各部门量化指标参考

1、 各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准 、综合管理部绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 来源 1 工作 计划完成率 30% 考核期内工作目标 按计划完 成率达到 95%得满分30分 部门经理 2 部门费用预算的控制 15% 部门实际费用与预算费用之间的差异控 制在5%以内得满分15分 财务部 3 领导交办事项完成率 20% 100%及时完成得满分20分 部门经理 4 部门协作满意度 10% 考核期内部门协作满意度达到90分以 上满分10分 360度 5 公章管理有效性 10% 公章使用有效合理， 出错次数在1次以下 部门经理 6 公司日常其他管 理 10% 卫生合

2、格、安保工作到位等 部门经理 考核 指标 说明 工乍计划完成率=实际完成工作量：100% 计划完成量（以此为例，以下略） 、人力资源部绩效指标考核制定 序 号 指标 项目 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 来源 1 招聘 招聘计划完成率 20% 招聘计划完成率达到 95% 部门经理 2 培训 培训计划完成率 20% 培训计划完成率达到 95% 部门经理 3 薪酬 管理 员工保险、薪酬计算差错 次数 10% 员工保险、薪酬计算出现差错的 次数控制在2次以内 部门经理 4 员工 流动 管理 员工自然流动率 10% 自然流失率控制在 5%内 部门经理 关键人才流失率 10% 公司关键人才的流失

3、情况 各单位分 管副总 5 管理 过程 中其 费用控制率 10% 部门实际费用与预算费用之间 的差异控制在 5%以内得满分 10分 财务部 6 他细 节 部门协作满意度 10% 部门协作满意评价 90分以上得 满分10分 360度考 核 考 核 指 标 说 明 实际招聘到岗的人数 00% 1、 招聘计划完成率二计划招聘人数 实际完成的培训项目（次数） X100% 2、培训计划完成率二计划培训的项目（次数） 三、企业管理部绩效考核指标制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 中长期战略规划的制定和 实施 25% 中长期战略规矩符合公司实际，切实可 行并有效实施 总经理/部门 经

4、理 2 公司组织机构的有效设置 15% 组织机构简明高效，有益于提高公司运 作效率 总经理/部门 经理 3 为高层决策提供信息支持 20% 经济、政策信息收集达到20份 总经理/部门 经理 4 企业文化建设 15% 总经理/部门 经理 5 领导交办的其他任务 15% 及时完成领导交办任务，保质保量 总经理/部门 经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上满分 360度 四、军品科研所绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分来 源 1 新产品开发率 15% 考核期内研发产品数量 部门经理 2 工作计划完成率 30% 工作计划完成率达到 95% 部门经理 3 设计产品

5、的图纸和技术准 确率 20% 确保产品图纸和技术准确率100% 对接生产单 位 4 积极参与新产品、 新技术学 术研讨及产品零部件的论 证会议 10% 积极参与新产品、新技术学术研讨及产 品零部件的论证会议 部门经理 5 严格执行保密管理制度 15% 泄密事件发生控制为 0 分管副总经 理 6 部门协作满意度 10% 部门协作的满意度评价的评分在90 分以上得满分10分 360度考核 五、技术部绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率达到 95% 部门经理 2 军品工艺技术改造次数 10% 考核期内工艺技术改造 5次以上 部

6、门经理 3 工艺技术文件检查率 20% 考核期内检查3次以上 部门经理 4 技术攻关和QC小组活动次 数 20% 每个考核期组织2次以上 部门经理 5 严格执行保密管理制度 15% 泄密事件发生控制为 0 分管副总经理 6 部门协作满意度 10% 部门协作的满意度评价的评分在90 分以上得满分10分 360度考核 六、质量保证部绩效指标考核制定 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率 95%以上 部门经理 2 原材料、外购器材验收准确 率 20% 准确率达到99%以上 部门经理 3 工序、产品检验准确率 20% 准确率99%以上 部门经理

7、4 及时向顾客提交合格产品 并办理质量证明文件 15% 被顾客投诉次数在1次以下 部门经理 5 领导交办的其他事项 10% 及时完成，保质保量 部门经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上得满分10分 360度考核 七、财务审计部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 预算达成率 20% 预算达成率达到 95% 财务部 2 财务分析准确度 15% 财务分析报告中，对公司的整体财务状况 分析出错次数控制在 2次以下 财务部 3 财务费用降低率 10% 财务费用降低率在 5%以上 财务部 4 现金收支 准确性 10% 现金收支出错次数为 0，出现一次扣5分 财务部 5 审

8、计计划完成率 15% 审计计划完成率达到95% 审计部 6 审计结果准确性 10% 审计报告错误处控制在2处以下，关 键数值错误为0 审计部 7 财务资料、审计报告归档率 完好性 10% 财务、审计资料及时存档，并完好保存 财务部 8 部门协作满衣服 10% 满意度90分以上得满分10分 360度考核 指标 说明 预算费用 预算达成率=预算费用X 100% 实际费用 本期费用 财务费用降低率=：丫: J X 100% 上期费用 八、生产经营单位 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 来源 1 生产任务完成率 20% 生产任务完成率 95%以上，低1%扣1分 部门经理 2 营业收入完成率

9、 20% 营业收入完成率 95%以上，低1%扣一分 部门经理 3 利润指标完成率 20% 利润指标完成率90%以上，低1%扣一分 部门经理 4 员工劳动纪律情况 10% 出现违反劳动纪律（如迟到、早退、旷工、其他） 一次扣2分 部门经理 5 安全生产状况 20% 生产安全事故数为 0,出现1次扣25分 部门经理 6 部门协作满意度 10% 满意度90分以上得满分10分 360度考 核 指标 说明 1、生产任务、营业收入、利润指标的总任务均按照实际生产情况拆分到每个季度，作为每个 考核期的任务指标。 实际完成 2、生产任务完成率=X 100% （营业、利润完成率均按此公式计算） 考核期计划任务

10、Whe n you are old and grey and full of sleep, And no ddi ng by the fire, take dow n this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your mome nts of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the p

11、ilgrim soul in you, And loved the sorrows of your cha nging face; And bending dow n beside the glow ing bars, Murmur, a little sadly, how love fled And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest dista nee in the world Is not betwee n life and death But whe

12、 n I sta nd in front of you Yet you dont know that I love you. The furthest dista nee in the world Is not whe n I sta nd in front of you Yet you cant see my love But whe n un doubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest dista nee in the world Is not being apart while being in love But whe n I pla inly cannot resist the year ning Yet prete nding you hav