职业生涯规划简介

1、职业生涯规划简介一、职业生涯规划的界定人们通常认为：职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。它包括人的过去、现在和将来。 而职业生涯规划是一个人有目的地对自己的技能、兴趣、知识、动机和其他特点进行认识的过程，也是获取职业信息进行职业选择的过程，它确认与职业相关的目标并建立达到具体目标的行动计划，它包括企业和个人两个层面的设计与规划。对企业而言，它是企业管理者为促进企业发展，提高企业竞争力和降低人力资源的利用成本而针对员工个人所实施的职业生涯设计。随着科学技术的不断发展和逐步完善，理论研究和实践均表明，在影响生产力发展的诸因素中人

2、的因素愈加重要。合理开发和利用现有丰富的人力资源，对实现以人为中心的管理模式有着重要意义。现在越来越多的企业重视员工的开发与管理、重视人力资本投资，而职业生涯设计已成为人力资本投资的核心。企业管理者对员工进行职业生涯设计与管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求企业的持续发展，实现组织目标。它是以提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的的，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业的发展。 对个人而言，随着人们生活水平和教育程度的提高。人们的自我意识逐渐增强，普通追求拥有健康的生理，健全的人格，丰富的知识，多方面的能力，和谐的人际关系等全新生活方式，人们在社会组织中度过大部分时间

3、，其职业生涯是投入时间精力最多的人生组成部分。人生发展中的物质需求和精神需求逐步提高，这些需求通过社会活动，而且主要通过职业生涯才能得到充分满足。如何充分合理地利用这一时段使个人进步成长、有所成就，实现个人的人生价值并促进企业、社会的进步发展，个人职业生涯设计将帮助个人寻找到自己在企业、社会中的最佳位置，最大限度地发挥自己的潜力，实现自己的人生价值。个人的职业生涯设计是以实现个人发展的成就最大化为目的的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。 企业职业生涯管理的前提是：只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。在企业提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明

4、才智奉献给企业。职业生涯规划是一种互动式的管理，个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对职业生涯的规划。在职业生涯规划中，雇员个人和组织须按照职业生涯规划工作的具体要求做好各项工作。无论是个人或组织都不能过分依赖于对方，因为有些工作是对方不能替代的，从个人角度看，职业生涯规划必须由自己决定，要结合自己的性格、兴趣进行设计。而组织在进行职业生涯规划时，所考虑的因素主要是组织的整体，以及所有组织成员的整体职业生涯发展。在职业生涯规划过程中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面：例如组织的发展战略、经营观念、人力资源的供求情况、职位的空缺等。组织也需要全面掌握组织成员的情况，例如员工个人性格、

5、智能、潜能、情绪能以及价值观等。二、职业生涯规划的主要内容和过程（一）个人职业生涯设计目前，个人进行职业生涯设计主要从价值观、潜力、倾向、目标、环境因素、个人资源、工作风格等深层次进行探索，其制定职业生涯规划的具体过程大致如下：1、确定志向。2、自我评估。3、个人职业生涯机会的评估。4、职业的选择。5、职业生涯路线的选择。6、确定职业生涯目标。7、制定行动计划与措施。8、评估与回馈。（二）企业职业生涯规划与管理在人力资源管理中，很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。筛选、培训以及绩效评价等工作，在企业中实际上

6、扮演着2个角色。一个是传统意义上的、为企业寻求合适的工作人选并使人力资源充分发挥；另一个角色是确保员工能长期得到企业的保护与培养，给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会，让员工能争取发挥全部潜力。企业的职业生涯规划，在于引导和帮助员工个人职业生涯规划的形成和实现。主要包括：1、鼓励和指导员工进行职业生涯的设计和规划，结合组织的需要，为员工提供便利条件，如提供职业信息，向员工指出组织内部职业发展的途径等。2、监督员工职业决策计划的执行，并及时向员工反馈信息。3、在招聘和选择过程中，既要考虑到现在员工的职业规划，也要考虑到组织的要求和所提供的发展途径。保证员工个人职业规划与组织

