产品经理考核标准

1、 岗岗位位绩绩效效考考核核标标准准 考核周期： 年 月 日- 年 月 日 姓姓名名： 部部门门：产产品品部部 岗岗位位名名称称： 产产品品经经理理 编编号号关关键键绩绩效效事事项项考考核核标标准准计计算算方方法法 实实际际得得分分 ( (按按照照计计算算方方法法 填填写写实实际际计计算算所所 得得数数据据，考考评评周周 期期结结束束由由人人力力资资 源源部部进进行行计计算算， 部部门门主主管管提提供供数数 据据基基础础） 1可商用产品数量 至少一款产品可以开卖， 并且有在卖客户 商用产品数量/设计产品数量x100% 2产品销售量 至少30k/季度（视产品成 熟度） 计划销售量/实际销售量x10

2、0% 3产品发展客户数 至少月出货10k的大客户3 家，或有口碑的客户 客户数/3x100% （客户出货量/客户数）/10kx100% 4 产品问题反馈处理 数及安排速度 修复计划及预期产出的周 期安排的合理性 反馈问题数量/计划安排数量x100% 5团队建设效果 研发对产品的理解及研发 的质量及效率 项目计划完成时间/项目实际完成时间 x100% 6 产品理念分享讨论 组织次数 至少2次/月次数/2x100% 7其他事务处理数量 领导交侍的特殊事务处理 质量 质量/数量x100% 备备注注：关关键键绩绩效效事事项项控控制制在在5-105-10个个，以以5-65-6个个为为宜宜，根根据据关关键

3、键绩绩效效事事项项的的重重要要程程度度不不同同，分分配配不不同同的的权权重重，越越是是重重点点，权权重重越越大大，各各部部分分权权重重合合计计为为100%100%。 面面谈谈日日期期： 年年 月月 日日面面谈谈结结果果： 任任职职人人签签名名：- 直直接接上上级级签签名名： - 数数据据来来源源 权权重重 备备注注 （合合计计为为100%100%） 销售部10% 销售部销售数据30% 销售部反馈数据10% fae及市场前端10% 研发完成产品项目 的效果 20% 人事行政部考核5% 直接领导15% 岗岗位位绩绩效效考考核核标标准准 考核周期： 年 月 日- 年 月 日 姓姓名名： 部部门门：产

4、产品品部部 岗岗位位名名称称： 产产品品经经理理 备备注注：关关键键绩绩效效事事项项控控制制在在5-105-10个个，以以5-65-6个个为为宜宜，根根据据关关键键绩绩效效事事项项的的重重要要程程度度不不同同，分分配配不不同同的的权权重重，越越是是重重点点，权权重重越越大大，各各部部分分权权重重合合计计为为100%100%。 任任职职人人签签名名：- 直直接接上上级级签签名名： - 岗岗位位绩绩效效考考核核标标准准 考核周期： 年 月 日- 年 月 日 姓姓名名： 部部门门：产产品品部部 岗岗位位名名称称： 产产品品经经理理 编编号号关关键键绩绩效效事事项项考考核核标标准准计计算算方方法法 实

5、实际际得得分分 ( (按按照照计计算算方方法法 填填写写实实际际计计算算所所 得得数数据据，考考评评周周 期期结结束束由由人人力力资资 源源部部进进行行计计算算， 部部门门主主管管提提供供数数 据据基基础础） 产产品品部部属属于于支支持持性性部部门门 ，建建议议指指标标权权重重如如下下 销销售售部部门门研研发发部部门门 1 1、部部门门指指标标（ 主主要要是是部部门门考考核核 分分数数或或者者财财务务性性 指指标标） 30%30%20%20%30%30% 2 2、个个人人量量化化指指 标标 50%50%80%80%40%40% 3 3、过过程程性性指指标标20%20%0%0%30%30% 具具

