新形势下电力施工企业发展新思路（完整版）

1、新形势下电力施工企业发展新思路时间： 2010-01-12 信息来源 :2009年 12月 7日至 18日，丹麦首都哥本哈根世界气候大会召开，全球新能源势力兴起，团结起来应对气候变化，成为世界性的话题。近年来，随着我国国民经济的快速发展，能源与环境的矛盾变得日益突出，面对全球性气候变暖，减少二氧化碳排放等国际性问题，我国调整能源战略结构，环保、节能减排，高效清洁的新能源建设成为我国电力能源发展的新趋势。电力体制改革，主辅分离、火电建设市场的萎缩，行业竞争压力的加剧，效益的下降，使电力施工企业在面临尴尬局面的同时，也面临着新的发展机遇，如何在新形势下发展是摆在一些电力施工企业面前难题。首先，电力

2、施工企业要充分认识当前我国电力发展形势，以科学发展观为指导，结合企业自身条件，认真分析、研究、制定企业战略发展方向，从加强和提高企业自身管理入手、从安全，质量管理入手、从强化市场入手、从企业自主创新入手、从企业文化，品牌建设入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。一、制定科学的企业战略发展方向随着我国电力建设市场的竞争加剧，电力施工企业建立战略发展方向，是提高电力施工企业核心竞争力的一个重要方面，它具有发展的指导性，是企业行动的指南，是企业努力的方向，施工企业在向战略目标迈进的过程，也是企业各项管理水平提升的过程。电力施工企业要根据国家能源建设发展方向，结合企业自

3、身的地域优势、资源优势，经过周密细致的市场调查，制定出企业中长期战略规划，谋划企业长远发展步骤，通过阶段性的目标落实，逐步使企业的各项管理迈上新台阶。电力施工企业的战略规划，应当包括品牌建设规划、科技创新规划、文化建设规划、企业管理建设规划、市场拓展规划，这些规划的建立和实施，从根本上解决电力施工企业自身发展的突出问题。二、加强自主创新，强化内部管理，提高市场竞争能力电力体制的改革，为我国电力能源科学发展开辟一条广阔的道路，有利于我国电力能源结构的战略调整和管理体制的改革创新，有利于电力在发展中的成本降低，由于我国处在计划经济与市场经济的过渡阶段，市场经济体制有待进一步完善。在新环境下，竞争是

4、电力施工企业在市场环境下一个最基本的要素，有竞争就会有胜利和失败两个因素存在，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取的胜利就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。加强企业自主创新，强化企业内部管理是提高企业竞争能力的最基本前提。1、加强自主创新，用科技提高企业技术含量 高参素、大容量、环保、低能耗、自动化程度高已成为我国电力能源建设的指导思想，这就要求电力施工企业必须提高自身科技含量，加大自主创新力度，形成有市场竞争力的杀手锏。企业要依靠科技进步，要及时掌握了解电力市场的新技术、新要求、新变化，要及时应对变化所带来的企业内部资源的不足，通过加强科学研究、合作交流、设备更新、技术改造、大规模的人员

5、培训，在资源利用上提供有效支撑，解决新环境下，新工艺、新管理带来的新变化。企业缺乏自主创新能力，就不能满足新环境下电力发展的需求，必然会被市场所淘汰。建立科技创新机制，形成积极倡导和鼓励企业员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气，制定科技奖励办法，成立科研小组、攻关小组、QC小组，组织力量针对电力施工难点、进行科技攻关，充分调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性，逐步形成企业有自主知识产权的施工技术专利，结合电力施工企业的实际情况，逐步从计划经济下的生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理型企业转变。随着我国电力能源建设科技水平的提高，新材料、新工艺、新技术对工程

6、的安装、管理提出了更高的要求。安徽电建二公司针对电力建设中新技术、新工艺展开科技攻关，先后成立T/P92、HR3C、WB36、P91、等多种新型钢焊接工艺试验及应用技术开发研究小组，其中T/P92、HR3C钢焊接工艺通过安徽省科学技术厅、清华大学、合肥工业大学、中国电力企业联合会、安徽省电科院等单位专家，教授组成鉴定委员会对该两项研究成果的科技鉴定；P91、WB36特种钢钢焊接技术，通过焊接工法。这些科技成果的取得，为该公司在 600MW等级以上超超临界机组的安装施工中得到技术上的保障，所承建的工程均获得我国焊接工程一等奖或特等奖。另外，该公司通过核电站模拟件的制作，掌握了核电的管理方式、安装

