职业技能实训平台《初级经济学》答案

1、初级经济学第 1 题 : 在市场经济条件下，企业制度主要经历了个人独资企业、合伙制企业和公司制企 业三种形态B（对）第 2 题 : 我国建立现代企业制度，所选择的公司制形式主要是股份有限公司和有限责任公 司。对第 3 题 : 职业经理人是伴随着企业的产生而产生的。不对第 4 题 : 职业经理人主要指的是公司的总经理。不对第 5 题 : 董事会与公司经理层之间是一种信任委托关系。不对第 6 题 : 股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。不对第 7 题 : “内部人控制”现象是国有企业特有的现象。不对第 8 题 : 由于“两权分离” ，内部人控制现象不可避免。不对第 9 题 : 完善经理人员的激

2、励约束机制是消除“内部人控制”现象的有效途径。对不对第 10 题 : 只有提高职业经理人的道德水平， 才能使职业经理人追求股东财富最大化。第 11 题 : 个人独资企业或合伙制企业因其资金有限，只能承担有限责任。不对第 12 题 : 董事会成员一般应由股东担任。不对第 13 题 : 监事会成员一般应由公司的财务人员担任。不对第 14 题 : 年薪制是企业出资者对经理人员实行长期激励的报酬制度。不对第15题：优秀的职业经理人是通过MBA教育培养出来的。不对第 16 题: “内部人控制”指总经理聘用自己的亲戚担任公司的管理要职。不对第 17 题： 分工越细，效率越高。不对第 18 题： 企业部门是

3、工作分解的直接产物。不对第 19 题： 当企业规模一定时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。对第 20 题： 在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。不对第 21 题： 在其他条件不变的情况下，集权化程度与企业规模成正比。不对第 22 题： 正规化程度是指企业中的工作实行标准化的程度。对第 23 题： 企业战略决定企业的组织结构。对第 24 题 ： 组织的有机化程度应与环境的不确定性程度成正比。对第 25 题： 直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。对第 26 题： 事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提 高。不对第 27 题： 矩阵制结

4、构适应市场变化的能力强，因而它是一种较完善的企业组织结构形式。 不对第 28 题： 企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。 对第 29 题： 企业内部责任中心的划分具有一定的灵活性。对第 30 题： 学习型组织理论是由彼德圣吉教授提出的。对第 31 题 ： 企业短命现象的主要原因来自于企业环境的变化。不对第 32 题： 五项修炼是创建学习型组织的有效方法。对第 33 题： 愿景驱动是学习型组织的基本特征之一。对第 34 题： 自我超越是组织成长的过程。不对第 35 题： 人的心智模式通常有缺陷。对第 36 题： 共同愿景应由企业领导自上而下来确定。不对第 37

5、题： 团体学习的关键是深度会谈。对第 38 题： 系统思考就是要看清“蝴蝶效应”和“青蛙现象” 。对第 39 题 : 学习型组织的本质特征是善于不断学习。对第 40 题 : 反复调节的回馈表现为“雪球效应” 。不对 选择题：第41题：具有法人资格，承担有限责任的企业组织形式是 。 B （公司制企业）第 42 题: 在经营过程中，代理成本最高的组织是 。股份有限公司第 43 题： 能控制企业的“内部人”通常是指 。经理人员第 44 题： 独立从事企业经营管理活动， 以此为职业， 以之谋生， 将所经营管理企业的成功 视为自己人生成功的专职管理人员称为 。职业经理人第 45 题： 是企业法人。公司第

6、 46 题 ： 是公司的决策机构。董事会第 47 题： 对职业经理人来说， 除了报酬激励机制外， 也是一种有明显作用的激励机制。控制权机制第 48 题： 职业经理人是伴随着 的产生而产生的。现代公司第 49 题： 选择和聘任职业经理人，首要标准是 。道德品质第 50 题： 我国企业的经理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的症结是缺乏职业 经理人的 。评估制度第 51 题： 内部人控制产生的根本原因是 。缺乏完善的法人治理机构第 52 题： 防止“ 59 岁现象”的最有效途径是 。完善激励与约束机制第 53 题： 通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、 别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型 的

