通风工程施工组织设计

1、通风工程施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。通风工程施工组织设计建设单位：施工单位：编制：审核：审定：22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录一、编制说明二、工程概况三、施工管理人员组织结构四、管理人员工程职责五、质量保证体系六、施工机具设备配置七、安装工程施工工艺流程图八、安装工程施工工艺九、质量保证措施十、安全文明施工措施十一、与其它专业配合措施十二、施工工期保证措施十三、降低成本提高效益措施十四、施工进度计划横道图32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、编制说明（一）本施工组织设计

2、根据现行国家有关地下车库防、排烟通风施工规范要求，并结合本工程施工设计要求制定。（二）施工技术规范、规程及标准（ 1）gb50243 通风与空调工程施工及验收规范；（ 2）gb5004595高层民用建筑设计防火规范；（ 3）gb50300 建筑工程施工质量验收统一标准；（ 4）gb50252-1994工业安装工程质量检验评定统一标准；（ 5）db/510p 0100188建筑安装工艺标准及操作规程；（ 6）建筑安装工人安全技术操作规程；（ 7）jgj3386建筑机械使用安全技术规程；（ 8）gb5019493建筑工程施工现场供电安全规范；（ 9）其它有关技术规范、标准。二、工程概况（一）（二）

3、主要工程内容：1、地下车库通风、排烟系统风管及设备制安（三）工程施工工期、质量要求及安全文明生产目标1、本工程计划日历工期：天。2、积极配合各专业施工，按质按量完成施工任务，一次性验收合42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。格评优工程。3、争创文明施工现场，杜绝重伤/ 死亡事故。三、施工管理人员组织结构1、该工程组织总体设计根据本工程情况，设立项目经理部。项目经理一人，项目副经理及技术负责人各一人，质安员一人，材料员一人。分设地下车库通风排烟系统施工二个组，预留预埋施工一组。2、现场工程质量及安全负责人：工程总指挥：技术负责人：项目经理：项目副经理：质安员：材料员

4、：施工队长：四、管理人员工程职责1、项目经理贯彻落实公司下达的有关该工程实施的指导思想和有关政策法规，抓好工程的全面工作，保证工程质量、进度、协调好工程现场的一切工作，满足建设单位对工程要求，协调甲乙双方、各专业队伍、施工与设计、施工与监理等各方的关系。2、总工程师在总经理领导下协助项目经理贯彻执行施工验收规范，处理现场的施工技术问题，负责组织施工二次修改设计和施工图的审核，协调土建与安装工程的关系，确保质量和工程进度，抓好重点部件的施工措施及设备配件的生产供应。3、现场技术员做好施工技术交底，检查施工过程中的工程质量，52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。搞好各

5、种报表以及工程软件资料，协助班组做好施工记录。4、材料员负责验证各种材料、设备的合格证和各项技术参数工程管理网络：项 目 经技术部、质安部、材料部项目总负责人技术负责人施工进度、检测为确保本次投标工程保质保量完成，本公司有一整套完善的质量管理体系和责任制，层层落实采取责任承包，每一级必须对其上一级负责，不同的责任部门层层节制，互相监督，全面工作在工程师的统一指挥调度下按部就班的落实实施；在项目管理中工程指挥在指导项目经理工作的同时还必须监督检查项目经理的工作。本公司特别为工程的顺利实施还配备了现场协调员，协调甲乙双方的合作事宜、协调乙方内部各职能部门实施工程项目的协调统一、协调乙方施工队与其它施工队伍的交叉作业的关系。六、施工机具设备配置本工程除配