微软MSF成功的实践经验

1、微软MSF成功的实践经验1、每天都保持出货状态2、使用一对一的测试人员3、建立特性小组4、使用有缓冲的多个开发周期5、建立固左的岀货日期6、增量式开发软件7、分享经验教训应用MSF开发观念与原则并不需要强制执行统一的过程，相反，每个产品组都需要通过吸收学习当前成功的实践 经验来发展自己的合理的开发过程。组成企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理组件设讣原则：概念设计，逻辑设计，物理设汁基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理理解成熟度模型软件五层结构成熟度模型层 次隹J 点关健过程区5:优化级连续的过程改进缺陷防范技术变动管理过程变动管

2、理4:可管理级产品与过程质址定虽过程管理软件质量管理3:确定级被定义的匸程过程组织的程重点组织过程定义综合软件管理软件产品工程组间协调培训程序伙伴审査2:可重复级项目管理与承诺过 程软件需求管理软件项目计划软件项目跟踪与监 管软件转包合同管理软件质量保证软件配置管理1:初始级优秀个人层次：软件开发过程的层次层次1未随开发对象的改变而选择合理的开发过程无控制的承诺进化至层次2需求控制日常项目活动管理配宜管理与质量保证子合同活动管理跟踪出合理的计划进化至层次3分享与裁剪组织的成功经验使用软件过程工程师泄义开发过程与角色进化至层次4量化的过程管理设定产品质量目标进化至层次5过程的质量控制让任何相关人

3、员可以参与评价与改进过程将成熟度模型分为基本的主题获得连续的过程改进：PDCA循环建立学习型组织评价执行领导分层管理通过测量来改进提供基础支持：培训等文化转变将有效的过程作为竞争优势裁剪过程使用解决方案开发原则观念对等小组小的小组里程碑驱动的过程模型个人承诺信息交流交付物风险驱动的进度表版本化的发布多个内部版本迭代的分析与设讣在编码前进行规格描述想彖性描述与范碉确定被核准想彖建立项目范圉与用户需求项目计划被核准计划开发功能祥述与开发计划草图设计设定发布日期完成设计完成所有交付物实现并测试代码开开发文档首次使用发开发培训贝塔测试准备完成系统测试发布稳 定完成首次展示准备MSF内部发布里程碑缓冲5

4、19 周 內部 发布里程碑12-4周2-3周內部发布里程碑2MSF过程模型中组队角色的责任角色想欽被核准项目讣划被核开发完成发布产品管写作想彖性描述文参与概念设计管理客户期望协调贝塔测试与产品发理布程序管理开发设计目标草拟功能祥述管理规格说明跟踪项目状态开发成功要素开发风 险矩阵建立解 决方案概念用商业术语 祥述逻辑设计为下一阶段 建立汁划与进度安 排设泄出货日期跟踪项目沟通项目 状态准备贝塔 测试计划协调可用性测试协调发布进度技术评价开发产品原理，演 示，和原始原型参与物理设创建内部缺陷修正计版本淸理文书工作开4考虑其他要素开发概念试验或实现原型优化代码（将规格说明与设计文档升级至产品当前的发布水平）估计任务并支持可用确定进度性测试建立系统运行的策略建立视评价系统运行的设计创建和回顾文档，交付川觉设计的策略计划和安排图形和课程材料训练户教参与可用育文档和在线交付工建立用作性测试管理执行系统的基线户训练的策略测评价想象性描评测设计执行测试并报告贝塔测试试述与范困陈诉结果为下一阶段做测试 计划与开发进度评价下一阶段的测试计划与开发进度校验臭虫修正参与可用性测试根据进度表检验团队的执行情况发布与最终就绪的发布候选执行配苣测试后勤管理识别分发关系评测设计为首次展示开发计划与进度创建工作和支持的指导方 针创建最后的发布进度表支持贝塔测试与首次 展示管理发布过程所有 成