材料应急预案

1、轨枕场材料应急预案编 制：复 核：审 核：文件修改记录表注意事项 ：1、使用文本文件前首先 查阅修改记录表及所属文件修改 通知单，以保持文件的完整 理解；2、文本文件持有人在接到修改通知时，立即在表中作出相应记录。序号修改通知号修改内容记录人日期轨枕场材料应急预案材料应急预案主要包括下列内容：1 应急组织机构及职责 02 应急预案的具体实施措施 13 应急预案的启动 . 24 附则. 21 应急组织机构及职责我轨枕场成立以轨枕场经理任组长，总工、副经理任副组长的“应急组织领导小组” ， 轨枕场管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员单位有：物资设备部、安全质量环保 部、工程技术部、财务部、综合

2、办公室、试验室。应急组织领导小组成员组 长：轨枕场经理副组长：副经理、总工成 员：物资设备部长、工程技术部长、安全质量环保部长、试验室主任、财务部部 长。轨枕场位于湖北省襄阳市县，主要承担双块式轨枕预制任务，共计 66.7 万根。轨枕 场占地 xx 余亩，主要分为：生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配备1 台 120搅拌楼， 1 套 4T锅炉， 2 台 5T 行吊，施工人员 xx 多人，月最大生产能力 33600 根。料原 产地调查充分、产量供应能力充足，在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标的要 求下，签订合同保证材料供应。也可签订两家以上。原材料随用随时根据储存情况购入， 水泥

3、、砂石、粉煤灰、钢筋确保及时供应，保证满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地 随时核实供应情况及能力。轨枕场搅拌站每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量，并根据近期生产所需 材料量及时落实做好供应准备。材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、 早安排、早落实，必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保 施工生产的正常进行。材料供应应急预案小组主要人员任务序号成员岗位应急工作任务备注1组长轨枕场经理负责材料应急预案启动、指挥、全面协调工作。2副组长副经理负责现场协调工作、核实混凝土出场统 计，及时合理协调施工生产、场地整理 等工作，确保应急

4、过程中的人员、场地 整理等工作，确保应急过程中的人员、 设备及时到位。3副组长总工程师负责各部门协调及技术指导工作。4组员物资设备部长积极配合应急预案实施，及时调查场内 材料储存数量及供应情况，负责原材料 采购供应、外部协调工作，确保正常施 工生产。负责应急预案的落实。5组员安质部部长积极配合应急预案实施，负责构配件及时检测，保证进场材料的质量符合要求。6组员工程部长负责进场原材料等安排卸货。应急时合理协调施工生产各方工作。7组员试验室主任积极配合应急预案落实，负责原材料及时检测，保证进场材料的质量符合要求。材料供应不及时或中断时，启动本应急预案，可以确保混凝土、钢筋等材料满足正常 生产要求，

5、保证正常、有序的生产。2 应急预案的具体实施措施2.1 对潜在的可能的紧急情况进行分析，确定材料应急预案的范围，考虑应对方案以便迅 速作出部署，启动材料应急预案，确保生产正常有序地进行。2.2 材料应急预案的具体措施针对不同的材料和不同的情况， 必须采取相应的应对措施。 根据轨枕场的具体的情况， 依据材料的分类情况归纳为以下材料应急预案。2.2.1 钢材：加强与集团物资贸易有限公司联系，确保钢材计划能按时实施到位，因特殊 原因不能到位的可以先与附近施工单位沟通协商借用或调配，在借用调配无果的情况下， 向局指汇报申请从钢材市场零星采购。2.2.2 罐装材料：加强与供应商联系，确保最大库存量，在多

6、方努力罐装料还无法满足生 产需要时，请求同配合比其他分部拌和站予以支援。2.2.3 地材：加大备料区，提高库存数量，其次在料源地多联系 1 2 家合格供应商。如 果一家供应商出现异常的情况下，不能及时供应时，我们就可以采用第二家合格供应商， 做到有备无患，确保轨枕预制正常进行。2.2.4 混凝土：轨枕预制过程中混凝土出现中断，请求采用同配合比的轨枕场的拌和站支 援。2.2.5 其他材料：对周边多进行调查，选取备用的供应商，确保物资的正常供应。3 应急预案的启动 材料供应不及时或中断时或某一特定原因遇见可能会发生材料告急现象启动本应急 预案，按照所制定的措施组织实施并作好记录。材料供应恢复正常，备料达到安全库存量 时，终止应急预案。