变电站施工进度控制管理制度范文范本

1、施工进度控制管理制度(GXPCQBGC02)1 目的为加强对公司所属工程施工进度的管理工作,加强对工程进度的过程控制,强化监管力度,有效控制工程施工进度,确保工程的目标工期,特制定本管理制度.2 适用范围本制度适用于公司所属项目部,且工程合同工期3个月以上者.对合同工期3个月的,实行开、竣工报告制度,若实际工期延误而大于3个月的,项目部须向公司工程管理部报告视情况决定是否执行本制度.3 职责3.1 公司总部职责3.1.1公司总经理为公司施工进度控制第一责任人,对施工进度控制全面负责;3.1.2公司生产副总经理为公司施工进度控制直接责任人,组织制定公司施工进度控制管理制度,指导、监督、管理公司所

2、有在建项目施工进度;3.1.3公司工程管理部为公司施工进度控制归口管理部门,负责对公司所属各项目日常施工进度控制的监管,落实公司施工进度控制管理制度的执行,审核各项目进度计划,督导项目进度管理,协调影响项目进度问题,收集项目进度报表和汇报材料,及时向公司生产副总经理汇报项目进度情况和提出措施性建议.3.2 项目部职责3.2.1项目经理作为项目施工进度控制第一责任人,根据项目实际情况和工程特点,组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定;在工程总进度计划控制范围内,批准项目部编制的各项计划,批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划.组织对项目的施工进度检查,评估项目施工总进度和各施工队

3、进度完成情况.组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会,决策资源调度;3.2.2项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理,是项目施工进度控制直接责任人.负责检查各施工队的计划进展和控制情况,定期组织项目协调会、专题会和盘点会,及时解决影响施工进度的各种问题,并督促施工队赶工措施的落实;3.2.3项目总工负责项目各计划的编制工作,确定项目施工关键线路,制定里程碑控制目标,分析关键线路和里程碑目标的风险,制定相应控制措施.审核各专业施工队上报的施工计划.组织编制保障进度的各种支持性计划,包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划,并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持.参

4、与各级进度计划的落实,定期组织项目进度分析,对比计划偏差,布置、确定抢工措施.组织对专业施工队的计划交底,组织编写月度报表、进度汇报和项目进度(竣工)总结报告;3.2.4项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门,具体落实、执行各项有关进度管理制度,完成施工计划.负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划,审核、指导所管项目专业施工队进度计划的编制.对项目进度进行动态管理和控制.负责对专业施工队进行计划交底,收集、整理各专业施工队上报的进度报表,对专业施工队的进度情况进行检查,分析原因并提出抢工措施.组织召开项目例会,协调处理各部门、各专业施工队提出的问题.组织召开项目进度

5、分析会、盘点会,找出实际与计划偏差,采取赶工措施.负责对专业施工队的进度情况进行考核及奖罚.3.3项目专业施工队职责3.3.1专业施工队是进度管理的直接责任单位,负责日常的施工管理、施工安排、人员组织及协调管理工作.负责资源投入的组织和保障,尤其是现场劳动力的组织.负责根据项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划,并报项目审批.负责将进度计划落实于施工现场中,随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈,并督促其解决.配合项目做好进度计划的检查与落实,并对进度滞后情况查找原因,提出并落实赶工措施.按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划,并督促落实.参加项目协调会及进度分析、盘点

6、会,落实会议要求.负责把专业施工队的施工计划下达给各班组,检查班组计划分解和落实情况,未能满足要求及时采取措施;3.3.2施工班组是进度实施的基本单位,负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划,明确工作量和责任人,报专业施工队审批.施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况,每日检查并记录施工进度计划实施情况,发现偏差及时采取措施.4 工作程序4.1施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括:施工合同规定工期及要求条款;国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额;有关技术资料、经济资料、施工部署与主要工程施工方案等;资源条件及内外部约束条件;经批准的各级施工进度计划、施工进度目标

7、.4.2施工进度目标的控制工程开工之初,公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标,其中包含进度控制目标.根据公司下达的进度控制目标,由项目经理部组织进行进度目标分解,按专业、分包划块进行目标分解,层层签订责任状落实责任、加以考核,并建立台帐动态跟踪管理.具体要求在工程交底时详述.进度目标的阶段性考核由工程管理部通过现场检查、报表等方式考核;进度目标的终期考核由企业管理部组织,工程管理部参与.4.3施工进度计划的控制 施工进度计划的管理流程见附图1.4.3.1 施工进度计划的编制(1)工程进度计划层次划分及定义整个工程分为五级进度计划:一级进度计划-里程碑进度计划及业主编制的总指导性计

