智慧医疗商业计划书

1、智慧医疗商业计划书篇一：精准医疗项目商业计划书精准医疗项目商业计划书内容详情 /syjhs/、八前言精准医疗项目商业计划书为中国产业信息研究网独 家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为： 行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业 一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划 书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目 计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专 业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上 马、融资提供全程指引服务。商业计划书( Business Plan )是企业或创业者为了达 到招商融资和其它发展目标之目的，在经

2、过前期对项目科学 地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的 格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他 相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书 面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活 动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业 经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发 展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资 的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的 投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会 使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目 有

3、信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为 项目筹集资金的作用。商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接 收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了 企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初， 首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商 业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是 企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业 公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、 数百个可查询案例、国际规范、质量超值。精准医疗项目商业计划书 由三胜咨询公司领衔撰写， 依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调 研基础上，主

4、要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关 总署、精准医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础 信息，对我国精准医疗行业的供给与需求状况、市场格局与 分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对精准医疗 项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势， 将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容 完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司 / 项目价值， 确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲 门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎 审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立 项的先决要素。【说 明】商业计划书分通用版和定制版【定 价】通用版

5、全套：Y 9500 电子版：9000可开 具增值税专用发票【定 制 版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客 户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点， 更容易打动投资方。详情请咨询在线客服 投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗 下门户 2内容详情 /syjhs/商业计划书合作流程：双方初步沟通我方出方案及报价确定合作签 订合同贵方付款双方深入沟通，贵司提供项目资料 我方起草材料交付修改最终定稿。第一章 概要1.1 项目背景1.2 项目基本情况1.3 项目总体描述1.4 主要财务指标1.5 项目投资亮点1.5.1亮点一1.5.2亮点二1.5.31.6 项目投资回报第二章

6、公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况2.1.1公司简介2.1.2经营宗旨及目标2.1.3公司商业模式2.1.4项目的赢利点2.1.4.1核心赢利点2.1.4.2产业链赢利点2.2 公司的发展战略规划2.2.1企业定位2.2.2公司的发展战略2.2.2.1企业发展目标2.2.2.2企业发展策略2.2.2.3企业发展计划2.2.2.4战略实施步骤* 【商业计划书收费标准】 第三章 精准医疗市场分析三胜咨询旗投资决策 研究先行中国产业信息研究网 下门户 33内容详情 /syjhs/3.1 国际精准医疗市场分析3.1.1 国际精准医疗市场现状及趋势3.1.2 国际精准医疗产业发展的启示3.2

7、 国内精准医疗市场分析3.2.1 国内精准医疗市场规模及增长3.2.1 国内精准医疗市场利润规模及增长3.2.1 国内精准医疗市场发展面临的问题3.3 精准医疗产业发展态势3.3.1 行业生命周期3.3.2 市场竞争对手分析3.3.3 行业发展态势分析3.3.4 精准医疗市场潜力分析第四章 项目目标市场分析4.1 项目建设给客户带来的价值4.1.1 价值一4.1.2 价值二4.1.34.2精准医疗目标市场分析研究4.2.1精准医疗市场规模分析及预测4.2.2精准医疗目标客户的购买力4.2.3精准医疗市场中关键影响因素4.2.4精准医疗细分市场分析研究4.3项目计划拥有的市场份额4.4企业竞争力

8、分析4.4.1企业在整个行业中的地位4.4.2和同类型企业对比分析4.4.3竞争对手分析4.4.4 SWOT 分析4.5竞争策略第五章 产品/ 服务介绍5.1 项目方案5.1.1 项目建设规模5.1.2 产品 /服务特点5.1.2.1 产品/ 服务性能三胜咨询旗投资决策 研究先行中国产业信息研究网 下门户 4内容详情 /syjhs/5.1.2.2 技术特点5.1.3 项目盈利模式5.1.3.1盈利模式一5.1.3.2盈利模式二5.1.3.35.2 项目业务描述5.2.1经营业务5.2.1.1精准医疗方案设计5.2.1.2业务一5.2.1.3业务二5.2.1.45.2.2服务对象（客户定位）5.