7、目标的最佳结合。4、将人力资源的配置规划与员工的职业决策和规划统一起来。5、对现有员工进行职业适应性、发展性评估6、组织为员工提供广泛的培训和开发活动，帮助员工获得职业生涯决策所需的知识和技能，以顺利实现个人的职业设计与开发。7、建立员工职业生涯规划的监控体系，将其与绩效考核、薪酬管理、员工晋升等其他人力资源管理工作相联系，促进企业的整体发展。 从以上的内容可以看出，组织职业规划很大程度上就是为员工设计并监督和帮助执行他们个人的职业发展途径。三、职业生涯规划的地位和作用（一）企业引进职业生涯规划和管理的时机有专家认为，企业在发展的不同时期，其需求是不一样的。企业不是随随便便就做员工的职业生涯规

8、划的，在它还不是企业最需要解决的问题的时候，企业进行职业生涯规划就是浪费人力、物力和财力，不仅对企业帮助不大，而且可能适得其反。在企业发展期往成熟期过度的时候，往往需要做好三件事，一是战略不够了，就要谈愿景，就是要为组织描绘未来，是所有人的未来，不是你老板一个人的未来；二要进行高层团队建设；三是要进行授权管理。一个需要愿景的企业，这表明它是一个正在走向成熟的企业，它对内部管理、对团队建设、对员工素质等企业各方面的要素的要求会越来越高，这时候企业员工的职业生涯规划便成为企业最需要做事情之一。职业生涯规划是基于企业愿景、团队建设、授权管理之下的二级规划。（二）职业生涯规划的地位企业的经营目的是利润

9、最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。企业应当积极地协助员工，与其共同发现他们自己的爱好和特长，而不能简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励。对于企业的职业生涯规划来说，它在企业的人力资源管理乃至整个管理体系当中都占据着非常重要的地位，因为企业的职业生涯规划与管理正是以关注员工的职业兴趣爱好、身体特质以及个人目标为重点，并通过合理的规划与管理来充分发挥员工的特长和潜能这样一项工作。（三）职业生涯规划的作用 1、职业生

10、涯规划是个人成才的有效办法。通过对一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，可以发现所具有的潜质、优点和缺点，在此基础上，通过学习和实践，充分发挥个人的长处，努力克服弱项，挖掘潜在的能力，使之成为有用人才。 2、职业生涯规划是组织开发人才的有效手段。知识经济时代的到来，使知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的恰恰就是人。现代许多管理学家认为，早期的传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属于“集成知识”，企业应更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面开发。通过员工职业生涯开发与管理，使人尽其才，才尽其用，是资源合理配置的首要问题。 3、职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施。任何成功的

11、企业，成功的根本原因是拥有高素质的企业家和高素质的员工。通过企业员工职业生涯开发与管理，努力提供人才施展才能的舞台，实现人才的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。一旦人的才能和潜力得到充分发挥，人才资源不虚耗与浪费，企业的生存成长就有了取之不尽、用之不竭的源泉。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯进行规划和管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 四、职业生涯规划应注意的问题（一）良好的职业生涯规划应具备的特性 1、可行性。规划要有事实依

12、据，并具有较强的可操作性，否则将会成为空想，延误职业生涯良机。 2、适时性。规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。 3、适应性。规划未来的职业生涯目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，以增加其适应性。 4、持续性。人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 （二）企业进行职业生涯规划应遵循的原则1、长期性原则员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终，并应该长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。 2、动态性原则应该适当的根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行

13、相应调整。3、注重个人特点的原则职业生涯规划需依据不同人员的特点实施 在为员工开展职业生涯规划时，企业应根据不同职员的特点来采取对应方法，一般可针对新员工、中期员工和老员工3类人员来进行。4、规范性原则在职业生涯规划具体的实施上，员工职业生涯的管理应严格按照有关程序来劲行，实行规范化管理。企业要首先分析员工的理想型职业选择和现实型职业选择。两者的距离越近，双方的冲突就越小。因此，职业的选择往往是个人理想与企业现实二者之间的折中。但必须看到，对一位参加工作的成年人来说，职业生涯的开发是贯穿终生的不断调整适应的过程。（三）企业人力资源部门进行职业生涯规划应注意的问题人力资源部门在企业的职业生涯规划方案中起着主导性作用，他们提出方案、评价职业规划的效果并对直线经理进行培训。在此过程中，应特别注意以下要点：1、协调与其他人力资源工作的关系。2、争取领导层的支持和直线经理的认可。3、创造健康的职业发展气候。4、循序渐进式的推行。5、评估职业管理计划。总之，成功的职业生涯规划与管理需要员工与企业双方面的共同努力与配合，它关系到解决组织人力资源的配置与