8、划,由业主根据项目的总体安排确定. 二级进度计划-项目经理部所承接的分标段的总控制性计划,在项目开工前编审完成.由项目生产经理牵头组织编制,各专业专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划,报项目监理、业主批准执行.三级进度计划-各专业施工队编制的分专业详细施工总进度计划,在项目开工前编审完成.由项目部组织专业施工队编制,经项目经理部审批后,报项目监理、业主批准执行,是各专业具体施工的总进度计划,每三个月更新.此计划反映专业对所承担项目内容的总体安排,以及各专业为满足施工进度要求而对业主、监理、项目经理部以及其它专业提出的需求条件.四级进度计划-由三级进度计划滚动编制的月度施工计划,此计划每月更

9、新,每月25日前编审完成.四级进度计划是对三级计划的进一步分解,是三级计划的保障,也是五级计划的编制依据.此计划由项目部每月组织编制,经项目经理部审批后,报项目监理、业主批准下达执行,工程设备、图纸、材料、费用、工程量、机械、人力资源等必须在该计划中加载控制,作为作业实施保障与现场进度协调的依据.五级进度计划-由月度施工计划滚动编制的周施工计划,此计划每周更新,每周日前编审完成(项目可根据各自实际情况确定时间).由专业施工队根据四级计划编制周滚动计划并下达到专业班组,作为班组当周施工的任务和进度自检依据.(2)施工进度计划编制适用方法及工具根据工程特点及相关方的要求,采用梦龙、P3软件、Pro

10、ject、Excel等软件进行详细施工计划的编制.其中作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法.(3)施工计划的代码,采用公司确定的编码规则,以便与公司统一管理的要求对接.4.3.2施工进度计划的下达(1)三级及以上计划下达:经审批的计划,由项目经理部对各专业施工队下达.三级施工进度计划表序号作业名称总工程量工期计划开始计划完成计划投入人力备注单位数量一里程碑/节点二XX专业(2)四级计划下达:经审批的计划,由项目计划统计专工于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队,并签收.四级计划下达至少包含以下内容:月度施工进度计划表序号作业名称总工程量(合同)总工期计划实际开始时间

11、本月累计完成下月计划备注单位数量开始时间完成时间工程量或百分比时 间计划完成量计划累计完成百分比开始时间完成时间一里程碑/节点二XX专业 下达人: 接收人: 日期:(3)五级计划下达:各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划,明确施工负责人,经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组.五级计划下达至少包含以下内容:周施工进度计划表里程碑目标:如XXXX年X月X日水压试验/厂用受电序号作业名称总工程量(合同)总工期计划实际开始时间本月计划完成下周计划完成专业班组负责人备注单位数量开始时间完成时间工程量时 间计划完成量计划开始时间计划完成时间计划完成累计%一XX专业下达人:

12、接收人: 日期:(4)专业班组施工员计划下达:班长收到五级计划后,将计划工作量分解到每一天,把每天的工作量通过站班会落实到每个施工组及施工员.班组交底至少包含以下内容:专业班组每日施工计划交底表里程碑目标:如XXXX年X月X日水压试验/厂用受电序号作业名称工程量工期计划实际开始时间本周计划完成本日计划完成组长施工组员备注单位数量开始时间完成时间工程量时 间日计划完成量计划完成累计百分比一XX专业 交底人: 接受人: 日期:(5) 各级计划下达都必须以打印版下发,一式两份,每份的“下达人”、“签收人”都要签字,下达签收后,由项目工程部回收其中一份备案.(6)一级、二级网络进度计划要在主要工作场所

13、(如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等)及领导办公室张贴,使全体员工了 解项目的目标计划.四级进度计划要在项目生产部门和专业施工队办公室张贴,使生产管理人员随时了 解月度计划要求.五级进度计划要在专业班组张贴,使每个班组施工成员了 解每周施工计划要求.4.3.3施工计划的执行(1)项目经理部要根据对施工计划安排进行相应合理的施工组织管理,为专业施工队的计划实施做好技术服务、资金保障、设备催交、材料供应等工作.(2)专业施工队根据施工计划及现场情况,从人、财、料、机等施工资源进行组织和落实,从图纸、设备到货等方面进行定期跟踪及催交,确保各项资源能及时到位,满足施工需要.(3)专业施工班