9、2.3服务市场（市场定位）5.3 产品 / 服务的竞争优势5.3.1项目运作优势5.3.2专业人才优势5.3.35.4 市场验证第六章 项目建设计划6.1 项目建设主要内容6.1.1 建设规模与目标6.1.2 项目建设内容6.1.3 项目进度安排6.2 原材料保证6.3 建设工期计划* 【商业计划书范文】 *第七章 运营管理及营销策略7.1 公司管理7.1.1 组织形式7.1.1.1 公司组织结构7.1.1.2 公司管理团队7.1.2 人力资源管理7.1.2.1 考评制度7.1.2.2 激励机制投资决策 研究先行中国产业信息研究网 三胜咨询旗 下门户 55 篇二：融合智慧云健康平台项目商业计划

10、书 (BAIDU)天津市空港经济区管委会各位领导： 鉴于我们申请落 户空港经济区的申请，根据创新创业中心张经理的意见，我 们紧急编写了一个商业计划书，并做了一个简单的可视化原 型。由于我们的项目刚起步，商业模式、市场分析工作做的 不够，也没有时间邀请财务人员介入，还有时间太紧(周一 要求，周五就汇报) ，所以有太多的错误和草率之处，请各 位领导理解。 健康产业被认为是 21 世纪最具发展潜力的产 业，而物联网产业又被认为是继计算机、互联网与移动通信 网之后的又一次信息产业浪潮。在这个大背景下，智慧医疗和健康管理正在走进寻常百姓的生活，并成为资本青睐的对 象。在这个背景下我们打造了“融合智慧云健

11、康平台” 。 融 合智慧云健康平台结合了物联网、云计算，大数据、移动互 联网、可穿戴设备等热点技术；通过可穿戴或家用的医疗传 感器设备， 实现对用户基本体征参数的监测和采集， 如心跳、 血压、心电等；把检测信息传输到云健康平台的数据中心， 经过分析处理（包括大数据分析） ，生成个人健康档案和健 康状况评估报告；信息共享给社区医院及相关机构，为个人 提供各种定制健康服务，如家庭医生服务。 我们的初期目 标市场是以社区医院为纽带，主要针对老人和慢性病患者实 现个人健康监控和健康管理等服务，市场拓展的切人点是针 对一些比较成熟且老人比例高的小区。另外除了社区服务之 外，根据市场需要， 我们在平台基础

12、上开发一些针对公务员、 白领等精英或高端用户的健康管理服务，具体服务包括体检、 高端健康管理等。（注：社区医院包括社区卫生服务中心、服务站及其他 为社区居民服务的医院） 当前，面对这个超大规模的公共 服务领域，放眼全国范围内，现阶段很少有公司脱颖而出， 推出成熟的应用，基本都处于初创阶段，而天津地区，也基 本为空白。如能把握该服务领域的话语权和制高点，将获取 巨大的商机。 我们初步保守预测，这个领域天津市范围内 的市场规模为： 1.5 亿元/ 年7.5 亿元/年，假设把其中的 5% 作为平台提供商的收入， 则市场规模为 750 万元/ 年3750 万 元/ 年。如果再拓展到全国范围内，市场规模

13、更是巨大，市 场前景毋庸置疑。0 / 16按照设计的基于 SaaS 模式（一种云计算服务模式） ，在 初期，需要投入一定成本；达到一定的规模后收入和成本达 到平衡；在此之后，随着规模的增大，收入增加，成本投入 却可以忽略，利润开始快速增长。我们目标就是打造一个高 投资回报率的项目。 我们现在依托的公司是在天津拥有 15 年以上开发和项目经验的软件开发企业，拥有多名资深软件 工程师，整体团队先后开发过海关、物流、电商、第三方支 付等平台，拥有丰富的方案解决经验。XX 年公司调整战略，准备在物联网领域干一番利国利民的事业，在物流方面已有 一定经验，搭建这个“融合智慧云健康平台”是我们计划在XX年做

14、的最重要的一个项目。第一章一 平台示意图 项目介绍和主要技术 该项目主要是搭建一个“融合智慧云健康平台” ，该平 台示意图如下：1 / 16 融合智慧云健康平台的主要功能就是实现区域内医疗 信息共享和医疗协作，实现对个人家庭的健康监控和健康管 理，针对部分社区医院或执业医生提供基于 SaaS 模式的简 化 版 HIS 功 能 。 该 平 台 具 备 如 下 特 点 ： 1 ） 融 合 性 （ All-in-one ）： 一个平台包含了全方位应用 （医院信息化、 区域医疗信息、个人健康管理） 。 2 ）开放性：可提供开放 的接口， 支持与不同系统包括异构系统的对接， 包括大医院、 社区医院、卫生

15、管理机构等；对各种硬件设备也提供开放的 接口，支持多厂家设备对接。3）服务入口立体化 ：可通过 WEB、户、手机 APR平 板电脑全方位接入。4）可扩展性： 业务可灵活布局， 用户数也可任意增加。5）云端化：通过通过云计算模式提供服务，直接可以通过手机APP或WEB获取服务，低成本接入服务6）远程化 ：应用物联网技术，面向个人和家庭，实现 远程体征监测和远程医疗服务二 典型应用场景举例 如居民与社区医院签署了家庭医生服务，社区的全科医 生（健康管理师）作为家庭医生，为居民提供如下服务：? 免费的基础服务? 合理收费的增值服务? 针对高端用户的定制服务（ VIP 服务） 对于老人或慢性病患者，需

