




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、徐工技术创新分配激励机制管理办技术创新分配激励机 制管理办法各单位:企业的发展、市场的竞争,归根结底是技 术的竞争、人才的竞争。有效的分配激 励机制,是提咼广大技术人员工作积极 性和创造性,将其聪明才智应用于产品 和技术创新,促进公司持续发展的保证 之一。近年来,我公司在技术创新激励 机制方面进行了多次改革,采取多种分 配激励形式,对调动技术人员的积极性, 促进产品进步和技术创新起到了较好的 作用,但随着企业的发展和环境的变化, 在技术创新分配激励机制方面需要进一 步健全和完善,根据我公司 四”的 经营管理方针,在徐工集2012108号 徐 工集团技术创新激励机制管理办法”基 础上,结合企业的
2、实际情况,特制定本办法。本办法适用于从事技术研究、试验研究、产品开发、工艺 开发研究、标准技术认证、现场技术、计算机应用、售后服务、采购、质量技 术人员。一、技术岗位设置、要求及评聘办法 1、技术岗位设置为建立起有效的晋升和淘汰机制,根据科 研、开发工作之需要拟设八级技术岗位:级别1 2 3 4 5 6 7产品开发及试验研究等岗位技术中心主任、IT部长技术 中心副主任所长、中心办公室主任主 任设计师副主任设计师设计师设计 员 见习设计员 标准化岗位 主任标 准化师副主任标准化师标准化师标 准化员一一2、各技术岗位的基本要求、主任设计师/主任标准化师资历要 以上;硕士学位,从事技术工作4年以 上
3、;博士学位,从事技术工作2年以上。 具有高级职称任职资格或取得中级职称 任职资格4年以上。能力要求: 应具有扎实的专业基础知识及专业理论求:本科学历,从事技术工作知识,能正确了解国家有关科技方面的 方针、政策,对本领域专业技术发展趋 势有正确的分析与判断。在所从事的工作领域中已取得一定的创新科 研成绩,有两项市级以上的科研成果或 省级以上科研成果、专利或设计人 员有二个以上新产品总体设计及重大部 件系统的成功设计经历;工艺人员有两 项以上重大工艺攻关和研究主创成果或 重大新型工艺装备设计、制造成功经历; 标准技术认证人员具有独立组织制定国 家和行业产品标准的能力及成果。IT人 员具有二项以上重
4、大软件开发独立成果 并得到广泛应用,创造良好效益。 具有组织大型复杂产品开发项目设 计、实施管理及协调能力,对课题中岀 现的技术关键,能提岀可行的解决方案。 具有应用、推广本专业先进制造技 术,提出科研、标准化、信息化、产品 开发、改进的新构想,选择优化设计方 案,消化、吸收综合相关行业的先进技 术,并应用于本专业技术研究、产品设计、开发新型边缘结构产品能力。 能熟练阅读本专业外文技术资料,达 到大学四级英语水平。、副主任设计师/副主任标准化师 资历要求: 科学位,从事技术工作6年以上;硕士 学位,从事技术工作2年以上。具有中 级职称任职资格2年以上。能力要求: 具有扎实的专业基础知识及专业理
5、专科学历,从事技术工作年以上;论知识,能正确了解国家有关科技方面的方针、政策,对本专业技术发展 趋势能进行正确的分析与判断。在所从事的工作领域中已取得一定的创 新科研成绩,有市级以上的主创科研成 果、专利或设计人员有从事新产品总体 及重大部件系统成功设计经历;工艺人 员有重大工艺攻关和研究的成功应用主 创成果;标准技术认证人员有作为主要 参与者制定行业产品标准的成果;IT人 员有独立设计并组织实施企业信息化方 案和网络的经历,有独立开发企业应用 软件成功案例,并至少在某系统得到广泛应用。具有独立进行大型项目的重要部件或一般项目的总体设计工 作的能力,具有一定的组织大型复杂产 品开发等项目实施管