14、组投入充足的人、材、机等施工资源,严格按照施工计划要求组织施工.4.3.4施工计划执行情况的反馈与协调(1)专业施工队应根据施工计划,每周搜集阻碍本专业施工的事项,按内部(项目部)协调问题和外部(业主、监理)协调问题列表分类整理成追踪表,提出问题解决时限,每周滚动更新并定期上报项目部,专业施工队对追踪表内容要持续督促项目落实.项目内部、外部协调问题追踪表内容详见下表:项目需协调的内/外部问题追踪表编制时间:序号需协调的问题问题提出时间设备/材料/图纸原计划应到时间影响的下道工序影响的里程碑或节点最新要求到货(或问题解决)时间责任单位责任人实际到货(或问题解决)时间处理过程一土建专业12二锅炉专

15、业12(3)项目部收到各专业施工队上报的内部协调问题后,分类汇总,同时将问题分解,责成相关部门及责任人按期限要求协调解决;外部协调问题项目要及时、定期、滚动发文给业主和监理并督促解决.内/外部协调问题项目要形成追踪机制,不能解决的问题要逐级上报.项目每周将内/外部协调问题及处理情况汇总报公司工程管理部备案.(4)专业班组在计划实施过程中,要跟踪反馈计划的实施情况,在进度表(图)上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等.对于影响进度的内/外部问题要及时向上级专业施工队反馈.1)各专业班组技术员填报施工进度日志,收集

16、施工进展情况的数据,施工进度日志内容至少包括以下内容:大国外交专题片全景呈现了中国外交的发展之路，反映了中国独具特色的外交智慧，尤其自党的十九大以来for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contr

17、act with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special rea

18、sons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Emb

19、assy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on s

20、mart properties of oriented window screen to the right of login rule the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person, and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked authorized person, and signed by the authoriz

21、ed persons name; Five, contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subject to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by the parties to show proof, blank partsettings |, suppresses be

22、d 2 choice, bed to bed and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of the library, operator could not be unloaded, so be sure to select 1. Set of layers using the toolbar in the L1 button and the L2 button, 1-and 2-story model can be

23、 displayed. Click the layer 2 . Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions tray will automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching and research guide book makers: developing period of Chen Xiao

24、 Juan Guide: 2015-3-15 guide book reviewer: He (a) the monthly interest payment, due in principal and interest with the Qing dynasty; (B) a one-time debt; (C) declining reimbursement, namely, equal monthly repayment, decreasing loan interest; (D) the payments are of equal value, equal installments o

25、n a monthly loan payment of principal and interest. Second, specific method of repayment in accordance with the relevant operational management procedures. 5.6 roll over loans, according to the relevant business management approach of provisions, some personal loans approved, can apply for renewal;

26、Second, within one year (inclusive) of personal loans, extended term total may not exceed the term of the loan; more than a one-year personal loan, extended term today added to the original term of the loan shall not exceed the maximum loan under the loan terms. 5.7 apply in prepayment prepayment a

27、borrower shall be in writing and, after it has been accepted5XX项目各专业班组施工进度日志日期: 现有人数: 人(其中:管理人员、技术人员 人)天气:编号:1、项目进度简况序号施工项目、作业名称负责人计划工期实际日期工程实物量投入施工机械主材消耗投入劳动力(人)加班、倒班情况进度评价备注工日开工完工开工完工单位总量本日完成量累计完成量累计完成%机械甲(数量)材料1(数量)管理及技术工种A合计人次时段一XX专业2、计划开工而未开工、计划完工而未完工项目情况统计、说明3、窝工情况及原因说明4、记事(含时间、事件,内容同大事记要求)5、需

28、协调问题需业主、监理协调需提交公司协调会项目内部、项目与专业施工队、项目与对口职能部门专业班组负责人: 填报人:2)各专业施工队负责人定期收集本专业班组施工进度日志,统计本周实际完成或消耗的资源数量等数据,了 解资源满足率和劳动生产率状况,及时采取措施,并协助计划专工更新进度计划.3)月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据,汇总本月各施工项目完成情况,得出本期施工进展情况,并进行计算,形成施工进度报表.项目经理部根据施工报表反映的情况,及时采取进度纠偏措施.4.3.5 施工进度计划的检查与分析项目经理部应采取日巡、周检、月度/季度盘点、年度总结检查的方式分别从工作量的完成情况,工作时

