工程维修管理制度范本

1、工程维修管理制度范本 关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多, 为了进一步规范己经交付验收工程维修事宜，制定本规定。 1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢 结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造 成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。如原施工班组不及 时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所 有费用均由原施工班组承担。 2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由 原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承 担其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生 的

2、材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后 向甲方收取维修费。 合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、 人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收 取维修费。 上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方 确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。 一、目的 为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其 使用安全。 二、适用范围 公司所有部门：营销部财务部行政部采购部泊珥会所理疗会所湘 府门店太平街门店税专门店员工宿舍 三、工程维修职责 1、维修人员：负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作 2、维修部门负责

3、人：确认部门的维修中请单，部门内申请维修 的审核 3、内勤人员：负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料 4、总经理：审批公司重大维修安装项目 四、工作步骤 1、维修申请步骤：中请部门有维修需求是按要求填写维修中 请单，呈部门负责人确认后呈工程部审核。 2、一般维修项目工程部审核后直接安排人员维修，维修中请 单的传递流程见图略 3、重大维修安装项目由采购部呈总经理审批后再行处理。 五、维修前期准备 1、维修人员根据维修申请单描述内容现场了解情况包扌舌工 作环境情况、工作人员状况、施工物料等； 六、维修过程管控 2、维修人员要按维修中请单上的时间及要求按时完成维修 作业； 一、维修工程人员岗位责

4、任制： 1、负责检修一层商场的照明、电梯等一切用电设备。 2、负责维护FF公司所属的装饰成品以及其它的维修。 3、对重大设备检修时跟进和协调工作。 4、熟知检修设备的基本结构、工作原理、及照明线路的分布结 构。 5、负责一层商场、公共区域及各商铺的所有电度表的计量抄录 上报工作。 二、维修工程人员维修工作票制度 1、一切报修凭报修单来做维修工作。 2、工程人员接到报修单签字后立刻赶到事故现场。 3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。 4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工 作负责人保存。 并对处理情况做详细记录。 5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办

5、手续。 6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认 可。 三、交接班制度 1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。 2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用 器材移交。 3、交班人交接当班己完成，或和交接班的人来共同完成未完成 的工作。 4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后 方可完成交接。 四、维修人员巡检制度 1、线路和设备绝缘有无损坏、老化、裸露，带电部位是否有屏 护，警示牌等。 2、室外线路是否有悬垂过大，离建筑场太近，固定点脱落等现 象。 3、电气箱、柜盘、接线盒、刀闸空开、灯头、插座等是否有损 坏，是否裸露带电。 4、保护接地（接零）干线是否损坏，支线是否锈蚀、断线、串接 现象。 5、使用临时线是否办有手续、架线是否合理，开关选用，安装 是否正确，有无专人管理。 6、电气设备附近是否堆放朵物、易燃、易爆品，及室外电气设 备有无