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文档简介
1、设备应急维修预案1编制目的建立设备故障应急响应机制,能确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效 的组织抢修,最大限度的减少停机损失,降低维修成本,依据厂部安全生产管 理制度、机电设备管理制度,结合生产设备实际状况,特编制本预案。2. 适用范围本预案适用于唯一设备突发性停产的设备故障, 包括设备故障的报警、处理、 抢修、恢复等全过程。3. 应急职责3. 1分厂应急职责3.1. 1分厂领导担任现场应急抢修小组组长, 负责设备故障的现场应急指挥;并 向厂部分管领导汇报故障状况及抢修进展情况;负责对备品备件的数量、型号、 规格进行确认及抢修物料的申报和委外维修的申请。3.1.2负责组织抢修人员及时就位;
2、保证应急工作的顺利开展;负责实施抢修作 业,以及修后设备的检查、试运行。3.1.3如有人员受伤,除必要的应急救治,分厂应第一时间报告厂行政部与医院 取得联系,保证受伤人员及时得到救治。3.1.4动力设备部负责对设备故障应急响应预案的制订、审核,根据情况及时进 行修订并报厂部审批。3.2班长应急职责3.2.1加强抢修培训,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、原因、后果和应急 处理方法、步骤,以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施, 确保抢修工作的安全顺利进行;3.2.2负责设备故障抢修过程中的技术支持,协调解决抢修过程中遇到的技术难 题;3.2.3负责故障抢修现场的安全监察,确保抢修
3、过程中的人身安全和设备安全;3.2.4设备故障抢修,必须全力协助车间维修工的工作。3.3操作工应急职责331加强对本岗位的应知应会,“三好四会”基本知识的学习。332负责设备故障发生时,及时设备停机、停电、关汽、降温降压等防止故障 扩大的操作。3.3.3负责对设备故障的及时报告工作。4. 应急资源概况4.1人力资源4.1.1厂领导1人;班长1人、动力设备部长1人、技术部长1人、安全环保部 长1人、维修工35人、操作工协助维修人员由班长根据具体情况临时组织。4.2物质资源4.2.1仪器仪表。4.2.2维修工具。4.2.3运输工具。4.2.4储备的备品备件,以及按急件采购程序采购配件。5. 故障分
4、析5.1设备故障的性质设备故障是指设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定功能或降低 了效能时的状态,直接影响产量、质量和企业的经济效益。5.2故障发生的原因5.2.1设备设计、制造、安装中存在缺陷;5.2.2零部件选用不当或有缺陷;5.2.3使用过程中的磨损、变形、疲劳、振动、腐蚀、变质、堵塞等;5.2.4维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载使用、长期失修或修理质量 不高等;5.2.5设备陈旧、环境因素及其他原因。6. 应急响应程序6.1报警与接警6.1.1操作工发现设备故障后,立即用电话或直接向本工序班长汇报,说明故障发生的设备机号和部位;6.1.2当班班长立即赶到现场,初步了解故
5、障发生的原因、性质、范围、严重程度,做好抢修准备工作。6.1.3对暂时不影响生产的设备故障,班长不能及时处理的由设备主任制定应急 维修方案。6.1.4在确认故障严重的情况下(不能当班修好),设备主任直接下达应急处理 令。6.2应急启动6.2.1厂领导下达应急令后,通知应急抢修小组所有人员到位。6.2.2应急组长立即赶到现场,组织协调抢修前的准备工作。6.3应急行动6.3.1分厂领导、动力设备部长、技术部长、安全环保部长、制订抢修安全措施 和技术方案,并提供有关的技术资料。6.3.2应急小组根据职责分工,各就各位,全面展开抢修工作。6.3.3维修工迅速落实所需配件的储备情况, 落实型号、规格,并
6、将备件及所需 的工器具运送到现场;6.3.4急件采购或加工,实行急件采购并制定加工方案,由设厂领导、动力设备 部长、厂米购部等协同完成。6.3.5对需委外维修的部分工作,由动力设备部长报分管领导审批后交厂采购部 联系委外维修单位。6.3.6厂领导应及时了解抢修现场的进展情况,监督检查抢修过程中安全措施落 实情况和各种违章作业情况,保证检修过程中的人身安全,指导抢修工作的顺利 进行。6.4现场恢复设备故障抢修结束后,应对抢修后的设备试运行,由厂领导、动力设备部长、 当班班长、操作工确定抢修的维修质量和试机效果,并将试机情况向有关领导进 行汇报,得到认可后,开始对抢修人员、工器具进行清点,将现场打扫干净后撤 离
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