如豫苑项目示范区景观工程施工组织设计（投标）

1、目录五、施工组织设计11、施工总体进度计划及保障措施11.1施工进度计划11.2各阶段施工进度的保证措施12、质量保证措施和创优计划62.1质量保证措施62.2创优计划103、工程重点及难点技术措施143.1概述143.2施工技术、工艺及工程项目实施的重点153.3项目实施的重点难点和解决方案224、施工方案，安全措施和方案284.1施工测量284.2场地平整施工方案314.3土石方工程施工方案334.4绿化工程施工方案364.5景观铺装工程施工方案434.6混凝土及钢筋混凝土工程464.7景墙工程施工方案554.8给排水工程施工方案584.9电气工程施工方案634.10雕塑工程施工方案684

2、.11安全生产保证体系694.12项目风险预测与防范，事故应急预案725、现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案755.1文明施工措施755.2减少扰民噪音措施775.3施工环境保护的技术措施785.4施工环境保护措施795.5扬尘治理措施815.6施工场地治安保卫管理计划836、冬季和雨季施工方案866.1雨期施工技术组织措施866.2冬期施工技术组织措施规定876.3冬季施工安全措施887、施工组织设计平面图908、现场组织管理机构928.1施工管理组织机构928.2项目主要部门职责989、对总包管理的认识以及对总包的配合方案1159.1对总包管理的认识1159.2配合方案1

3、169.3协调方案1169.4管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）1179.5服务方案12110、对工程保修的管理措施和承诺12211、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险12411.1消防预防方案及处理预案12411.2治安联防方案及处理预案12811.3施工现场伤亡事故预防方案及处理预案13011.4食物中毒预防方案及处理预案13111.5机械事故预防方案及处理预案13411.6传染病预防方案及处理预案136附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图139附表二：施工平面布置图140五、 主要机械设备明细表、主材品牌表，主要分包项目的分包人资料1411、拟投入本标段的主要施工设

4、备表1412、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1423、 主材品牌表143六、 各项（质量、安全文明、进度、环境等）保证体系和管理措施1441、质量管理体系与措施1442、安全管理体系与措施1453、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施1514、进度保证措施155八、重点工艺工序的管理措施159九、对招标文件中存在的技术偏差进行分析161五、施工组织设计1、施工总体进度计划及保障措施1.1施工进度计划根据招标工期要求，在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，承诺投标工期 30 日历天。为能按承诺的工期如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，

5、准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。1.2各阶段施工进度的保证措施一、具体施工计划分为三个阶段完成施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划从中标之日起，3天内全部完成。正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、交叉进行的方法。现场具备条件的

6、进行交叉施工，虽然增加了人力和财力成本，但保证了工期进度计划。充分的利用时间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内容。收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、完善各项资料、做到真实、准确、有效。根据资料及变更情况及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上资料归档。现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工作。二、具体保证措施1、组织措施（1）建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保

7、证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。（2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。（3）配备足够的劳动力，特别加强土方、砌筑、绿化种植、养护等主要工段的力量，其它工程均落实专业施工班组织施工，并按进场计划及时进场。节假期间，公司所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。（4）按照进度计划，每月编制月生产计划并进行严格控制、检查督促和对照。如果我公司中标，还将及时进一步细化单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。（5）各工种

8、班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。2、管理措施（1）工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。（2）项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。（3）对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。3、技术措施（1）积极开展技术攻关根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑

9、筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。（2）加强机械投入和周转材料投入及材料供应本工程工作量大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程

10、操作及工期的提前。因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。（3）充分利用空间作业，加班加点 实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。 采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工。 4、材料措施 （1）保证材料进场措施 材料采购的渠道提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要

11、求 项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。 工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。 （2）材料采购保管措施 材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由专业人员管理。 各种材料的采购、验收按城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）、天然花岗石建筑标准（GB/T18601-2009）、天然板石建筑标准（GB/18600-2009）等现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建

12、设标准、规范的要求执行，各种材料决不以次充好。 在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场做到分门别类，井井有条。 苗木做到种前联系，种时到位，随到随种，部分不能马上种植的苗木先统一种植到苗木假植区。 对部分有特殊要求的材料，施工前与建设单位、监理及设计单位一起去考察，取得各方面同意后，再进行采购。 5、经济措施 保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案： （1）计划预算部门搞好总体资金使用计划。 （2）建立财务控制制度，工程款做到专款