7、 。产品部门化 N 地区部门化第 54 题： 一般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的 组织形式是 。事业部制组织第 55 题： 在直线职能制组织结构中，职能科室的性质是 。参谋机构第 56 题： 在企业组织中，容易产生双重领导矛盾的组织形式是 。矩阵制第 57 题： 某企业经营的业务较单一， 但其生产的规模大， 销售的范围广， 该企业的部门化 方式宜采用 。地区部门化 N过程部门化第 58 题： 宽幅度控制的缺陷是 。降低控制的有效性第 59 题： 在企业内部， 是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。直线职权第 60 题： 采用事业部制的组织，其事

8、业部 。是该组织的一个事业单位第 61 题： 矩阵制结构主要适用于 。科研、设计、规划等创新性较强的企业第 62 题： 某一个单位内集中了制造和销售的全部活动， 并对外依据市场价格进行交易。 则 该单位宜被确定为 。真实利润中心第 63 题： 成本责任中心所考核的责任成本是 。可控成本第 64 题： 企业流程再造使企业组织结构向 转变。横向结构第 65 题： 公司下属的各个工厂（或车间） ，通常宜被确定为 。成本中心第 66 题： 各事业部通常宜被确定为 。利润中心第 67 题： 危及企业寿命的根本原因是 。企业自身的“七大智障”第 68 题 ： 建立学习型组织的精神基础是 。自我超越第 69

9、 题： “左手栏”工具是 修炼的有效方法。改变心智模式第 70 题： 学习型组织是 。成功企业的模式第 71 题： 学习型组织善于不断学习，其含义包括 。团体学习、全员、全过程、终身第 72 题： 领导者具有的内在性权力包括 。专长权、表率权第 73 题： 勒温提出领导方式可划分为 几种。民主型、放任型、专制型第 74 题 : 激励理论包括 等具体理论。内容型、过程型、强化型第 75 题 : 拥有高权力需要的人的主要行为特征为 。寻求领导地位、 好争辩、 乐于同他人第 76 题 : 人际沟通中，所沟通的信息可以分为 。事实、观点、情感、价值观、意见第 77 题 : 非正式沟通可以起 作用。满足

10、员工、减轻管理者、弥补正式渠道第 78 题 : 正式沟通渠道的主要优点是 。易于保密、有较强的约束力、严肃规范第 79 题 : 倾听者可分为 。全神贯注、随意、专心第 80 题 : 演讲包括 。照稿宣讲、即兴演讲、脱稿背讲、按提纲讲、照腹稿讲第 81 题 : 职业经理人的激励机制包括 。报酬机制、控制权机制、声誉机制第 82 题 : 在有限责任公司中，大股东往往拥有 。剩余索取权、经营管理权、控制权、投票权第 83 题 : 传统企业一般倾向于按 划分部门。职能、过程、产品、地区第 84 题 : 进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有 。技术、战略、规模、环境第 85 题 : 组织形式，属于典型

11、的机械式组织。直线职能制、事业部制第 86 题 : 对收入责任中心，宜采用 指标，对其进行绩效考评。坏帐发生率、 销售收入完成百分比、销售款回收平均天数第 87 题 : 矩阵制组织结构的优点是 。加强各部门、开发新产品、灵活性和适应性强第 88 题 : 通过五项修炼，学习型组织应具备 。适应市场变化、创造未来第 89 题 : 共同愿景有 特征。衷心共有、强大感召力第 90 题 : 系统性思考的关键点就是要注意 。动态思考、本质思考、整体思考第 91 题 : 只能由自然人出资成为股东的企业是 。合伙制、个人独资第 92 题 : 职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括 。领导能力、 文化涵养、 道德品质第 93 题 : 监事会主要是对公司内