7、技术和焊接工艺，并通过了国家核安全局的质量认可，使该公司成为首批进入核电安装并具有核电安装资质的火电施工企业。目前，该公司承担着我国秦山核电站1、2、3，期、广东大亚湾核电站、江苏田湾核电站的检修运行维护工作、北京房山核电试验快堆常规岛安装、广西防城港1000MW核电站安装工程。该公司通过核电的进入，锻炼了施工队伍，培养了核电的技术力量，掌握了核电的管理经验，并取得良好的经济效益和社会效益，为下一部拓展电力能源市场打下良好的基础。2、强化内部管理，提高企业竞争能力加强内部管理是企业永恒的主题，电力施工企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方

8、法加以应对。要提高施工企业竞争力，首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。新思路推动科技创新来自建筑企业科技工作的思考 来源：本站原创|点击数： 417 |发布时间： 2010-04-21【查看评论】国务院总理温家宝在2009年政府工作报告中指出，要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新中

9、的主体作用。作为国民经济重要支柱之一的建筑业，其科技创新工作的开展不仅关系到行业、企业自身的发展，而且牵涉到众多相关行业的发展，建筑企业科技创新工作分外重要。在此，中国建筑工程总公司助理总经理毛志兵从工作实践出发，深入讲述了他关于建筑企业科技工作的思考。毛志兵，工学学士，工商管理硕士，教授级高级工程师，英国皇家资深特许建造师、国家一级注册建造师，现任中国建筑工程总公司助理总经理，信息化工作领导小组副组长兼秘书长施工技术：建筑业是我国国民经济的一大支柱，比如创造了大量就业机会，带动了上下游产业发展，请您具体谈下这个支柱产业的作用。怎样才能使建筑业支柱产业作用得到持续发展？毛志兵：建筑业是我国国民

10、经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业。首先，建筑业所完成的产值在社会总产值中占有相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。其次，建筑业建造大量的生产性房屋、建筑物、构筑物，为国民经济各部门提供重要的物质技术基础。据统计，我国固定资产投资总额的所需要的建筑材料就有60左右是由建筑业所完成的。第三，建筑业与其他行业关联度高，仅房屋工程76大类， 2500多个规格， 1800多个品种，包括建材、冶金、化工、纺织、轻工、机械、电子、通讯等几十个物质生产部门的产品。伴随国民经济的持续高速发展，建筑业对其他行业的拉动力在不断增大。另一方面，巨大的产业规模与社会就业、人民居住生

11、活质量提高以及社会的安定都密切相关。近年来，随着我国改革开放的不断深入和国民经济的快速增长，我国建筑业也得到了空前的发展。特别是进入 21世纪以来，我国每年竣工的建筑面积大约在20亿平方米左右，相当于全世界发达国家一年完成的建筑竣工面积的总和。在世界发展史上都属罕见。在未来 30年，我国还需建造 400亿平方米以上的新建筑，建筑数量和建设速度因此，依靠科技进步和技术创新，全面提高建筑业的技术装备和经营管理水平，改进建筑产品质量，使建筑业走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，保持可持续发展能力，对建立和谐社会的发展目标将起到至关重要的作用。

12、施工技术：企业科技创新是我们国家非常重视的一项工作，您刚才也谈到科技创新对建筑企业可持续发展至关重要，同其他行业相比，建筑企业的科技创新工作有什么特点？毛志兵：建筑业不同于其他行业，相应的建筑企业及其科技创新工作都带有强烈的自身特色。先来看看建筑企业的基本特点，首要的是经营计划性差，建筑企业的业务完全取决于市场，同时产品多种多样，从一定意义上说几乎每一个建筑都是一个新产品；其次是作业场所不固定，周边环境差异很大，在信息传递与决策链条等方面也存在着很大的差异；第三就是从业人员的总体素质与一般工业企业相比有明显差距，特别是操作层有大量缺少足够职业培训的农民工；第四，制造过程中设计与施工由于分属于不