29、间的执行情况,资源(人、财、材料、机械等)使用及与进度的匹配情况,上次检查提内部、外部问题处理落实情况,业主投诉或有关进度滞后的意见反馈等,对施工进度计划进行全面检查与分析.(1)计划检查与分析按时间分类:1)每天工作计划检查与分析,由专业施工班组组织,专业施工队监督.在里程碑工期突击阶段或项目调试阶段由项目部组织.2)每周计划检查与分析,由专业施工队组织,项目部监督.3)每月计划检查与分析,由项目部组织.(2)计划检查与分析要求:1)专业施工班组每天应对本班组分解到每个施工员的计划进行比较,检查是否按计划时间完成工作量.如果没有完成,找出偏差,分析原因并采取措施补救与控制.2)专业施工队每天

30、检查各班组计划执行情况,统计实际完成工作量,并与周计划进行比较,及时发现偏差,分析原因,采取补救措施,组织、督促班组赶工,确保施工进度按计划进行.3)项目部根据周计划,每天派专人现场巡查各专业施工队施工情况,核查各专业施工队每天上报的计划报表,每周定期组织专业施工队对周计划执行情况进行分析,及时查找偏差,分析原因,针对性的采取措施,责成专业施工队组织赶工,并监督实施.4)项目每月定期组织各部门、各专业施工队对月度计划进行盘点、分析,对比月度计划完成情况,查找计划偏差,从内、外部因素进行分析,制定有效的纠偏措施,并落实责任部门和人员督促落实.5)在项目里程碑工期突击阶段,项目部生产经理必须每天组

31、织各职能部门、各专业施工队负责人,对当天施工情况进行盘点(重点掌握应开工项、应完工项、完成量、资源投入、加班倒班、关键点进展情况),了 解施工中存在的问题,落实专人负责解决,确保各作业面顺利开展施工活动.6)对周检及以上统计周期进行的定期检查和不定期检查,项目在组织进度计划检查后应编制进度报告.进度报告应包含但不限于:进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;内部、外部问题处理落实情况;采取的措施和对未来计划进度的预测.7)周检、月度及年度检查后,进度分析有关内容融入到周报、月报、年度总结中报送公司;不定期检查

32、后编制的进度报告由项目经理部酌情报送工程管理部;季度盘点后编制的进度报告备查,工程管理部将不定期抽检.4.3.6 施工目标比较与调整把当前工程进度实际与计划进度相比较,看整个施工是否按计划进行,如果出现偏差,特别是关键线路上的重大偏差,应引起重视,调整施工组织等措施以维护施工进展按计划进行.(1)工程进度出现的偏差,具体表现为:原来是非关键工期的施工项目变成了 关键工期;原来为关键工期的施工项目变成了 非关键工期;总体工期改变了 .(2)根据工程偏差情况,针对性采取措施进行调整,使现行工程按原计划进行.采取的措施主要有:增加资源投入压缩施工项目的工期;延长工作时间如加班倒班,缩短项目工期;改变

33、施工组织措施,调整施工工序搭接;采取先进的施工技术和机械,提高劳动效率等.(3)如果执行计划过程中出现滞后偏差,导致合同里程碑节点未能按规定时间完成,项目应组织有关专业施工队就进度滞后的原因进行全面、系统分析并制定具体可行的工期保证措施,在7个工作日内形成分析报告报送公司工程管理部,同时加大现场投入及管理力度,确保各工期保证措施落实到位,以使施工进度得到明显改观.(4)如果出现的偏差很大,采取了 措施调整后,整个工期还不能按原计划进行,需要向甲方提出合同工期变更的,项目需提前对甲方提出,同时附上保障进度的资金需求条件,提交公司工程管理部、计划预算部及分管领导审核后方可上报业主/监理,经甲方同意

34、后,项目应编制新的施工进度计划,并与相关单位和部门沟通, 及时下达新计划.所有涉及里程碑的调整的计划,经业主/监理审批后报工程管理部备案.4.3.7分包工程进度控制应依据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施,项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴.(1)属于专业施工队的分包工程由专业施工队把分包工程列为本专业的一个班组进行进度管理.(2)属于项目经理部的分包工程由项目部把分包工程视为一个专业施工队进行进度管理.4.4进度索赔处理在4.3.4中项目内/外部协调问题的归集、滚动、跟踪即是内/外部索赔的主要依据.由于甲方的原因造成的工期延误及经济损失,项目及时收集证据与记