13、专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。 （3）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。 （4）当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。 6、协调配合措施 （1）与建设单位的工作协调 本工程必须保质保量地在规定时间内完成此项工程，为此我们将服从建设单位指挥，保证完成任务。 尊重建设单位对工程的统一领导，积极主动配合建设单位做好与各单位的协调工作。 严格遵守与建设单位签定的施工合同，履行对建设单位的承诺，保质保量按期完成本工程。 在施工过程中，经常与建设单位保持联络，加强沟通，主动及时定期

14、向建设单位反映工程进展情况，并将建设单位的意图及时贯彻到工程施工中去。 在工程施工中，我方将积极主动协助建设单位做好前期协调工作，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针安排施工，确保工程按总体计划进行。 认真做好前期准备工作，保证在接到开工令后3天内开工。 （2）与监理的工作协调 在施工全过程中诚心诚意接受监理工程师现场指导和监督，积极支持和配合监理的各项工作，确保工程优质完成。 配合监理工程实施主要要点：严格遵守监理工程师制定的监理实施细则；施工组织设计经单位批准后报请监理工程师审定后方可施工；每道工序完成前按规定时间提请监理工程师安排验收，经检验合格后方可转入下一道工序施工

15、； 所有工程用料的材质经监理工程师认可后方能在工程上使用；在施工过程中监理工程师对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我单位将立即进行答复和整改，直至监理满意为止；所有涉及到工程方面的各种材料及时提交监理工程师认可； 对不可抗力因素引起的工程质量变更或工种延期，可能设计变更较多，我项目部应及时向监理工程师通报并签证工作量的变更； 工程中出现的新工艺和新产品的应用应该编制施工方案并报请监理工程师，得到批准才能施工； 项目部进场后及时与监理工程师沟通，并专人对口，配合监理开展工作。 （3）与设计单位的配合协调 我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 与设计单位保持

16、密切联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案，对有可能变更的项目及时做好施工前准备。 认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。 施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计单位联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。 4、加强与相关单位的联系 减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。2、质量保证措施和创优计划2.1质量保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-IS

17、O9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南通市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到优良工程。一、质量保证体系1、组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的

18、完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员

19、，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职

20、责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：4、质量技术措施总则1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

21、4）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5、施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对型钢、管材、复合风管、保温材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控

22、为主”的目标。6、施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5)及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整

23、个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。7、质量保证技术措施1)施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2)施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工

24、程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3)施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及

25、质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。4)施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如铜管、保温材料必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品

26、等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。2.2创优计划一、创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准。二、创优策划1)成立创优策划小组项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2)质量职责职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署、协调副组长总工具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。现场经理总工程师1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3

27、、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。组员1、技术部经理1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理2、工程部经理1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。

28、4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工3、专业责任师1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。三、编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。四、人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项

29、目经理部全体员工的质量意识、创优意识。五、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查

30、。项目对作业队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。六、创优知识培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1)资料管理培训公司质量保证部将在工程开工前期，按南通市建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2)物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。

31、并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。3)材料供应商的选择安装材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。七、过程监控创优实施阶段1)过程质量执行流程见下图：2)现场指导、协助与控制在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协

32、调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。八、持续改进1)工序质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。2)员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员

33、工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。3、工程重点及难点技术措施3.1概述一、苗木进场对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。二、定位、定向放样：对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅完整。1、片状林带定点放线成片林地定点放线方法：（1）仪器法：利用全

34、站仪定点、放线。（2）网格法：用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m,15m15m,20m20m等），这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。（3）交会法：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。此法适用面积较小的地段。（4）目测法：对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观

35、。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽标题数量（灌木丛树群）、坑径。2、成排树木的定点放线行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个地位桩。能直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，有彼尺或测强、绳定出株位。株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。3、树穴的挖掘：树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工、4、种植：在定植前要深翻，给根系生长创造良好条件，促进要根系向纵深发展

