职工薪酬福利管理规定

1、*控股集团有限公司文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第1页共9页1总则1.1目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照 国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公 正，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。1.2定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。1.3范围：本制度适用于所有与公司建立有劳动关系的员工。1.4员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率 优先兼顾公平三

2、大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑 社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工 贡献大小等因素。2工资构成/计算/支付形式/支付时间/扣除2.1本公司工资实行职位等级工资制。工资构成为：基本工资+福利（津贴）+加班费2.1.1公司职位职级表（见附表一）：根据公司现行工作岗位的工作内容，公司现行各岗位共计分为管理类、技能类、销售 类、职员类、辅工类、生产类、实习类七大类。根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大 小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，公司现行各岗位共计分为 十六个职级二十等，各职级相应的职位明细由行政

3、人事部根据职位变动做出适时调整。2.1.2公司各岗位基本工资等级分布（见附表工资职类职级表）基本工资：计时员工的基本工资按计时员工在公司规定的工作时间正常出勤的，可领 取本人相应职等薪级的出勤工时的工资。（计件员工的基本工资计算按照其部门经上报批 准的计件工资标准计算，但按公司规定的工作时间正常出勤的应不低于其相应职级薪等的 计时基本工资）。根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准，但须遵守 国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。2.1.3 年薪制岗位工资发放按年薪/12*（60%70%）,即年薪工资总额平均到每月后按 其60%70的比例进行发放,具体经双方协商而定，

4、剩余部分在年终时一并发放。2.1.4公司职工福利标准（具体见附件员工福利标准）a. 全勤奖：全勤奖是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假公司定义之请假类别以及经公司认定的其它情况，其给付标准按文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第2页共9页员工福利标准（2008版）执行，给付时间为在全勤当月工资中计发。b. 优秀员工奖：公司依据各位员工在每季度或每年度的综合工作表现，组织进行评选，对获得优秀员工奖给予的奖励，季度优秀员工奖 200元/人，年度优秀员工奖800元/ 人，给付时

5、间为在季度或年度员工大会上以现金红包形式与荣誉证书一起颁发。c. 交通补贴：交通补贴是为鼓励在春节前后能按照公司规定的时间离厂且按时返厂上班的员工而给予的一种补贴，给付时间为每年的六月份，标准按外省150元/人、省内（不含市内）80元/人、市内50元/人执行。d. 话费补助：公司根据任职岗位工作需要，以每一月度为话费津贴计算周期，对符合条件者给予话费补助，给付时间为每月直接由公司为其所提供的电话号码进行充值。（新进人员含晋级从试用期满后一月当月工资中计发）e. 工龄补贴：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 工龄补贴根据员工在本公司工作的实际工龄长短，按50元/月标准

6、每年递增，工龄超六年以上者公司奖提供特殊贡献津贴； 工龄补贴的增加均以满周年后的次月起计算并于每年3月份进行发放； 新进员工一年内不能享受工龄补贴，满一年后的次月开始享受工龄补贴，具体以员工福利标准为准； 副主任或科长以上人员或者年薪制员工不享受工龄补贴，以其它形式进行补贴。f.电费补助：由公司根据岗位的差异对部分人员给予提供一定额度的电费补贴，一线员工补贴5度/人；一线管理人员补贴10度/人；车间（副）主任/科长补贴25度/人；经理/副 经理每人补贴45度；经理（不含）以上补贴 60度/人。2.1.5加班费：生产一线员工的加班费按照岗位工资为标准以小时计算，另外公司每 小时补助1元，但需要加

7、班的岗位或部门须预先进行加班审批方有效，员工当月加班费在 当月工资中计发。（年薪制等岗位将不计加班和不获发加班费，具体见工资职类职级表）2.2离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：2.2.1离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加 班费，不获发福利（津贴）；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发福 利（津贴）。2.2.2急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班 费，不获发福利（津贴）；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发福利文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/

8、W-07版本号：A/C页次：第3页共9页（津贴）。223辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费， 不获发福利（津贴）；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发福利（津 贴）。辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。2.3假期与其它非正常出勤情况工资计算：依照假日期间工资执行规定执行。2.4工资支付时间：公司工资支付以月为支付周期。员工当月工资在后月10日前支付，支付日若适逢节假日，贝U顺延一日支付，统一由邮政储蓄转帐进行。2.6扣除2.6.1公司有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项 目的费用；2.6.2所入住宿

9、舍由个人分摊的每月电费；2.6.3因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的；2.6.4违纪员工的违纪罚款；2.6.5其它必要扣款；2.7非常给付：员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：2.7.1员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇死亡、疾病或受意外灾害时可向公司申 请非常给付；2.7.2员工被停职或被辞退时；2.7.3其他获得公司同意的事情。上列规定除2.7.2夕卜，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面 申请，非常给付金额在人民币1000兀含以内的，由所属部门最咼负责人审批并担保； 非常给付金额在人民币1000元不含以上的，由所属部门最高负责人审核并呈报总经理

