成品保护现场管理措施

1、成品保护现场管理措施一、编制依据工程施工招标文件；设计院施工图纸；我国现行的相关施工验收规范和操作规程； 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。二、工程概况兴业医疗园 7-1 号楼洁净车间装修三、成品保护的目的1 、 何为成品保护成品保护管理是施工管理当中重要组成部分， 是保证工期避免工 料学学浪费和旗质量安全， 保证生产顺利进行和工程质量的主要 环节。因此，切实加强成品保护管，特别是加强生产顺利施工阶 段的成品保护管理，落实岗位责任制，合理安排施工工序，杜决 或减少人为的丢失、损坏。2、 成品保护的目的 制定成品保护管理办法是为了量大限度的消除和避免成品在峻 工验收移交前受到污

2、染和损坏， 以达到减少和降低成本， 提高成 品一次合格率、一次成优率的目的。四、成品保护管理机构及职责1、 成品保护管理机构项目经理部成立成品保护专项管理机构， 协调各专业施工方之间 的一致运作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原 材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品等得到 有效保护，确保整个工程的施工质理。成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。 为 确保成品保护工作的落实， 拟由本机构和各独分包单位共同进行 成品保护。组长：施工单位的项目经理、甲方现场人员 组员：各施工工序工长2、 成品保护小组职责（ 1 ） 以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作全面

3、责任。 划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定 成品保护的重点部位、区域及内容。（ 2 ） 项目经理部各职能部门和各工区经理、技术主管成品保 护工作的实旗工作。（ 3 ） 各工区对本工区管辖范围内的成品负责保护。技术员、 带班和作业队对成品保护主要责任，各工区负责人、现场 负责人和成品保护管理小组负领导责任。3、 成品保护机构的运行方式（ 1 ） 组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成 品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制宽。（ 2 ）各工区的工作分别由工区设立专职或兼职的检查人员跟班 检查。（ 3 ）各工区开展工作后，本机构组织各工区定期限检查已完工程成品的

4、情况， 检查影响成品保护工作的因素， 以一周为周期召 开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工区成品保护工作， 并协调好相互作业队之间的成品保护工作。（ 4 ）在项目经理的统一组织下，建立成品保护工作的相关奖罚 制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对成品保护 中贡献大的工区和作业队， 由项目经理给予表扬或奖励， 对成品保 护措旗不得力的工区和作业队采取相应的处罚手段。（ 5 ）在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作 国后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响， 因此制定 以下成品保护措施。五、成品保护措施（

5、一）风管、水管（隐蔽工程）、所有的风管在制作结束后，应及时进行验收，是否合格。否 则，应进行必要的成品保护，把相同的材料堆放在一起，要有明 显的标志。、在安装风管的时候，要保管好原材料的表皮，要注意施工工 序和施工的顺序，严格按照风客的排列进行施工。、交叉作业的时候在考虑到已施工完毕的工序， 要有保护措施不 能踩踏、撞击等。、隐蔽工程未具备验收前，做好分阶段的成品保护。二）水、电、气管、在施工过程中需对完工的水管、电线、电缆、不锈钢管进行保护，不得有踩踏、撞击的行为，对外观造成负面的影响，同时也避免因管线接头松动造成负载泄漏或其它危险情况发生；、保温后的管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标 志；、针对施工进度编写施工成品保护预案，报送四方，通报其