主管级管理办法

1、主管级人员聘任管理办法（征求意见）为适应公司战略发展的需要，调整优化人力资源结构，提高干 部队伍素质，规范和加强公司主管级人员的管理，建立科学规范的 主管级聘任制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出 的选人用人机制，实现主管级人员任用管理的科学化、民主化、制 度化，结合公司实际，特制定本办法。一、聘任的原则1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；2、党管干部原则；3 、德才兼备、以德为先的原则；4、能上能下，动态管理的原则；5、控制职数、严格条件的原则；6、忠于企业，关爱员工，群众公认、注重实绩的原则。二、适用的范围公司所属各单位高级主管、主管级以及因工作需要配备助理级 人员的聘任管理

2、均适用本办法。三、任职的条件与资格（一）主管级任职条件与资格1、基本条件（1）忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有较强的事业心和 政治责任感；（ 2 ）品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能够开拓 创新，员工公认，业绩突出；（3）具有较强的组织管理、综合分析能力和独立解决问题的能 力；（4）具备履行岗位职责相应的专业知识、管理知识和计算机操 作能力；（5）有良好的团队精神和管理、协调、交流、表达能力；有一 定的文字写作能力；（6）身体健康、精力充沛、思维敏捷、无不良嗜好。2、资格条件（1）年龄在四十五岁以下；专业性较强的岗位，年龄可适当放 宽；（ 2）具有大专以上文化程度；（3）具有中级

3、以上专业技术职称；生产车间主管应具有技师以 上技术等级；（ 4）相同或相近专业五年以上工作经历；相同或相近岗位两年 以上工作经验；（5）主管级人员任职实行逐级任用，聘任为高级主管职务的， 应担任主管职务满 2 年以上；（6）对表现优秀的年轻正规院校毕业生，可以不受上述资格条 款限制，破格或越级任用。（7）对生产单位拟任命车间主管级人员，确有能力和专长的， 可以破格聘用，但需符合资格条件规定（1）至（ 3）条中至少两条（二 ） 助理级任职条件与资格1、基本条件（1）忠诚企业，认同和践行公司企业文化，有强烈的事业心和 政治责任感，具有良好的职业道德素养；（2）符合“年轻化、知识化、专业化”的要求，

4、德才兼备，有发展 潜质的中青年管理技术人员；（ 3 ）品行端正，思想解放，清正廉洁，在现任岗位上能锐意进取、勇于开拓，具有较强的创新意识，员工公认，业绩突出；（4）具有一定实际管理经验，具有较强的组织管理、综合分析 能力和独立解决问题的能力；（ 5）具有较强的学习能力，具备履行岗位职责相应的专业知识、 管理知识和计算机操作能力；（6）有良好的团队精神和管理、协调、交流能力；有较强的文 字写作和语言表达能力；（7）身体健康、精力充沛、富有激情，思维敏捷、无不良嗜好。2、资格条件（ 1）年龄在四十岁以下， 专业性较强的岗位， 年龄可适当放宽；（ 2）具有大专以上文化程度；（3）具有中级以上专业技术

5、职称；（ 4）主管级以上岗位工作经历三年以上；（ 5）近三年单位年度绩效考核均为良好以上。 公司原则上不设助理级岗位，确需配备的应严格遵循“确因工作 需要，注重培养后备，充实改善结构”的原则，按照规定程序进行。四、任用程序1 、 单位推荐：各二级单位任用主管级（含助理级） ，应根据人 力资源部核定的主管级职数，结合任职资格条件，采取民主推荐或 组织推荐的形式，征得同级党组织同意后，向人力资源部提交单位 推荐意见（见附表 1：）。2 、 资格审核：人力资源部根据单位推荐意见和个人基本情况 进行资格审核，其中助理级人员须经公司党政领导审定；审核通过 的确定为拟聘考察对象。同时，人力资源部应当根据拟