13、同的经营主体，制约了重大科技创新活动的开展；第五，企业对于体系性和超前性或重大研发项目在资源投入与组织体系上普遍存在不足，新的技术成果应用的相关专业标准普遍滞后等制约了建筑企业科技创新的发展。建筑企业的这些基本特点就决定了其科技创新的不同，主要体现在以下几个方面：第一，技术应用的延展性丰富。由于施工能力、管理方式、设备水平、项目环境等具体要求的不同，同一种单项施工技术的应用可产生多种变化，需根据不同条件具体分析，不能生搬硬套；第二，技术创新的方式不同。主要表现为单项成果的原始创新、吸收创新与成套技术的集成创新相结合，集合了专项成果的新颖性与集成成果的通用性；第三，创新成果的表现形式独特。不同于

14、一般技术成果，建筑企业技术创新成果更多的表现为工 法、规程、标准等，少量具有专利的特征；第四，研发具有显著的层次性，即关键技术创新、技术集成、产品类开发；研发对实际工程的依赖性较强，信息化手段对专业研发显现出重要的载体作用，设计是研发重要的效果体现阶段。施工技术：这些行业特点是否对我们建筑企业科技创新工作的开展提出了特殊要求？毛志兵：基于这个行业企业的上述特点，对于建筑企业的科技创新，我认为，首先必须充分发挥企业作为研发主体的作用，通过有效发挥集团效应，推动重大原创性和体系化的重大科技研发的实施。特别是要坚持设计与施工之间的良好协作，从设计入手，通过发挥企业集团的优势，并有效整合高校、科研单位

15、等社会资源加以实现。其次，必须坚持原创与集成并举的方式，才能快速集成出具有技术高度和应用性的成套化技术。没有原创性研发，就不可能占领行业技术制高点，形成差异化的竞争优势。同样，没有自主研发与技术引进的结合，以及与本企业的特色管理乃至特色文化的融合，原创成果就不可能迅速地形成现实的竞争能力。第三，必须充分发挥工程项目的重要载体作用。建筑业的科技创新，最终必须通过具体的工程项目加以验证和实现。为此，必须抓住重点工程项目，通过科技示范和重点实施，进行不断地总结归纳与改进提升，才能形成有效的成套技术。第四，必须正确定位企业技术中心的基本功能与作用。企业的技术中心与传统意义上的科研单位之间的最大不同是：

16、技术中心是企业家领导下的能够将企业的内外资源与企业的发展需求相结合，并加以付诸实施的组织体系。这个体系应当贯穿在战略决策、创新组织、项目应用等环节与过程之中。施工技术：建筑企业的科技创新不同于一般行业企业，且是实现建筑企业和谐、可持续发展的关键所在，根据您多年来科技创新工作的经验和体会，您认为我们建筑企业开展科技创新工作最重要的步骤是什么？毛志兵：科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，它改变着竞争本质，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机。企业科技工作要体现创新的思路、改革的勇气、国际的视野、经营的手段，需要我们对现状有一个客观的认识和评价、对未来有一个

17、完善的规划和布局、对实施有一套有效的推进措施，做好科技工作要有新思路。回顾近年来我们的科技工作，主要有以下五个方面的经验和做法：围绕一个中心。按照企业发展的战略目标，坚持把服务经营、支撑发展、提升企业核心竞争能力作为科技工作的中心任务，切实把科学技术转化为现实生产力，把依靠科技优化产业结构、依靠科技增加品牌含金量、依靠科技创造更大经济效益作为工作重点，把科技进步同企业整体发展结合起来，同市场需求和经营结构调整结合起来。抓好两个建设。一是科技创新体系建设。做好以技术中心为主要载体的科技创新体系建设，重点抓好政策、制度、环境建设，抓好产业化实施的关键环节，抓好科技投入机制的建立健全，以真正形成一个

