医院绩效考核分配实施方案

1、医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩 效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水 平，最大程度的调动全院职工的积极性.主动性和创造性，根据上 级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院 目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如 下。一. 指导思想坚持绩效优先.兼顾公平.按劳分配.优劳优酬的 分配原则，建立重技术.重实效.重贡献的内部分配机制，以经济 效率与效益.服务质量.群众满意度为主要内容的综合目标考核体 系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务 质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位

2、适用性和 创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院 全面建设和可持续快速发展。二. 基本思路1. 实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。2. 绩效工资总额控制在业务收入的15以内。3. 采用计分制考核，按效率.效益.质量考核。质量考核和管 理目标考核与科室效益直接挂钩。4. 以科室为基本核算单位。第1页共6页5. 绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室， 科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量.创造效益的 因素，本着向髙科技.高风险.高强度.责任重的岗位倾斜的原则， 自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案 予以指导和监督。6. 为强

3、化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科 室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为本科 室人员平均绩效工资的40。7. 绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人 绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过2500 元，以500元为一档，临床系数为0. 6. 0. 4. 0.8. 0.2；医技系数为 0. 5. 0. 3. 0. 6. 0. 2O保底金额为400元/月。三. 根据效率.质量.效益考核结果，发放绩效工资绩效工资以 工作量.医疗质量.经济效益三项为考核指标工作量考核1. 按手术费的20比例提取做为科室效益工资（注70归医 生，30归护士）；妇产科

4、接生费提成10不变。2. 出院人次每月按照病案统计室统计，核定10元/人次为科 室效益工资。3. 门诊人次按照白班每门诊医生每天50人次（中夜班30人 次），超过每人次提取2元为科室效益工资。4. 医疗质量考核由医务科护理部制定医疗质量量化考核细 则，质量考核总分为100分，合格分为92分，每低1分，扣绩效第2页共6页 工资总额的1,高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，促使医 疗质量稳步提高。（现执行通海县人民医院2021年度医疗质量与安全管理工作 计划）关键性指标主要指药品比例.平均住院日.床日费用等控制 指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制 订。每月考核，每月兑现。确

5、因危重疑难病例增加，导致上述三 项控制比例超标，经申报.核实后作达标处理。5. 经济效益考核有直接收入的科室绩效工资（收入支出）分 配系数调控系数实发绩效工资应发绩效工资考核扣款（1）收入构 成临床科室收入劳务收入医技收入100 （不含CT. MRI收入；氧气 收入扣除30消耗后归科室）。医技科收入医技收入100注体检收 入并入相关科室统一核算绩效工资，不再单独计提。（征兵.中高考体检除外）（2）支出构成支出人员支出（工 资.各项社保等人头经费.中夜班补贴.误餐补贴）医疗服务支出 （领用的卫生材料.低值易耗品.水费.电费.通讯费.设备折旧.房 屋折旧费等，）护理人员个人平均人工成本核算方式全院

6、在职在 编和合同工护士各项支出/护士总人数（3）任务系数感染科为 0.3,儿科为0.5,病理室为0.5,放射科为0.5,心电室为0.5, B超室为2.0,肛肠科为0.4；其它科室均为l.Oo医院安排科室人员进修学习.离职工作等，满一个月扣减当月任务数。第3页共6页（4）分配系数外一科0. 28外二科0. 28妇产科0. 28麻醉科 取外一科.外二科.妇产科平均绩效工资内一科0. 23内二科0. 23 急诊科取内一科.内二科平均绩效工资110 （不含中夜班收入3部 份）感染科0.45儿科0.40中医科0.33五官科0.50 口腔科0.33 黄新0. 20病理室0. 18检验科0. 08放射科0.

7、 18心电室0. 18B超 室0. 09肛肠科0. 63CT室白班每做一人提7元，加班每做一人提8 元，进入CT成本。科室医护比原则上1.00.9,科室讨论决定报医院。6. 无直接收入科室核算方法（1）院长当月科室主任平均绩效 工资标准的1. 5发放。（2）副院长工会主席取当月院长绩效工资标准0.9发放；其 它班子成员按当月院长绩效工资标准0.8发放。（3）职能科室主任取当月科室负责人平均绩效工资标准发 放。（4）职能科室副主任取当月科室负责人绩效工资标准0.8发 放。（体检中心负责人等同）（5）行政人员取当月科室平均绩效 工资0.8为基数由科室考核发放。（6）后勤人员取当月科室平均绩效工资（

8、0.6-0.8）为基数 由科室考核发放。第4页共6页（7）120取当月科室平均绩效工资0.85为基数由科室考核发放。（8）门诊注射室.供应室取当月科室平均绩效工资0.8为基 数由科室考核发放。（9）药剂科.财务科（含药房.收费室）取当月科室平均绩效 工资0.8为基数由科室考核发放。（10）体检中心取当月科室平均绩效工资0.8为基数由科室 考核发放。医院领导根据县卫生局年中和年底考核情况，可做5- 10的上下浮动。7. 发放要求每月10日前由信息科.医务科.护理科.药剂科.感 控科等科室提供核算所需各类报表，要求准确.及时。财务科核算 后报人事科.审计科审核，最后由院长签字后发放。发放方法按月

9、发放，科室以财务科下发的分配表按时上报财务科造册后打入银 行工资卡，原则上不得发放现金。（二）中夜班费医院根据工作特点，发放中夜班补贴，中班 10-20元，夜班20-50元，医院安排临时抽调任务，补助30元/人 /天。一律以办公室通知为准。科室加班归口效益工资中由科室自 行量化考核，不再另行发放。（三）岗位津贴发放范围和数额由院务会研究决定。1. 范围医院中层以上干部及相关管理人员，有贡献的临床专 家。2. 标准202100元/月。第5页共6页（担任组长职务人员，每月职务补贴提升至200元）（四）年终评选评优及目标责任书考核严格执行医院会计制 度规定，医院年终根据业务收支结余分配情况，年中按各类人员 评选评优奖励。实行院科两级目标责任书考核，年终以年月均效 益工资为标准，对科室给予考核奖励。进修人员按医院规定，发 给生活补助，不发绩效工资。以月计算，扣除任务数。见习期（轮转期）人员的绩效工资按平均绩效工资的50由医院发给。已 确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资的60发放。人员 支出计入科室成本。四. 其他事项1. 各科必须制定详细考核方案，报医院领导班子审核后由财