6、理及协调能力,对 课题中出现的技术关键,能提出较为可 行的解决方案。 具有应用、推广本专业先进技术,提出本专业技术研 究、标准化、信息化、产品开发、改进 的新构想,选择较佳设计方案及消化、 吸收、综合相关专业先进技术,并应用 于产品设计、开发新型产品的能力。能较为熟练地阅读本专业外文技术 资料,具有大学四级英语水平。、设计师/标准化师 资历要求:大专学历,从事技术工作6年以上;本科学位,从事技术工作4年以上;硕士 学位,从事技术工作1年以上。具有中级职称任职资格或取得初级职称任 职资格4年以上。能力要求:熟练掌握本专业基础知识及专业理论知 识,能正确了解国家有关科技方面的方 针、政策及与本专业
7、有关的科技理论,对本专业技术发展趋势能进行较正确的 分析和判断。 设计人员具有对整车部件或课题进行方案设计或研究并 进行分析、评价和优选的能力;工艺人 员具有独立进行产品工艺设计和课题研 究,解决生产中重要实际问题的能力; 技术认证人员有独立完成企业标准制定 和认证能力;IT人员有独立进行企业内 部网络维护,硬件维修,一般应用软件 开发能力。 以前工作中已有单独完成新产品部件设计,工艺设计或较 大工装设计的成绩。 能协助主任设计师/主任标准化师、副主任设计师/ 副主任标准化师进行项目管理。具有应用、推广本专业先进技术,提出 本专业技术研究、标准化、计算机应用, 产品开发、改进的新构想,选择较佳
8、设 计方案及消化、吸收、综合相关专业先 进技术,并应用于产品设计、开发新型 产品的能力。 能独立处理和解决所设计部件出现的现场问题和工艺问 题。、设计员/标准化员 资历 要求:大专学历,从事技术工作3年以上;本科学位,从事技术工作1年 以上;硕士学位 具有助理级职称 任职资格。能力要求:掌握本专业基础知识及专业理论知识,正确了解 国家有关科技方面方针、政策,对各种 产品设计方案进行一般性分析和判断的 能力;能承担一般产品的设计、计算和 研制工作,独立处理与所设计部件有关 的技术问题。对生产过程中出现的一般 技术问题具有分析、解决的能力。、见习设计员 资历要求:大专学历,从事技术工作1年以上;本
9、科学 位,从事技术工作; 具有助理级职称任 职资格。能力要求:较熟悉本专业基础知识及专业理论知识,了解国家 有关科技方面方针、政策,对一般产品 设计方案进行一般性分析和判断的能 力;在指导下能完成二级零部件的设计和研制工作,协助处理与设计部件有关 的技术问题。以上各岗位对于成绩优异,有突出贡献的科技人员,经部门 推荐,总经理批准后,聘任时可不受上 述资历条件的限制。3、评聘办法技术中心、IT部和管理部负责全厂的技 术人员的评聘管理工作,技术中心负责 具体负责设计、工艺、标准认证和其他 技术人员评聘过程和实施,IT部负责计 算机应用技术人员的评聘过程的实施, 管理部负责对全过程的统一管理。、主任
10、设计师/主任标准化师岗位 主任设计师/主任标准化师岗位实行任职 评聘制,每年评定一次。评聘方法为: 先个人对上一年度的工作进行全面的书 面总结并按照所在岗位的任职要求进行 自评,再技术中心组织专门人员进行评 议,然后部门领导作出评价及提出下一 年度聘用的具体建议,提交技术副总经 理审核,最终报总经理批准后实施。、设计师/标准化师岗位设计师/标准化师岗位评聘每年一次。评聘方法为:先个人对上一年度的工作进行全面 的书面总结并按照所在岗位的任职要求 进行自评,再部门组织专门人员进行评 议,然后部门领导作出评价及提出下一 年度聘用的具体建议,报技术副总经理 批准后实施。、设计员/标准化员级以下岗位按以
11、上程序,技术中心或IT部自主评聘。 二、工资分配形式 1、技术人员的个人年收入总额岗位工 资、项目工资、创新奖、其他四部分构 成。即:个人年收入=月岗位工资X12+项目工资+创新奖+其它 月岗位工 资二基础工资+岗位绩效工资 2、月岗位 工资级别及标准岗位工资级别工资1见习设计员2 3设计员/标准化 员设计师/标准化师副主任设计师/副 主任标准化师主任设计师/主任标准化师 所长、中心办主任 技术中心副主任技术中心主任、IT部长4 5 6 79 10 1112 13 14 2000 3400 4000 4800 4000 4600 5000 6400 6800 7000 7400 8000 85
