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文档简介
1、二季度HSE管理工作总结大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部XX年在二季度的HSE管理工作中,我们实现了分公司安全工 作计划工作目标 :安全生产:确保实现了“四个杜绝、四 个为零、四个全面、一个确保”。环境保护:确保实现了 “- 个为零,一个控制,三个百分之百”。职业健康:实现了 “- 个杜绝,三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%过去的二季度,在公司正确领导下,在项目部经理的大 力支持下,全体员工的共同努力下,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,遵循安全是基础,经济效益是生命 线的原则,加强安全生产管理,认真落实各级管理人员的安 全生产责任制,努力完善安全生产自我约束机
2、制,不断夯实 安全基础,严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章 制度,强化安全教育和培训,为分公司各项工作的开展和经 济指标的完成打下了坚实基础,为此,我们主要抓了以下几 项工作:一、宣贯上级安全工作通知精神我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求,当作分公 司安全管理的基础工作和重要环节来抓,二季度我们组织全 体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求29次/份, 提高了职工的安全法制观念和安全意识。1、全面落实了分公司各级领导干部、职能管理部门责 任。2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。二、强化风险管理1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进
3、行了危害因素识别活动,安全设备管理部按照事故类型,施工、技术部门按照每个作 业过程和工艺技术流程,设备管理部门按照设备设施现状进 行危害因素识别。2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和“三违”行为登记卡”,不 断增强员工的风险意识。3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底,以及班前会、HSE班组活动和安全讲话等各项管理制度,切实发挥事前防范控制风险的作用。三、制定了污水深度处理厂项目部HSE周专项检查计划表按照污水深度处理厂项目部 HSE周专项检查计划表 每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检:1、加工区:(1) 检查
4、施工机具31台次,查出安全隐患3台,当即监督整改3台。(2) 检查人员137人次,查出违章17人次,限期监督 整改17人次。(3) 检查消防器材9次,查出消防安全隐患 2次,限期 监督整改2次。2、生活区:(1) 检查用电安全16次,查出违章用电 5次,查出用 电安全隐患2次,限期监督整改 7次。(2) 检查食堂卫生14次, 查出卫生状态差3次,限期 监督整改3次。(3) 检查消防器材8次,查出灭火器检查记录未填写1次,限期监督整改1次。(4) 检查员工宿舍卫生 19次,查出违章用电 3次,查 出卫生状态差3次,限期监督整改 6次。3、施工现场:(1) 检查施工设备24台次,查出安全隐患 3台
5、,限期 监督整改3台。(2) 检查人员195人次,查出违章6人次,限期监督整 改6人次。(3) 检查临时用电安全 35次,查出违章用电 5次,查出用电安全隐患4次,限期监督整改 9次(4)检查施工现场文明施工管理102次,查出违章用电3次,限期监督整改3次。四、抓好安全大检查活动,狠反“三违”行为1、由主管安全经理亲自带队,查处了各类违规、违章和习惯性违章,使违章行为及时得到了纠正,从而有效地保 证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患,加强事故预防,并以模板拆模、水池 试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查,有效地预防了各类安全事故的发生。
6、2、狠反“三违”行为加大了 “三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全 监督机构的监督检查作用, 加大对“三违”现象查处的力度。 狠抓隐患治理,确保各类隐患及时得到消除,防止事故发生。3、违章分析:(1) 分包单位施工作业人员习惯性违章。(2) 分包单位安全管理人员安全监督不到位。(3) 分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。(4) 分包单位施工队带班负责人安全意识太差。五、组织开展安全宣传活动1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人 员开展了消防、触电应急演练,提高了大家的消防、触电应急处置能力。2、在项目部领导的主持下,我们组织项目部全体员工 开展了“ 6.5环境日”记念活动,利用板报、宣传画对员工 进行了爱护环境宣传教育,增强了大家爱护环境的意识。六、下一个季度的工作要求:1、继续加强公司“六项制度”及健康安全环境规章 制度汇编的实施。2、狠反“三违”行为,认真开展建筑安全专项治理工 作。3、认真抓好施工企业安全生产许可证、个人安 全资格证书的持证上岗的检查、查处工作。在下一个季度的工作中,我们一定会按现代科学安全管 理要求,提高职工安全自我保护意识教育,完善施工方案中 的安全技术措施,细化危险点分析与控制
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