36、。深翻的时间一般以秋末冬初为宜。在一定范围内，翻得越深效果会越好。深翻应结合施肥、灌溉同时进行。深翻后的土壤，必须按土层状况处理，通常维持原来的层次不变，就地耕松后掺和有机肥，在将心土放在下部，表土放在表层。树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。3.2施工技术、工艺及工程项目实施的重点一、施工工艺流程图施工准备与临时设施工程一般树木的栽植风景树木的栽植水生植物的栽植道路绿化施工垂直绿化施工非常规绿化施工平整建设场地工程施工测量放线种植工程养护管理收尾工程二、施工准备（1）树坑的挖掘树坑质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在坑

37、穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。坑穴定点放线注意事项：1、树坑定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；2、设坑定点时应标明中心点位置，树坑应标明边线；3、定点标志应标明树种名称、规格；4、树坑定点遇有障碍影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。开挖树坑的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。按规定的尺寸，沿四周垂直向下挖穴。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换打捞土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5cm以上。（2）苗圃的移栽1、种植树苗应根

38、系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。2、铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为35cm，草卷土层厚度宜为13cm。3、起苗时间和栽植树时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活原树种要考虑中大土球。土球高度一般可比宽度少510cm。一般的落叶树苗也多带有土球。(3)苗木的运输苗木装卸运输时

39、应轻吊轻放， 避免损伤苗木和造成散球。起吊带土球的小型苗木时，应用绳网兜住土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。(4)苗木的假植苗木运到现场1天后不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。对珍贵树种和非种植季节需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。1、带土

40、球的苗木假植：可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙，再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润，或把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中一定的深度。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定温度即可。2、裸根苗木假植：裸根苗木必须当天种植。当天不能植苗木应进行假植。裸根苗木，一般采取挖沟假植方式，先要在地上挖浅沟，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。二、种植环境处理（1）乔木及灌木种植按设计要求的

41、坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好，酸碱度适中；栽植地如属岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良，不透气的废基，应打碎或钻穿，并予以清除。（2）草坪土壤改良理想的草坪土壤应是土层深厚，排水良好，PH 值6.5 左右，质地适中的土壤。草坪草在沙土或粘重土壤上生长不良。按设计要求，使种植地具有一定坡度，以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。施基肥：以充分腐熟的有机肥为主，过磷酸钙可结合翻地，将肥料均匀施入。三、绿化施工土方平衡、营造地形技术关键：(1)放样定位方法。(2)场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。解决方法：(1)采用水准仪对地形进行测量、放样、每10 米放一定位

42、桩。(2)地形回填采用机械与人工相结合的方法，通过人工调整地形使地形自然、流畅，并采用测量仪检测，需补足的区域及时追加到位。地形回填适当比设计标高高出5-10CM，通过下雨或浇水沉降后再一次人工整地，最终达到设计标高要求。1、定植树施工的一般方法是：将苗木的土球或土蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使用植物保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。围堰土要拍压密实，不能松散。2、带土球树木必须踏实空底土层，而

43、后置入种植穴，填土踏实。3、绿篱成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块。4、对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm沙砾或、盲沟，以利排水。5、栽植较大的乔木时，在定植树后应加支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。乔木栽植方案四、常绿乔木栽植技术方案采用带蓬栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。（1）选树技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。（2）平衡修剪采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，这样既可做到保证成活，又可

44、保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。（3）选择移植时期选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。（4）挖掘、包装、运输植株叶面同时不影响植物正常的呼吸和光合作用.铲除根部浮土10CM 左右,从切根环状沟外侧稍远处开挖,至垂直深度为80CM 处止,然后采用双层网络法对土球进行包扎,如遇土壤干旱,则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过份蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。（5）挖穴、土壤处理树穴深度比土球深20CM，宽度大约40CM。在树穴内填入约

45、20CM 厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。（6）种植选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填并夯实，加一层土夯实一层。（7）支撑绑扎1）采用三角支撑和“十”字桩支撑的方法，防风绳用8 号铅丝固定在杉木桩上，杉木桩打入地内1 米处，三角支撑要有效防止树树身过度晃动，以免根须拉断，“十”字桩能防土球移动。2）在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观的效果。（8）养护管理1）移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培