12、00 10000备注大专本科双学位 3、 项目工资 企业将根据发展的需要, 设立重大项目奖,主要用于对关键核心 技术的研究开发及老产品重点问题的攻 关等。项目可企业提出、部门提出,经 理办公会研究通过,在全厂范围内公开 招标,具体详见项目工资方案。4、创新奖为了进一步激发全体员工的开拓创新意识,企业将针对在工作 中不断提咼质量、降低成本、提咼效率 等,为企业带来较大效益的创新工作颁 发创新奖。具体详见创新奖管理办法。 管理部和技术中心、IT部根据人员评聘 结果将人员分别进岗,技术中心和IT部 根据人员年度考评结果,再将同一岗级 人员分别进档,原则上考评优秀者进上 档,考评为合格者进下档,考评不
13、合格 的退下一岗或者淘汰。管理部对考评过 程进行监督。三、考核与评价企业要建立健全考核管理机制,正确评 价员工的业绩,坚持岗位能上能下,报 酬能高能低的原则,注重实际能力和贡 献,不论资排辈,不搞岗位终身制。建立动态量化考核制度,推行目标/任务 责任管理,员工收入与企业业绩、部门 业绩和个人业绩均挂钩。首先部门工资 总额与企业的整体效益挂钩;其次企业 根据年度经营计划和部门的月度工作计 划对部门进行总体考核,考核结果直接 与部门的工资总额挂钩;各部门负责技 术人员月度工作的考核,考核结果与技术人员的月度工资挂钩。技术人员连续三个月月度考核绩效较差,没 有完成任务,出现重大设计问题等,岗 位工资
14、给予降级,降级后仍不能满足岗 位需求,进行随时淘汰。具体考核办法另行制定。二O 二年元月七日七再大的波折也不担忧,夕,只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你,因为有你,再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再痛的经历也会忘记,因为有你,我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你相识,是最珍贵的缘分,牵挂,是最真挚的心动,思念,是最美丽的心情,问候,是最动听的语言,在这七夕到来之际,最美的祝福送给你,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你雨点轻敲窗,风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时,你占满了心房,舍半生轻狂,半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你,虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。七夕,只因有你
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 存放油漆合同范本
- 房屋翻新维修合同范本
- 公募基金 合同范本
- 绿化景观工程合同范本
- 注销商标转让合同范本
- 项目落地工作总结
- 非遗文化教育课件
- 创新创业案例分析经典实例
- 2022年江西外语外贸职业学院单招综合技能测试样题
- 《道路与桥梁工程技术》专业2023年单独招生考试大纲及样卷
- 2024年贵州省黔东南州中考数学试卷含答案
- 《交流与传承-东西文化碰撞中的艺术嬗变》参考课件3
- 包头市重点中学2024-2025学年初三考前仿真模拟化学试题含解析
- 《无机化学》课件-第五章 p区元素
- 卫生法规-医疗机构管理法律制度-卫生技术人员管理法律制度
- 人教版数学二年级下册全册核心素养目标教学设计
- 飞机刹车系统部件课件讲解
- 2024北京八中初一(下)期中数学(教师版)
- 2024版《硫化氢培训课件》课件
- 垒墙施工合同范本
- 塔式太阳能光热发电站运行规程
评论
0/150
提交评论