《非财务人员的财务管理》大纲

1、非财务人员的财务管理企业面临问题中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”学员适合对象适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员传授观念知识1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提

2、升经营绩效的方法7、如何有效的控制企业的财务风险课程内容大纲一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）- 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？- 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）5、 职业经理人有用的一招- 跳出财务看财务三、如何管理企业税务风险1、主要税种介绍2、企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍3、如何评估及控制税务风险四、如

3、何好企业的资金1、企业的融资渠道- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段- 企业权益融资的主要方法以及操作策略2、什么是财务杠杆- 四两拨千斤的财务技巧3、如何控制投资风险- 货币时间价值的计算- 投资决策的主要方法五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性2、内部风险控制的十把利器3、企业全面预算管理- 如何构建有效的全面预算管理体系- 预算编制与执行中的难点的化解六、各职能部门如何降成本1、成本控制基础知识- 成本费用的结构- 量本利分析与保本点- 从成本结构看经营风险制2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减5、资金成本如何控制讲师个人简介贾老师： 鹰击长空企业

4、顾问有限公司特聘培训师主要背景资历： 华南理工大学博士（投融资方向）研究生，中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历， 在为众多客户提供专业服务的过程中， 取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。授课风格： 深刻理解企业客户的需求， 充分与学员互动， 善于案例教学， 思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾服务过客户：招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、 TCL 、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团