16、配置一些医疗监测设备医疗 监测设备（医疗传感器） ，这些医疗监测设备包括可穿戴医疗设备、家用医疗设备，通过这些设备，实现对用户的基本 体征参数的监测，如心跳、血压、心电等；根据需要也可以 配备基于物联网 2 / 16的监控设备、 安全设备等， 与智慧家居、 智慧小区结合。 平台通过对信息的采集和传输，数据的分析，生成健康状况 评估报告和个人健康档案；信息通过平台传送给社区医院和 家庭医生，家庭医生随时随地提供提供定制服务，如远程诊 断以及现场服务。 家庭医生可根据病情，提供预约挂号服 务，包括选医院、选专家、挂号全方位服务；如被监控者一 旦被测出心率等指标超过危险值，可通过一键呼叫直接联系 家

17、庭医生或自动报警，并将当前身体表征信息发送健康监控 中心和家人；家庭医生可第一时间获取地理位置、家人信息 和病人档案信息，及时得到医生的咨询服务、现场诊断和联 系急救中心。针对部分测试结果，需要把数据传送到云平台，由云平 台的会诊专家提供远程医疗。 健康监控中心根据收集的健 康数据，通过云计算和大数据技术，对数据进行收集和挖掘 分析，生成全民健康状况分析报告，为公共卫生提供监测数 据。三 平台架构示意图和主要技术 按照物联网的分层架构，平台涉及的处理模块和相关技术如下图所示：四 传感层技术 传感层是“融合智慧云健康平台”成功关键。 数据采集设备（医疗传感器）实现对用户的基本体征参 数监测，可以

18、分为： ? 可穿戴医疗检测设备? 家用医疗检测设备? 医用检测设备（置于社区医院或健康小屋） 通信方式包括：? 公共通信：利用移动网络传输，设备需要插 SIM 卡；? 蓝牙：通过蓝牙手机 APP 传输；? USB:通过 USB- PC INTERNET传输；4 / 16篇三: xx 医院商业计划书彝良 XX 医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目录一 、 摘 4 二、当前市场营销状 况 错误！未定义书签。2.1 宏观环境情况 错误！未定义书签。2.1.1 旅游业政策环境 错误！未定义书签。2.1.2 智慧旅游政策环境 错误！未定义书签。2.1.3 电子商务政策环境 错误！未定义书签

19、。2.1.4 区域环境 错误！未定义书签。2.1.5 宏观环境情况分析 错误！未定义书签。2.2 顾客需求情况 错误！未定义书签。2.2.1 旅游业顾客需求情况 2.2.2 农家乐旅游市场需求 2.2.3 电子商务顾客需求情况 2.3 竞争状况 2.3.1 旅游电子商务主要分类 2.3.2 主要竞争对手分析 2.3.3 竞争情况分析 2.4 产品状况 三 、 单 位况 3.1 企业简介 3.2 股东出资情况 3.3 管理情况 3.4 组织架构 3.5 管理制度 四 、 SWOT析 4.1 优势分析 4.2 劣势分析 4.3 机会分析 4.4 威胁分析 五、营销 略 5.1 目标市场策略 5.1

20、.1 市场定位 5.1.2 市场细分 5.1.3 目标市场 5.2 市场营销组合策略 5.2.1产品 5.2.2价格 5.2.3品牌策略 5.2.4网络营销策略 5.2.5服务策略 5.2.6促销策略 六、建设方案 .七、发展规划 .八、投资估算 .九、财务评价 .9.1 近五年收入估算 9.1.1收入估算 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错 误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！ 未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书 签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未 定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错

21、 误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！ 未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书 签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未 定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错 误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！ 未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书 签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未 定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错 误！未定义书签。9.1.2 投资估算说明 错误！未定义书签。9.2 税 务 预 测 错误！未定义书签。9.3 成 本 预 测 错误！未定义书签

22、。9.4 近五年经济数据 错误！未定义书签。9.5 投资回收期 （税后） 错误！未定义书签。十、融资方案 错误！未定义书签10.1 融 资 方 式错误！未定义书签。10.2融资额错误！未定义书签。10.3 介入方式错误！未定义书签。10.4 退 出 机错误！未定义书签。10.5 资金管理错误！未定义书签。险控11.1项目管理风险分析11.2技术风险分析11.3市场风险分析11.4经济环境风险分析11.5自然灾害风险分析附表财务现金流变动错误！未定义书签。 错误！未定义书签。错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。第一章 摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容 的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优 势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先” 的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康 为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形 成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务 事业奠定基础。用 3 至 5 年的时间，形成以知识为基础的 人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。通 过品牌