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文档简介
1、深圳市XXX科技有限公司调查问卷各位同事,大家好:公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩,从而促进公 司的快速发展。请各位员工抽出您宝贵的休息时间参与我们的调查问卷,我们将采用问卷调 查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对 公司的发展至关重要。希望您能够根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。问卷无 需签名,只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。谢谢您的配合!1. 您在公司的任职时间是?()1-6月()7-12月()一年至两年()两年以上2. 您认为公司的招聘程序是否合理?如果不合理,哪些方面还需改进?()
2、很合理()较合理()一般()不合理,需要改进的地方:3. 您是否满意公司的各种薪酬制度?()非常满意()基本满意()不确定()基本不满意()非常不满意4. 您认为公司现行考勤制度是否合理?如不合理,请说明原因。()合理()不合理,原因:5. 您认为公司当前人事管理的最大问题在于:(可多选)()招聘()制度管理体系()工资福利()考勤()其它6. 您认为公司目前缺少哪方面的优秀管理人才?(可多选)()良好的个人素质()具备专业的技术管理、行业知识的管理人员()领导能力的管理人员()具有专业管理知识的管理人员()其它:。7. 您认为您目前的工作:()很合适,并且有信心、有能力做好。()是我喜欢的工
3、作,但自己能力有所欠缺。()不是我理想的工作,但我能够做好。()不太适合,希望换一个岗位。8. 您是否明确自己的工作职责?()很不明确()不太明确()基本明确()非常明确9. 作为公司其中的一员,您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入,争取做到不迟到不 请假?()非常不同意()不同意 ()基本同意()非常同意11. 工作任务非常紧迫的情况下,您认为请假处理自己私人的事情合理吗?()合理,我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情()不合理,我认为员工有义务以公司利益为重()我会提前计划和安排自己的工作,争取在处理私人的事情前把工作任务及时完成()视情况而定12. 您目前的职业倾向:(
4、)希望在目前这个方向一直干下去()希望换一个方向()没有想过()根据环境的变化可以变化13. 您工作的压力主要来自:()任务量大()工作难度大()时间紧迫()领导要求过高()其他同事带来的压力()其它因素14. 您认为公司应该采用怎样的计薪方式()计时()计件()计时+计件()其它:16. 除薪酬外,您最看重:()提高自己能力的机会()好的工作环境()和谐的人际关系()公司的发展前景()工作成就感()其它17. 您认为自己在公司目前最大的问题是:()没有提高自己能力的机会()工作环境较差()人际关系不太和谐()工作没有成就感()跟部门领导或者上级领导不和()其它19.您是否能及时了解到公司的发
5、展状况和部门的工作目标?()能()偶尔能21. 您对公司所生产产品的了解程度。()不了解()仅了解部分22. 您是否愿意长期在目前的公司工作?()愿意()很愿意()不愿意,原因是:()不能()了解()非常了解()非常愿意23. 您周围的同事们是否能够致力于高质量的工作?()都能()绝大多数能()只有极少数能()都不能24. 您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的工作质量(可多选)?()赏罚分明()多了解员工的实际需要()加强员工的培训与鼓励()培养员工的责任心()让员工能够了解工作的全部()公平合理的分配制度()完善的监督和管理制度()其它:25. 您认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅?(
6、)完全不畅()不太顺畅()基本顺畅()非常顺畅26. 您认为同事之间的人际关系是否和谐?()感觉很不好()感觉较差()基本满意()非常满意29.您是否满意您的工作环境?()基本满意 ()非常满意 ()感觉较差31. 我与我的领导能够进行有效的沟通。()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意32. 我的上级能够合理的分配工作量。()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意33. 在工作中,您是否经常因工作出色而受到领导的表扬?()经常()偶尔()基本没有()从没有37.您认为目前制约公司发展的主要因素是:()缺乏大批骨干人才梯队()员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳()公司长远目标不明确()管理干部能力不够39. 我希望这份调查表的结果出来后,公司会采取改进措施。()希望 ()不希望()不发表意见()不同意 ()坚决反对40. 年终奖是每个人都关心的问题,您认为依您目前的工作表现,期望值是多少?期望年终奖: 元(请以详细金额列出,并列举得到这些奖金的理由是什么?)理由:1.; 2.3.; 4.;41. 建议反馈.(分五个方面)一、对公司未来的发展,您有何意见或建议:、您对部门领导的意见和建议:三、您认为公司其他不合理的地方有哪些?对公司 /部门
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