35、录作为日后进度和经济索赔的依据.由于项目部的原因造成的工期延误及经济损失,专业施工队应及时收集证据与记录作为日后进度、经济内部索赔的依据.由于专业施工队的原因造成的工期延误及经济损失,项目部应及时收集证据与记录作为日后进度、经济内部索赔的依据.由于分包方的原因造成的工期延误及经济损失,专业施工队、项目部及时收集证据与记录作为日后进度、经济索赔的依据.4.5施工进度报表制度工程开工(自业主/监理签发开工令起),项目经理部将业主/监理签发的开工令扫描/复印报送一份至工程管理部备案,次周、当月开始报送周报、月报等报表.各类进度报表、总结编写、报送具体要求详见施工进度报表规范管理制度.4.6施工进度的

36、考核4.6.1项目部应在施工现场设评比栏,每月根据日常检查、抽查情况,结合责任状考核细则,进行总结评比,奖优罚劣.4.6.2工程管理部组织对各项目进行定期或不定期到项目检查,检查结果作为考核依据之一.另工程管理部预先设置考核评分细则,参加企业管理部组织的季度、年度考核,考核结果与项目班子绩效直接挂钩.5 相关文件6 相关记录附图1:进度计划管理流程图批准周进度更新反馈滚动形成周作业计划报业主监理审批滚动形成四级(月度)计划计划管理人员/专业施工队项目部综合协调、内部审查n1批准资料室存档资料管理人员三级控制计划审批现场经理三级控制计划的编制计划管理人员/专业施工队资料室存档资料管理人员施工总控

37、制进度计划(二级)计划管理人员/专业专工YNYNYN里程碑计划月度更新分析、编制月进度报告调整下月计划附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方

38、针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作

39、性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,

40、制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采

41、取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消

42、防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故

43、,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同

44、时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一

45、漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉

46、操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。 1、防止高处坠落事故的基本要求 以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。 1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。 1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。 1.4 不得攀爬脚手架。 1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。 1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护

47、栏,护栏围密目式安全网。 1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。 2、发生高处坠落事故应急预案 2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅

48、底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。 2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。 2.4 发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起

49、。 2.5 遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保暖。正确的现场止血处理措施: 2.5.1 一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。 2.5.2 加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而达到止血。 2.5.3 止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次,每次放松0.51分钟。

50、2.6 动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸。同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。六、物体打击事故的预防及其应急救援预案 物体打击伤害是建筑行业常见事故的四大伤害的其中一种,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料转接、工具的存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人的事故发生。1、 防止物体打击事故的基本要求 1.1 人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下,不得在非规定通道位置行走。 1.2 安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使

51、用的材料要能防止高空坠落物穿透。 1.3 临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。 1.4 边长小于或等于250的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。 1.5 作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳,不得堆在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。 1.6 高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。 1.7 吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行绑码,散料应用吊篮装置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有专职安全人员监护的条件下进行。 1.9 高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在

52、走道上任意乱放或向下丢弃。 2、发生物体打击的应急预案 当发生物体打击事故后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 2.1 发生物体打击事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,

53、创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗。七、触电事故的预防及其应急救援预案触电事故与其他事故比较,其特点是事故的预兆性不直观、不明显,而事故的危害性非常大。当流经人体的电流小于10mA时,人体不会产生危险的病理生理效应；但当流经人体的电流大于10mA时,人体将会产生危险的病理生理效应,并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动,乃至人体窒息(“假死”),在瞬间或在两三分钟内就会夺去人的生命。因此,在保护设施不完备的情况下,人体触电伤害得极易发生的。所以,施工中做好好感防工作,发生触电事故时要正确处理,抢救伤者。 1、防止触电伤害的基本安全要求根椐安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求,为防止发生触电事故,在日常施工(生产)用电中要严格执行有关用电的安全要求。 1.1 用电应制定独立的施工组织设计,并经企业技术负责人审批,盖有企业的法人公章。必须按施工组织设计进行敷设,竣工后办理验收手续。 1.2 一切线路敷设必须按技术规程进行,按规范保持安全距离,距离不足时,应采取有效措施进行隔离防护。 1.3 非电工严