创建文明工地的规划与措施

1、创建文明工地的规划与措施创建文明工地的规划与措施工程概况：本工程是蓝天置业有限公司三期住宅小区 8#11#，18+1 两幢，25+1 两幢， 建筑面积 73481.79 （含地下室），工程总造价 7506 万元，框剪结构，位于解 放东路与凌州路交叉路口。本工程创建文明工地规划是，严格执行“安全第一、预防为主”的方针， 实现“五无”既无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，减少一般事故， 轻伤率控制在 3以下，确保评为市级文明工地，争取进入省级文明工地行列。 具体措施如下：一、建立安全保证体系1实行项目经理部安全生产责任制，项目经理全面负责安全工作。 2项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全

2、管理保障体制。 3安全保证体系见下图：项目经理叶建山专职安全员 吴书祥专职安全员 薛建华木工班组安全员 数量2人钢筋班组安全员 数量2人泥工班组安全员 数量2人水电班组安全员 数量2人4项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责 任，项目经理为安全生产第一责任人，贯彻执行国家及地方有关安全生产方面 的方针、政策以及法律、法规、组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措 施，随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会议， 分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。5项目安全员职责：在项目经理的领导下，开展工作，参与制定项目部 的安全生产制

3、度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一 线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、 施工设施的安全情况，按照标准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安 全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。二、安全生产管理措施：为切实做好本工程安全生产，文明施工，在整个施工过程中，项目部全体人员坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针参加安全生产管理工作， 加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度，积极争创省级文明工地，为 此本项目部特制定和采取了如下安全管理措施。1加强组织领导、成立创建文明工地领导小组项目部从项目实施开始，就明确了创

4、建市级文明工地为本工程的管理目标， 制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁，做到不扰民，不发生不 文明施工行为，不野蛮施工，不发生不文明生活行为，并注重整体形象。成立 了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、后 勤管理员及水电风施工班组长等为成员的领导小组。现场又相应设立了安全、 消防、治安保卫、质检、施工技术等职能小组，做到分工明确、责任到人、措 施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现。要求经常性地组织职工进 行思想教育，督促职工规范自己的言行，尽可能的做到语言美、心灵美、行为 美、为体现文明、向上的形象，作为表率。2落实预防为主的措施，加强施工安全全

5、过程控制项目部严格按建筑施工安全检查标准精心组织施工，编制安全生产施 工组织方案，同时根据安全生产管理制度规定，与各施工班组签订了安全生产 责任制及安全考核目标。制定安全生产和保证质量措施，狠抓施工全过程的安 全环境、文明施工。实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管 理体系。由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与，对本工程在 施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针 对性的预防火灾、移动平台防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援 预案。编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案（如：施工用电方案、防火等专项施工方案），对一般可能存在的危

6、险源也采取了相应的控制措施。由 于项目部的高度重视，对各项方案认真地组织实施，从而保证了施工的顺利进 行和施工全过程的安全。为了分担企业风险，保护广大职工的合法权益和切身 利益，维护社会稳定，本工程特别办理了工程施工团体意外伤害保险，为切实 提高职工待遇，免遭意外损失起到一定的作用。3落实安全生产责任制，保证措施有力落实按照建筑施工安全检查标准，把涉及施工现场的安全管理、环境卫生管理、 场容场貌、爱民便民措施、职工生活后勤管理等责任认真分解落实到相关管理 人员上。项目经理、专职安全员及相关管理人员直接对本工程的安全生产、安 全教育文明施工全面负责，并签订相应的目标管理责任书，做到分工明确、责

7、任到人、奖罚分明。为了将安全生产责任落实到位，形成齐抓共管、人人参与 的良好氛围，项目部拟定了共创文明工地协议、安全生产责任书，明确各 项安全指标和甲、乙双方应做到的安全保证措施，并对进场施工的队组和工人 进行安全基础知识教育和本工种安全技术操作规程的学习、考核，对有违章行 为者，在队组工资中直接予以扣罚，对重视安全生产管理，各项保证措施有力， 遵章守纪，完成安全管理指标的施工队组和工人给予适当奖励。利用施工现场 可利用的空间进行安全生产的教育与宣传，使每个施工人员都做到安全为了生 产，生产必须保证安全。4全面实施安全教育和分部分项安全技术交底，加强现场安全管理 项目部一直十分重视安全生产的宣