18、能够对接市场需求，引导经营布局，改善经营结构，具有超前技术开发和技术储备能力，具有科技成果孵化能力的创新主体，从而真正起到科技支撑发展的源动力作用。二是科技服务体系建设。科技服务经营，指的就是要将科技这一渗透性生产要素深入到企业生产、经营、管理活动的各个环节、各个层面。根据企业经营发展的各种需要，科技要素都应当能提供可靠的保障职能，通过科技进步的作用，不断提升企业的生产能力和管理水平。相比创新体系而言，这项任务内涵更深、外延更广，需要我们做的事情更多，涉及到科技工作的方方面面。强化三条工作主线、走好三步曲、促进三个一体化。充分发挥科技进步的支撑作用，更好的为企业经营发展服务，是科技工作的根本任

19、务。在开展科技工作的方向上，我们提出了强化三条工作主线：一是强化以各级企业法人作为科技进步工作的第一决策者和领导者，以企业总工程师为核心的科技管理体系；二是强化以企业技术中心为载体的科 技创新平台，通过建立企业树状的技术中心运作体系，形成和完善企业的技术开发创新体系；三是强化依托项目，面向基层，以推广应用先进技术和实用技术为主要内容的技术服务体系。以互联网为基本平台，建立企业一体化的企业信息管理体系。在开展科技工作的方法上，要走好三步曲：一是要“超前一步”，做到人无我有，通过关键技术储备和管理上的创新，开拓新的经营领域；二是要“提升一步”，做到人有我精，形成竞争的 “差异化”；三是要“退后一步

20、”，做到有所为有所不为，抓住关键工作取得重大突破。在开展科技工作的目标上，要实现“三个一体化”：充分发挥科技的纽带作用，以发展、完善和提升工程总承包能力为目标，实现设计、施工一体化；充分发挥科技的先导作用，利用国内外两个市场的资源优势，贯彻走出去、引进来的工作方针，实现国内、国外一体化；充分发挥科技的支撑作用，实现低成本竞争、高品质管理，形成科技推进经营发展，市场引导科技进步的良性循环，实现技术、经济一体化。抓住四个关键。一是加强科技发展的战略和规划，我们制定了企业科技发展规划，统筹全集团科技发展；二是加强科技推广和科技成果转化工作力度，以科技示范工程作为科技成果推广与转化的有效载体，实现了科

21、技进项目，项目促科技；三是加强科技进步监督和考核机制建设，完善科技管理制度，使科技进步工作成为企业长期持续发展的重要保障；四是加强科技交流和科技人才队伍建设，在总公司系统内形成资源共享、吸引人才、培养人才、激励人才的良好机制，建立起一支稳定、高素质的科技人才队伍。推进五个结合。首先要将科技创新与企业改革发展相结合，积极为企业市场开拓、经营竞争活动提供技术支持和服务保障，以科技促进、引导企业经营结构调整，优化企业资源配置，为企业的可持续、协调发展提供支撑。二是将自主开发和引进消化吸收相结合，现代科技活动中科技资源的相对分散和专业分工的日益细化，使科技创新活动越来越强调协同合作的重要作用。为此，我

22、们必须将独立自主的科技创新活动与联合攻关、引进吸收有机结合，合理利用各种资源，既要重视集团内部和企业之间的联合开发与成果共享，又要充分重视与外部社会研究机构、其他企业的科技交流与合作，借助外力推进发展。同时还要重视成熟先进技术的引进、吸收，节约科研开发资源，避免重复投入。三是加强科技创新与推广转化的相结合。科技创新、科技推广、成果转化是科技工作的有机组成部分，科技创新是前提，推广转化是手段。科技创新活动产生的优秀成果，必须通过各种形式的推广活动和产业化过程才能真正转化为现实生产力，因此我们强调创新重要性的同时，必须做好科技推广和成果转化的相关工作，特别要强调项目创新活动和基层攻关活动的重要现实

23、意义。四是高度重视科技进步与经济效益相结合，一方面科技进步工作必须为提高企业经济效益做出重要贡献，因为实施科技兴企战略的根本目的就是要通过发展生产力，改进生产方式、提高资源效率、降低生产成本、增加经济效益。另一方面科技活动本身必须讲究经济规律，重视投入产出比。为此，要极其关注科技投入与科技产出的对比分析，要科学配置科技资源，将宝贵的科技投入用到最能提升企业竞争能力和提高效益的科技活动中。要进一步强化科技工作者的科技成本意识、投入产出意识，科技选题、立项、推广、应用，必须以提高企业经济效益为基础。要避免重投入轻产出、高投入低产出、重复开发等偏离企业效益目标的倾向。五是将科技进步工作与人才培养相结

