作目标任务 , 转变思想观念， 改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工 作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益 和企业经济效益。截止年底安全

12、供气万 m,完成年度责任目标 的 .%，同比增长 .%; 经营总收入万元，完成年度责任目标 的.%，同比增长 .%;实现经营利润万元，完成年度责任目标 的.%，同比增长 .%;供气输差率 .%，比年度责任目标下降 .个 百分点，较去年下降 . 个百分点 ; 新增天然气用户户，较去年 增加户。 五、存在的问题和今后努力方向 、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发 展需要的良好外部环境。 、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工 作需要 、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特 的企业文化， 逐步建立现代企业制度， 推动企业健康、 有序、 持续发展。 员工提升的述职报告范

13、文 3 尊敬的公司领导： 我是综合办公室职员 * ，进入公司工作至今已有一年多 时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升 职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来 越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我 义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在 * 集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀 下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有 计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取 信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事 有条理。 同时，借此申请将我在 20 xx 年上半年取得的工作 成绩汇报如下： 一、自我评价

14、进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制， 努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。 在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团 队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各 部分主管沟通还不够到位 ; 对部分管治的精 细度还需要加 强 ; 专业和业务知识的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、 指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通， 并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按计划、组织、实施、检查、修正的工作流程发展 工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实 际，对各部分的 工

15、作计划进行检查，落实责任人，对提出 时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收 入挂勾的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、 考核办法等。 4、按与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作 和配合的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的 紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工 作（ 现转至人力资源部 ）; 与工程部共同办理部分五大员年检 工作，服务于项目部需求。 2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核， 完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共 60 人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使 各部门在使用办公用品时有计划性。 4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境 的整改。 5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。 6