46、土封堰。2)在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。3)选择部分植株，在其土球外侧约50CM 处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。五、落叶乔木栽植技术方案落叶乔木是绿地的配调树种，种植必须要确保成活率，以保证绿地的整体面貌。各步骤技术方法：（1）挖树穴、施基肥树穴深度比根系深20CM，宽度大30CM，以保证根系周围土壤良好；在树穴内填入约10CM 厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养份充足。（2）放置树苗选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。（3）加土、分层夯实栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结

47、合，并保证根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。（4）支撑绑扎种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度，胸径8CM 以上乔木再用毛竹在同一高度牵连绑扎，每株用铅丝互相牵连，提高树木整体抗风能力。（5）浇底水乔木栽植后在树穴周围筑土围，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。六、其它苗木栽植本工程中尚有许多花灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。（1）苗木选择选择优良苗木是保证成活率和绿化景观效果的前提。选苗的标准应是：根系发达，生长茁壮、枝叶茂

48、盛、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地。凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除出来，决不滥竽充数。（2）疏枝摘叶花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分叶片。（3）放样定位准确放样是保证种植美观的基础，本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种植点撒上石灰标志。（4）包装、运输苗木包装特别是对于矮小灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗和短

49、驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。（5）种植苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。(6)排水及灌溉系统草皮与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时，要结合考虑地面貌一新排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走。(7)草坪种植施工草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。草坪种植方式

50、采用草皮移植。七、工程质量保证措施(1)苗木栽植的定位放样施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。(2)苗木质量保证措施苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷遮荫。外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。运苗车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。选树、切根、修剪和种植均应按照前述的技术要求进行，充

51、分考虑到各工序的技术关键。5.管理措施(1)建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请绿化办及市园林质监站进行中间形象进度的检查。(2)在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网系。提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。(3)每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。八、一年养护的技术管理措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段。(1)松土、锄草入冬前浅翻地一次，深度约5-20CM，来

52、年开冻后全面平整。对孽生性强的各类杂草，一经发现，立即根除。(2)修剪、整形新种植苗木修剪、整形的主要目的是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木进入休眠期进行，整形则主要在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（秋冬季一次），要注意经常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6CM 左右，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。(3)施肥、浇水灌溉时间视天气的变化进行控制，梅雨前（最高气温

53、30 摄氏度以下），每天早晚喷雾4 小时，从上午10 时半至下午3 时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤泛白开裂），浇水灌溉，浇水灌溉宜在早晨或傍晚进行。施肥是促进苗木生长健壮的有效手段，施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后进行，即苗木种植约半年后（草坪为三个月），一般施用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。(4)病虫害防治防治重点是大树和色叶小灌木，因大树经过移植，根系、树枝等受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能随之下降，因此必须密切注意对大树观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延，而色叶小灌木和杜鹃等在梅雨季最易发生病害，导致叶片斑变和脱落，所以在梅

54、季前就应开始定期喷药防治。 (5)苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对人为破坏的缺空处也应进行补种，使整体的绿化面貌饱满整齐。(6)地形整形对土壤沉降、不平整部分进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。(7)除杂定期安排人工除去绿化区内的石子等杂物。3.3项目实施的重点难点和解决方案一、定植施工注意事项1、种植时根系必须舒展，填土应分层夯实，种植密度与原种植线一致。2、规则式种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得似斜，应注意观赏面的合理朝向。3、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。二、灌水1、树木定植后第一次灌水称

55、为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育。水灌完后应作一次检查，由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正。之后应连续灌水，尤其是大苗，在气候干旱时，灌水极为重要。每一次连续3天灌水后，要及时封堰，以免蒸发和土表开裂透风。2、定植、灌水完毕后，一定要加强围护，用围栏、绳子围好，以防人为损害，必要时派人看护。3、树木种植后浇水、支撑固定的规定如下：种植后应在稍大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm高的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。粘性土壤，宜适量浇水；根系发达的树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，

56、浇水量宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时的进行。4、种植胸径在5cm以上的乔木，应在下风向设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。三、树木养护工作月历：养护与管理是一项经常性的工作。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，提高种植植物的成活率，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。一月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。(1)