24、合。我们从路出发，将专业人才的发现、人才的培养、人才的包装与企业科技创新相结合，将科技创新实践活动作为培养专业技术骨干的主要课堂，通过有针对性的岗位培训和知识更新，在创新实践中学习，达到既取得科技成果，又培养锻炼人才的双重效果。“以人为本”基本思创新支撑发展，科技引领未来。我坚信，科学技术必将引领我们在激烈的竞争和挑战中，创造出更加辉煌的未来。建筑施工企业技术创新浅谈发布时间 :2011年 01月 11日 17:07 |进入复兴论坛 |来源：海南日报 评分 00排行榜意见反馈顶踩收藏分享MSN或 QQ好友贴到博客或论坛转发邮件一键转帖更多央视网评第 135期：要用多少孩子的生命来换校车安全剥去

25、“中国狼爸”的概念化包装证监会主席管农民工闲事是关照国家良心城管改制，进步并纠结着残疾人的尊严关乎我们每个人的尊严治安联防制度凶猛，或有下一个杨喜利莫让“一毛白菜”再成被市场遗忘的角落更多今日话题网言网语“陪睡女”砸场表诉太“暴力”卡卡开讲护卫校车安全人人都有责任我问总理规范政府采购温暖百姓心窝图说天下 迪拜航展战机表演熊猫半野化养宝宝内蒙低温破 -30小三欲跳楼逼婚更多 24小时排行榜国内国际网评新闻 1+1电动车限令，为何陷争议.1视频 山东威海：冰雹从天而降大小 .2345环球视线 中国成亚洲安全会议“关键 .视频 湖北：暴雨引发洪涝灾害暴雨 .视频 湖北通城：遭受特大暴雨袭击. 6 焦

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28、之急。下面谈谈我对企业技术创新的一些思考和认识。一、实施主体必须是企业。科技创新是将发明和科技成果转化为产品，能够在市场上销售并取得利润的全过程。从这个意义上讲，创新的主体是企业，落脚点是提供有效的社会产品。当前科技体制改革的根本任务就是要促进科技部门、研究成果通过企业的实践创新成为创造社会财富的源泉，解决科技与生产相脱节的问题。知识部门与企业相结合，使他们的使之在企业开花结果，从而有效地二、基建规模量的扩大不是推动经济发展的唯一有效途径。通过加强基础设施建设仅仅是扩大内需的一部分，解决扩大内需的最根本途径是加强企业的技术创新。1元的建筑业产出，需要消3元），又可以创造潜在的需求。如果我当其饱

29、和或趋于饱和时，内需就会减少甚至停它既可以改善现实的需求（我国建筑业对相关产业有巨大的带动效应，每增加耗其他部门的产出约 2元，可使社会总产出增加约们的内需仅仅依靠产品拥有量的提升来实现，滞。这就要求我们必须在拥有量上进行更新。三、顺应国际旅游岛建设的要求。海南建设国际旅游岛，建立世界一流海岛休闲度假旅游目的地和全国生态文明示范区的高标准定位，需要我们在城乡一体化建设上做好统筹规划，提高建设管理水平，合理引导房地产业发展的类型、规模和速度；需要我们加快经济发展方式的转变，节能降耗，积极发展清洁能源和可再生能源，推进太阳能利用和建筑节能工程，大力发展绿色建筑、低碳建筑，在建筑住宅上形成绿色低碳生

30、活方式和消费模式。 四、海南建筑施工企业亟需加快技术创新。我省建筑施工企业在技术上仍然以传统技术为主，与其他建筑强省相比，整体技术水平落后10年以上。许多建筑施工企业重规模重产值重项目的影响力，缺自主知识产权的专有技术和专利技术。施工技术创新研究和信息化应用还未引起一些企业的重视，技术创新的激励机制未能真正建立起来。 结合实际开展技术创新不力，尤其是在建筑节能、太阳能与建筑一体化应用方面，未能发挥地理优势，利用好有利条件，在低碳建筑的开发和应用上也未能较好把握热带自然气候的客观需要，工，或照抄照搬，返工浪费严重。或凭经验施当前我省建筑施工企业创新的空间很广阔，市场潜力很大。要解决好这一问题，从