8、传教育工作。第一、在班组施工前对本工程的全体施工人员进行安全上岗培训，做好“三上岗一讲解”的安全教育， 做到安全生产天天讲、人人讲。及时向职工宣传国家和省、市有关安全生产的 方针、政策，表扬安全生产的先进典型，批评违章违纪现象，通报处罚情况。 为了提高广大员工的安全意识及其在施工现场的自我保护能力，督促其努力做 到“三不伤害”，在施工现场悬挂了各种安全警示标牌、安全横幅、安全宣传标 语，发放安全常识读本。工地醒目位置处均设置了安全提示牌，对进场职工及 时提示要求其正确戴好安全帽，系好安全带做好安全自我保护工作，持之以恒 地对员工进行安全宣传教育，大力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。 第二

9、，注重强化对项目部不同层次人员有针对性地安全教育工作，从项目经理、项目工程师、专职安全员到各管理人员，均分层次接受了省、市、区、公司和 项目部组织的安全教育和培训，取得了相应的岗位安全知识培训合格证书，为 自觉履行好各自的安全生产责任，抓好安全管理工作，防止事故发生打下了良 好的基础。第三，通过“一书、一卷、一卡”的全面实施（即：一本建筑施工 人员常识读本，一份安全知识考卷、一张教育卡），确保职工三级安全教育到人 到位。第四，注重安全技术交底工作。为了不断提高广大职工的安全意识和自 我保护意识，我们对各工种、各部位、各工序的施工均及时地进行针对性的安 全技术交底工作，履行交底签字手续，并由项目

10、工程师、专职安全员对落实情 况进行跟踪检查督促，确保施工队组和人员的施工安全。抓好施工班组的班前 安全教育。第五、项目部还建立了每周工作例会和学习制度，将班组长、分包 管理人员召集起来进行交流，总结一周来的安全生产情况，总结好的经验和做 法，找出不足和薄弱环节，有针对性地布置下一周的安全生产工作。同时利用 例会及时组织大家学习国家有关安全工作的重要指示精神，及新闻媒体对有关 安全生产的报道，学习有关安全标准、规范，学习建筑法、安全生产法 和建设工程安全生产管理条例等相关文件。以人为本，措施落实有力通过 经常性的安全宣传教育，使 “安全第一、预防为主、综合治理”的思想在施工 现场得以深入人心，为

11、本项目的安全文明施工奠定了坚实的基础。5舍得投入，确保各种安全保护设施及时到位进行现场围护，封闭管理，设有吸烟区，均有明确的提示标志和责任人。 项目部制定了严格的安全保卫制度，进出人员严格登记制度，施工人员上岗必 须佩戴胸卡，文明施工。在现场醒目的位置，设置了安全警示标志，投入数万元资金，对安全防护 用具进行充实、更新。施工用电严格按规范实施，配电箱、开关箱设在干燥通风及常温场所，开 关箱内部装订防火板实行“一机、一箱、一闸、一漏”，保险丝不得用其他金属 线代替，并且开关箱有专人负责，每天班前检查。通道临边井口洞口防护措施 及时到位，标识明显安全有效。现场消防器材充足到位，配置合理，严格把关， 做到无伪劣产品。现场材料堆放有序，标识清晰，注重施工现场文明施工常效 管理，做到现场场容、场貌整洁文明。易燃、易爆物品设立单独的存放区，并有专人负责保管和看护，以保证不发生意外情况，配备专项防护与灭火器材， 以保证在意外发生时有足够的器材投入使用。6全面开展安全检查，综合治理事故隐患安全生产检查考核是促进项目部各级管理责任人、施工队组和施工人员落 实各项安全生产规章制度、检验安全生产责任制执行情况的有效手段，是项目 部安全管理工作的重要组成部分。因此，项目部切实落实施工安全生产规范， 确定专职人员跟班作业，发现违章操作行为及时处理，并及时进行教育