设计师及业务员薪资管理办法

1、无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下:1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成（设计师提成比例）：每单结算产值（MM 5 （万）4%3、属项目经理回头单，设计师提成比例降 1%4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3炖算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%+算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关 费用后利润的8%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%十算业务提成，提成基数同上；按合同产值乘以3%勺50%6提成发放: 家装提

2、成发放：签署施工合同收取第二期工程款时, 预支提成，由公司出纳发放。 公装提成发放：能达到家装利润的公装工程，按家装方式结算，如工程按公装 方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%勺一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独 协商办理； 工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并 扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放； 有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下:1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样:季任务年任务底薪

3、固定提成一档、12万以下48万以下400元3个点二档、12-25 万48-96 万800元3个点三档、25-35万96-140 万1200 元3个点四档、35万以上140万以上2000 元3个点2、施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。3、效果图费用支付标准：a、 以签单的效果图制作标准， 套房2张、复式3张、别墅5张。超出部分费用 由设计师自行承担。b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的 由设计师承担制图费用。4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。 年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按 3

4、处次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加 0.5%、第四档提成加1%5、属项目经理回头单，设计师提成比例降 0.5%;6属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%+算，提成基数同上；7、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的8%+算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属项目经理回头单， 设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的6%+算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按 3%计算业务提成，提成基数同上。设计小组设计总监薪资管理办法设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇+总监绩效工资，具体操作办法如下：1、设计总监享受设计

5、师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资；2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工 资；3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含 10万元）按1800元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按1500元/月发放; 再年度考核一次，年度个人签单业绩达上 120万，则按2000元/月的标准补齐。4、业绩考核标准（三人标准）：考核时间季度基数产值月基数产值总监绩效工资第一季度（1-3月份）75 万M 25 万小组总产值5%。第二季度（4-6月份）120 万M 40 万小组总产值5%第三季度（7-9月份）105 万M 35 万小组总产

6、值5%第四季度（10-12月份）165 万M 55 万小组总产值5%小组成员每增加一名主任设计师则其月基数产值标准额则上浮10万。5、设计总监绩效工资考核办法：1）基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；2）当月业绩达到或超过月基数产值；3）发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方 式放发；设计师签单奖励办法设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：1协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，交设计定金在Y2000元以上（含 2000元）。当月每签一个单奖励 50元，2合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个 单奖励50元，以此类推

7、。3统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月 份。五、设计师提成分配方案：1、设计+ 施工有、无底薪设计师一样：设计费在扣除税金及相关成本后 ，设计师按50%|成,施 工 部分按工程总价正常提成；施工图、效果图制作费设计师承担、效果图打图 费由分公司及设计师各承担一半；2、纯设计无底薪设计师：在扣除税金及相关成本后，设计师按30勉成；有底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按15%|成。业务人员薪资管理办法1、业务员工资待遇=底薪+业绩提成。2、业务员试用期为2个月，试用期没有有效信息，自动离职。2个月后予以转 正，在公司工作转正的员工享受正式员工待遇，半年后予以购买社保；公司提供 住宿（不含水电费用），提供晚餐3、试用期底薪为500元/月，转正后底薪为600元/月；4、有效信息为50元/条，超过8条按8条计，签单50元/单，均在当月以红包 形式发放；5、设计师与业主量过房并谈过两次方案的为有效信息；&奖励办法：1）当月有效信息超过8条者奖励100元；2）业务员季度业绩第一名奖励500元，业务员季度业绩第二名奖励 300元、业 务员季度业绩第三名奖励200元；3）业务员个人年业绩达到200万奖励10000元。7、业绩（不含业主代购主材）提成：1）试用期