31、根本上看，还是要解决好企业的创新能力和创新动力。能力是创新的基础，动力是创新的源泉。企业的成功与竞争优势的形成，在短期内源于当前产品的性能及价格如何，而长远的竞争力则源于能够生产出不可预见产品的核心技术能力。当前，建筑施工企业提高这种能力，让市场需求与企业技术创新对接起来的途径很多。如建立科技中心，就重大技术课题进行研究论证和实施；设立信息发展部，追踪技术前沿发明成果，结合实际予以推广；鼓励发明创造，让小发明小窍门成为企业生产力发展的推动者；加强与学校、科研院所的交流，在实践中加快科研成果的转化，等等。当然最根本的途径还是要加快企业人才队伍的建设和培养。解决技术创新动力不足的问题，首先在于解决

32、人们的思想认识。从大的方面讲，企业的技术创新是全社会的需要，是企业发展的需要；从小的方面来说，是人才成长的需要，是个人自身价值体现的需要。要充分调动广大技术工作者的积极性，尊重知识、尊重人才、尊重技术，让技术成为企业的生产要素，成为企业的资本和无价之宝。其次建立和完善激励机制。机制的构建既要立足于当前，更要着眼于未来；既要客观公正，又要灵活运用；既要重视精神的力量，又要重视物质的作用；既要让企业领导带头，又不可忽视广大技术人员的积极参与。再次是组织和经费保证。要健全组织领导机构，充实技术人员力量，要落实研究经费和相关补助费用，严格按有关部门规定和企业的目标期望让经费到位。水利施工企业科技创新思

33、考发布时间 : 20 0 7- 2 - 1浏览次数 : 42 4 水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题，必须加速科技创新，尽快形成企竞争能力。一、放眼全中国、全世界，深化对科技创新的认识 1、树立主体观念。施处于科技成果向施工生产转化的关键环节，当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备，不断提高水利施工过程中的技术对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技一崭新课题，绝不能无所作为，而应积极成为水利科技创新活动的主体之一。 2 、研究施。长期以来，水利施工企业作为水利建设领域的主力军，艰苦创业，乐于奉献，

34、为防和国民经济发展做出了重大贡献。但由于观念、投资体制和历史的原因，国家对水利建自身的投入严重不足，技术装备水平偏低，严重制约了水利施工企业的发展潜力；水利业已面临日益突出的“僧多粥少”矛盾，实施跨行业、多元化的经营战略绝非权宜之计我国加入世界贸易组织日期的临近，国外知名承包商已加快渗透到我国建设市场，黄河水电站工程承发包过程就是典型的一例，因而缩小与发达国家建筑施工方面的科技差距睫。水利施工企业一旦掌握世界科技进步的脉搏，则随着自身科技创新节奏加快，就可发挥科技优势对施工成本降低的巨大潜力，就能充分利用科技优势为工程质量管理形成保障，就能充分利用科技优势为企业树立的名牌效应。因而推动企业技术

35、进步，加强科技已成为水利施工企业解决未来生存和发展的一系列难题的关键举指，是企业可持续发展重要组成部分。 3、跟踪市场需求。随着经济全球化趋势的加快，未来的建设市场将是加开放的市场，面向水利建设市场进行技术研究，开展各项科技创新工作，是水利施工术创新的首要前提。技术创新的动力来源于市场，其成败要靠市场来检验。技术创新的技术机会与市场机会的结合，市场是技术创新的起点和终点。水利施工企业只有深入分握市场，根据市场需求确定科技创新方向，才有可能使创新成果尽快实现市场价值，产效益。水利施工企业建立面向市场的技术创新机制，其根本目的在于实现以今天开发的工技术占领明天更大的市场。二、根据水利施工企业特点，