10、 审批。2.8所有新入职的员工自入职后15天内离职（包括辞职和辞退）将不予结算薪资，15 天以上则根据关于职工出勤天数与工资结算的补充规定执行。2.9支付责任2.9.1工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员 工本人书面委托书的其他有关人员；2.9.2公司工资计发人员及公司员工不得随意打听、传播他人的工资收入情况，更不文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第4页共9页得以此要挟公司给予非正常加薪。违者，公司将视其情节轻重给予处罚。3试用期员工薪级确定331 C2、D2 D3 F、G H1、

11、H2、H3及I类岗位的相应职等薪级由各用人部门根据 聘用员工的职位要求，由用人部门协同行政人事部共同核定并由行政人事部在次月初编制 试用期员工工资核定表报总经室审批。年薪制岗位由分管副总及以上领导确定并通知 行政人事部与其签订劳动合同，报董事长审阅后交财务部执行。初定试用岗位人员的职等 薪级时应在同职等薪级的下限1级起。3.3.2如被聘用人员条件与职位要求有一定差距，公司又不得不聘用该人员时，用人 部门须依据聘用人员的实际学历、工作经验对其试用期工资级别进行调整，具体调整方法 如下：3.3.2.1依照学历序列，如果学历高出一级，那么工资级数增加一级；如果学历低出 一级，那么工资级数就降低一级。

12、3.322依照工作经验序列，如果工作经验高出一级，那么工资级数增加一级；如果 工作经验低出一级，那么工资级数就降低一级。3.3.2.3两序列同时衡量时，经验比学历更优先，即：如果工作经验高出一级，学历 低于一级，则级别仍按工作经验高出一级的对应工资级数定级。3.3.2.4提升幅度以两级为限，最高一般不超过三级。3.3.3对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3.3.1、3.3.2条款规定和标准，需由用人部门在新员工工资核定表上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部 审核，报总经室批准确定。3.3.4学历必须是国家承认的学历标准，高中及以上学历须提供相应的学历证明（对 1995年以前毕业的

13、可放宽要求），并以相应的工作经验、业务能力及试用岗位的工作复杂 程度等因素在同等职级上限范围内考虑。4薪级调整4.1应届大中专毕业生实习期三个月满，或新招员工试用期满，经考核合格，符合转 正条件，应办理转正手续，重新确定工资等级。如经试用，条件严重不符而需要降低薪级， 最多可降三级，除非特殊情况，公司应考虑更换人选。4.2公司每年定时或不定时地对职员进行综合考评，并根据考评成绩重新确定所有职 员的薪级，符合要求者将给予薪资调整，调薪幅度为12级文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第5页共9页4.3调整流程：先由用人

14、部门到行政人事部领取薪资调整审批表，在表上注明调薪 理由并经部门经理审核，报行政人事部审查调研，再经分管副总复核，报常务副总或董事 长最终审批，而后交与财务部执行。5附则5.1本制度由公司行政人事部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门 共同执行。5.2修订由公司行政人事部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案， 经公司董事长核准后，方可修订。5.3本制度经公司董事长批准后，正式生效施行。附表一:职群级别职级职等职位明细副总以上A1等总经理/常务副总经理/副总经理/总工程师总监级A2二等总监/副总工程师/总经办主任/总经理助理管理类经理级B1-三-等经理副经理级B2四等副经

15、理主任级C1五等科长/主任/副科长/副主任/仓库主管/经理助理组长级C2六等科长（主任）助理/带班/组长/行政专员/保安队长/厨师长高级D1七等高级工程师/主办会计八等项目工程师/体系专员/主管技术员九等机修师傅/模具师傅/工装夹具师傅/大车床工/打样员/试样中级D2十等1_1员贸员/工艺员/设计员/会计（初级）技能类十一等人事专员/计划调度员/计量员/理化员十二等单证员/驾驶员/水电工/气焊工/氩弧焊工/厨师/锅炉工/采初级D3十三等助员技术员/绘图员/出纳员/仓管员/宿舍管理员/辅助会计/ 工资核算员/统计员十四等检验员（IQC、IPQC FQC销售类/E十五等销售主管/销售员职员类/F十

16、六等内勤/档案（资料）管理员/前台接待员/文员辅工类/G十七等保安员十八等清洁工/食堂服务员H1I等开炉工/抛光工/喷漆工/冲床工/车床工/钻床工生产类/H2n等弯管工/下料工/点焊工H3十九等辅助工/手工/装配工/装箱工/搬运工/喷砂工/挂钩工/去毛实习类/I二十等刺工 /学工文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第6页共9页公司管理文件，不准复印，列入移交文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第7页共9页爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬

17、之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼

18、不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。文件名称：职工薪酬福利管理规定实施日期：2011-1-1管制 印章文件编号：QZ-QP/W-07版本号：A/C页次：第8页共9页你在谁面

19、前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有