6、聘岗位征求 公司相关业务主管部门的意见。3 、 组织考察：由人力资源部会同公司党委工作部、纪委监察 等相关部门共同进行考察。考察采取组织谈话、民主评议、专项调 查等方式进行，重点对拟聘考察对象的德、能、勤、绩、廉等五个 方面进行考察，如实撰写考察报告（见附表 2：）。3、任前公示： 由各单位对拟聘考察对象在一定范围内进行公示， 公示期为 5 天；单位如实向人力资源部提交公示情况。4、任用审批：经任前公示无异议的，由人力资源部结合考察和 公示情况，按如下程序办理：高级主管（含助理级）提交公司领导审批； 主管聘任由单位报公司人力资源部备案审批。5、行文聘任：审批后由人力资源部下发聘任批复文件，单位

7、进 行聘任，新聘人员实行半年的试用期。同时主管级人员填写主管 级人员任职登记表 （附表 3：）存入个人档案。五、聘期及管理 主管级以上岗位的聘期一般为二年。聘期从批复下达文件之日 算起。各单位所聘主管级人员由各单位按照公司管理规定进行管理和 绩效考核，并根据主管级人员的表现实行动态管理，视情况进行免 职、辞职。1、免职有下列情形之一，应当免去现职：（1）达到任期年龄界限或者退休年龄界限的；（2）在管理人员年度考核中为不称职的；（3）侵占职工利益，违规克扣、截留职工工资的；（4）泄露商业秘密给公司造成重大不良影响或损失者；（5）工作失职，造成一定经济损失或恶劣影响，尚未达到解除劳 动合同条件的；

8、（6）工作责任心不强，管理涣散，导致工作失误，被公司主管部 门通报批评的；（7）发生一般安全事故，造成较大不良影响者；（8）由于质量问题，造成较大不良影响者；（ 9）工作业绩较差，群众意见较大者；（10）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。 免职者，二年内不再聘任同等职务，其待遇按照重新安排岗位的 标准执行。2、辞职 辞职包括自愿辞职、引咎辞职。辞职手续依照有关规定程序办 理。（1）自愿辞职，指主管级人员因个人或者其他原因，自行提出 辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，经所在单位同 意后，报人力资源部批准，必要时及时向公司主要领导汇报。人力 资源部应当自收到申请书三十日内予以答复

9、。未经批准，不得擅离 职守；擅自离职的，按公司劳动合同管理办法有关规定执行。主管级人员有下列情形之一的，不得提出辞职： ? 涉密人员在脱密期内的； ? 重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的； 有其他特殊原因的。（2）引咎辞职，指在其直接管辖的范围内，因不履行或者不正确 履行职责，导致工作发生重大失误或者造成严重后果，负有直接责 任，主动辞去现任职务的行为。因安全、质量、廉政等方面工作严重失误、失职给公司造成重 大损失或恶劣影响，或对重大事故负有主要责任，不宜再担任现职， 责令本人主动提出辞去现职位。六、纪律和监督1、主管级人员任用工作中必须严格执行本办法有关规定，并遵 守以下纪律：(1)

10、不准以临时会议、 个别征求意见等形式， 代替集体讨论任免；(2) 不准个人不按程序规定决定任免；(3) 未经复议程序不能改变已经形成的任免决定。 在通知下发之前需要复议的，必须经原与会二分之一以上领导成员同意方可进行；(4) 不准要求任用按本办法规定需回避的本人亲属；(5) 不准泄露和散布酝酿讨论任免的情况；(6) 不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；(7) 不准在任用工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊。2 、实行任用工作责任追究制度。 用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。3、实行任用工作回避和任职回避制度。( 1)讨论主管级任免，涉及与会人员亲属关系的，本人必须回 避；(2)考察组成员在拟聘考察工作中涉及其亲属关系的，本人必 须回避；(3) 主管级人员的亲属关系在其直接管理范围的，必须回避， 调整岗位。亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以 及近姻亲关系。4、加强对任用工作的监督和检查。监督要坚持组织监督和群众 监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相 结合，形成立体监督网络，充分发挥各类监督机构的作用。5、公司纪