36、科技创新应实现“四个结合技创新是一项系统工程，水利施工企业根据自身特点和市场机制要求，为有效开展科技动，要做到“四个结合”： 1、科技创新与企业经营战略相结合，以科技优势，抢占市点，取得市场经营主动权。市级以上水利施工企业一般都具有承担复杂水利工程施工管理拥有一批素质较高的技术管理人才，在技术创新能力的强有力支持下，有效实施经营战仅能在本行业保持竞争优势，而且也能在跨行业竞争中获得局部战略优势。 2、科技创目管理相结合。工程质量、成本、工期是施工项目合同管理的三大目标，企业整体科技力极大程度地制约项目管理目标的实现。一个缺乏创新能力的施工企业，表现在项目管中往往是顾此失彼，不能统筹兼顾三大目标

37、，往往通过放松质量保成本、抢工期，或者本赶工期、保质量。而有效的科技创新比单纯依靠项目管理能发挥更为积极的作用，更保持项目管理三大目标始终处于良好的调控状态。 3、科技创新与贯彻工法制度相结合研究开发新工艺。工法在促进施工企业技术创新、推动技术进步及加强规范化管理方面日益重要的作用。水利施工企业从自身长远发展的要求考虑，需要将长期施工实践中积术经验，结合科技创新手段，认真总结成企业的技术财富。同时水利施工企业在工法研工应用中遇到了的新难题，又会求助于科学专业技术，通过开展技术攻关，达到总结提展技术应用范围的目的。 4、科技创新与体制创新、管理创新相结合，以创新机制增强命力。改革是企业发展的条件

38、，体制创新、管理创新为科技创新造就了良好的氛围。因推动技术进步和科技创新，促进水利施工企业健康发展，进行水利施工管理体制改革、业经营机制和完善法人治理结构势在必行。在体制创新方面，水利施工企业应探索建立代企业制度要求的公司体制，推进股份制改革，实现股权多元化，促进产权制度深层次 同时应深化劳动、人事、分配等项制度改革，建立企业激励、约束机制。在管理创新方利施工企业应注意应用现代化的管理方法和手段，并实现与科技创新的紧密结合。三水利施工企业现状，必须做到“三个加强” 1、加强创新型人才引进和培养工作。经济进程和知识经济时代向企业提出的挑战，其核心是人才的挑战。科技的竞争，归根结蒂才的竞争。水利施

39、工企业技术创新的关键是人才，要把市场实现程度作为人才激励的重要按照市场经济规律建立吸引、培养和使用人才的新机制。由于历史原因，水利施工队伍合理，职工素质偏低，队伍“老化”现象严重，创新型、复合型人才缺乏。为此，水利业应结合自身特点，大力引进科技人才，建立富有创新精神和创新能力的人才梯队；逐形成人才发现、鉴别、评价、选拔与使用等一整套管理制度，运用激励机制，充分发挥才在科技创新活动中的骨干作用，做到人尽其才，才尽其用；注重自身队伍的再培训，技人员继续教育制度，多渠道、全方位地加快人才培养和知识更新的节奏；试行科技人制和末位淘汰制，营造人才奋发向上的良好环境；加强企业内部技术交流和协作，提倡神和水

40、利岗位奉献精神，用良好的道德情操激励科技人才爱岗敬业，增强企业凝聚力。强科技创新组织落实措施。水利施工企业首先要根据建设市场导向、水利施工领域技术势和企业长远发展目标，研究企业自身的科技发展战略，并制订企业科技发展规划和分作计划；其次应建立以总工程师领导、技术开发或质量管理部门具体负责的科技创新工作使科技进步和技术创新工作正常化、制度化；再次是积极创造条件，进行 I S0 9 00 2 系列系贯标认证，提高技术质量管理水平，夯实科技创新工作基础；另外，以施工项目为依立单项的技术攻关小组或成立 QC质量管理活动小组，使技术创新工作落到实处。 3、技投入的力度。结合水利施工企业特点，主要应从以下几

