新员工入职培训的内容及其流程

1、新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训的内容及其流程 目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的

2、关系。8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训计划：培训 科目培训内容培训目的训点 培地培训方 式培训时 间培训 课时r责门 负部企业 文化讲解企业文 化，理念， 发展战略促进新员工 对企业的了 解和认同培训室幻灯课 件授课根据实际请况行政 部企业 的组 织构 架讲解企业的 工作流程，和部门职责加强新员工 对企业的了 解和认同培训室幻灯课 件授课同上行政 部企业 的规 章制 度讲解企业的制度规范员工的 行为培训 室幻灯课 件授课同上1行政 部人事 福利 制度讲解企业的 福利待遇增强员工的 归属感培训室幻灯课 件授课同上行政 部位识部职 岗知和

3、门责讲解员工所 在部门的专 业技能要求 以及相关部 门的工作职 责帮助员工明 确本质工作 特点和要求 及部门分工 流程培训室幻灯课 件授课同上各部 门工务仪质训 员服礼素培社交礼仪， 应用心理学 等让员工增长 知识，提高 业务技能培训室幻灯课 件授课每月培 训一次客服 部业务 类的 基础 知识业务流程、 业务模式、 招商细则让员工尽快 了解公司的 产品、运营 模式，认可 公司培训室根据 情况根据实 际情况场营市部运部三、新员工培训的内容以及考核考核内容考核形式考核部门笔试企业文化，规章制 度，人事福利，心态试卷考核+面谈行政部实操专业知识，工作内 容，工作能力，工作 态度上岗考试所在部门负责人

4、四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。培训员对被培训者的培训评价反馈被培训者对培训者的培训过程反馈五、附件岗位培训反馈表表格一新员工试用期内表现评估表表格二新员工岗前考核表表格三表格一新员工岗位培训反馈表填写人：部门：岗位:是口否口1,你是否已经了解部门的组织构架及部门功能是口否口2,你是否已经清晰了解自己的工作职责及岗位描述是口否口3,你是否已经熟悉公司的情况是口否口4,你是否已经认识公司部门里的所有同事是口否口5,你是否觉得部门岗位培训有所效果是口否口6,你是否对公司的规章制度有很清楚的了解7、在培训中，你认为可以改进的地方8、希望接受更多那些方而的培训备注：到职后新员工一周内填写。表格二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）填写人：部门：岗位：1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优 良 一般差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般差3、考勤情况：优 良 一般差4、规章制度执行情况： 优 良 一般差5、与上级沟通情况优 良 一般差6、与同事之间的关系： 优 良 一般差7、新员工的工作能力： 优 良 一般差8、其它意见和评价：部门主管签名:日期