6、体体指指标标如如下下 1 本本部部门门全全部部指指标标 完完成成率率 完完成成100%100%，超超额额完完成成根根 据据超超额额比比重重最最多多得得分分 150%150% 完完成成率率= =部部门门指指标标完完成成率率 或者：本部门承 担任务完成率 完成100%，超额完成根 据超额比重最多得分 150% 完成率=部门指标完成率 2 个个人人负负责责产产品品业业 务务指指标标完完成成率率( ( 多多个个产产品品加加权权) ) 完完成成100%100%，超超额额完完成成根根 据据超超额额比比重重最最多多得得分分 150%150% 完完成成率率= 个个人人负负责责产产品品业业务务指指标标 （指指财

7、财务务指指标标）完完成成率率* *指指标标权权重重（ 该该项项产产品品占占据据个个人人任任务务的的百百分分比比） 3产品管理能力考核 采取减分制，未发生任何 问题，该项完成率100%； 发生1次人为错误，根据 影响情况扣减515%，超 过4次0分 根据影响情况每次扣减515%，减分值 可以采用部门内部评议或主管领导打分 决定 4产品控制能力考核 问题反馈处理数及安排速 度：修复计划及预期产出 的周期安排的合理性；研 发对产品的理解及研发的 质量及效率 反馈问题数量/计划安排数量*50%+ 项目按时完成个数/总项目个数*50% 5 综合性事务完成质 量和效率 领导交侍的其他事务处理 质量和效率

8、考核分为：100%、80%、60%、40%、20% 、0%六种 6 团队能力和日常行 为规范考核 产品理念分享讨论组织次 数，至少2次/月； 团队协作能力； 日常行为规范 考核由领导打分 7外外协协数数量量及及质质量量 采采取取加加分分制制，获获得得额额外外 加加分分 考核分为100%、80%、60%、40%、20%、 0%六种，根据实际外协情况打分 说说明明：合合计计权权重重105%，考考虑虑到到部部门门指指标标和和个个人人指指标标有有可可能能超超任任务务完完成成，最最高高得得分分为为130%，也也就就是是说说个个人人最最高高奖奖励励可可以以为为1.3倍倍，如如果果力力度度过过大大可可以以酌

9、酌情情调调低低前前 两两项项的的最最低低得得分分 备备注注：关关键键绩绩效效事事项项控控制制在在5-105-10个个，以以5-65-6个个为为宜宜，根根据据关关键键绩绩效效事事项项的的重重要要程程度度不不同同，分分配配不不同同的的权权重重，越越是是重重点点，权权重重越越大大，各各部部分分权权重重合合计计为为100%100%。 面面谈谈日日期期： 年年 月月 日日面面谈谈结结果果： 任任职职人人签签名名：- 直直接接上上级级签签名名： - 数数据据来来源源 权权重重 备备注注 （合合计计为为100%100%） 对对应应下下面面1 对对应应下下面面234 对对应应下下面面5656 财财务务部部门门

10、30%30% 财务部门30% 财财务务部部门门20%20%对对应应你你的的1、2、3 fae及市场前端和 部门内部监控 20% 部门内部监控10%对对应应你你的的4 5 部门领导10% 岗岗位位绩绩效效考考核核标标准准 考核周期： 年 月 日- 年 月 日 姓姓名名： 部部门门：产产品品部部 岗岗位位名名称称： 产产品品经经理理 部门领导10% 部门领导5%5% 说说明明：合合计计权权重重105%，考考虑虑到到部部门门指指标标和和个个人人指指标标有有可可能能超超任任务务完完成成，最最高高得得分分为为130%，也也就就是是说说个个人人最最高高奖奖励励可可以以为为1.3倍倍，如如果果力力度度过过大大可可以以酌酌情情调调低低前前 两两项项的的最最低低得得分分 备备注注：关关键键绩绩效效事事项项控控制制在在5-105-10个个，以以5-65-6个个为为宜宜，根根据据关关键键绩绩效效事事项项的的重重要要程程度度不不同同，分分配配不不同同的的权权重重，越越是是重重点点，权权重重越越大大，各各部部分分