41、方面考虑：一是从企业积累中定比例的科技创新专项资金，并从中设立创新奖励基金；二是结合施工项目具体特点，要经费，进行技术攻关和专题科研，力求与项目技术措施计划同步实施；三是加强与学研院所合作，组织新技术培训，吸收院所科技人才共同开展施工工艺开发和新材料、新用研究。当然，水利施工企业在科技投入过程中要注意量力而行，量入为出，着眼于企持续发展这一根本目的，使企业科技投入服务于企业长期发展战略。建筑施工企业技术创新工作的现状在长期的计划经济体制之下，我国建筑施工企业与其他国有企业一样，任务靠上级下达，科研和技术进步靠有关部门立项拨款，而项目完成后又往往束之高阁，只有少部分能产生应有的经济效益。改革开放

42、以来，由于受一些行业、的保护，加上人情关系等不良现象，我国建筑行业与真正的“市场经济”要求尚有很大的距地方离。这些问题和弊端的存在，使得企业在技术创新方面的紧迫感和积极性大大降低。现存：集中表技术创新体制建设缓慢尽管国家有关部门早已多次发文，要求大型企业或企业集团建立技术中心，形成系统的创新体系。但除少数企业做得较好外，相当一部分企业还是基本维持旧的体制。有企业虽然表面上建立了技术中心，但实际上并未按新的体系运行，眼睛只是盯着国家的有关优惠政策。对技术创新工作重视不够由于市场的不完善和不良风气的影响，许多企业人认为，只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术。这反映在搞技术工作的待遇和工作条件得

43、不到应有的改善，从而使一些人另谋职业。技术创新投入不够由于积极性不够和其他一些原因，不够，技术进步速度受到影响，产业升级滞缓。多数建筑施工企业都存在科技投入 加入 WTO后我国建筑行业面临的形势1行业保护、地域保护将迅速减弱并最后基本取消由于国际惯例和双边关系的要求，我国建筑行业在加入 WTO的几年内，将逐渐取消对外国承包商的限制，从允许与外商合资、合作经营，到允许外商独立承包世行贷款及外援项目，最后过渡到允许外商独立承包各类投资丁程。可以想象，发达国家如英国、日本、美国等国的承包商，以其先进的技术和设备，雄厚的资金进入中国建筑市场将会给国内企业带来何等巨大的压力和冲击 2建筑市场将越来越走上

44、正轨随着政企分开， 小政府、大社会逐步实现，投标工作的透明度提高，靠托人情、走路子甚至行贿等不正各种法律和制度逐步完善，招、当手段来取得工程承包权将越来越困难。建筑施工企业将面临重组的局面随着竞争的加剧，国内一些企业将不可避免的面临重组、破产的局面，一些技术落后、包袱沉重、不适应市场经济体制要求的企业将遭到淘汰。一些企业为了优势互补，共同对付外来和国内的竞争，将会走联合的道路。国内建筑行业原有的格局将会发生很大的变化。加强技术创新，主动应对竞争面对激烈的市场竞争，等方面与国际接轨外，很重要的一点是要加强技术创新，我国建筑施工企业除了在经营管理建立有利于技术进步的体制和机制，尽快使我国建筑行业的

45、施工技术水平赶上甚至超过发达国家。为此，需采取以下措施：建立以技术中心为主体的技术创新体制企业技术中心应是技术创新的基本组织机构，体系包括决策层、咨询层、管理层和执行层。其决策层。应是企业技术中心的技术委员会，其成员应包括研究开发、生产、市场营销、人事、财务等部门领导，技术委员会主任由企业一把手担任，对企业的科技发展政策、研究开发方向和对集团发展具有全局性、战略性及超前性的重大科技开发项目、重大引进技术、引进设备的立项和执行，起决策、立法和监督的作用。咨询层。即专家委员会，主要由专业领域经验丰富并有较高学术造诣的专家学者组成，必要时可特聘企业以外的专家参加。专家委员会对技术中心的研究开发方向及对企业发展具有全局性、战略性及超前性的重大技术课题、项进行评估、咨询和成果鉴定。重大技术创新项目、重大引进技术、设备的立管理层。企业技术中心设立办公室或秘书处，作为技术中心的项目、资金 (基金 )、人员指导工作。的归口管理部门，负责企业技术中心规划执行层。企业的中心研究院及技术分中心、执行层，负责贯彻落实企业的技术创新规划和计划，技创新、成果推广和成果产业化活动。(计划 )、组织协唰和检各成员企业的技术中心都是企业技术中