感悟工作体会成长

1、感悟工作体会成长感悟工作享受人生转眼间， 我从事民族宗教工作已经多个年头了， 多年来，我从每天看似简单机械的工作中悟出了这样一个做人做事的 道理：态度决定高度，成功的更多意义在于坚持。年的工作经历中，我感到过疲惫和迷惘，但更多的时候我感受到 的是激情和梦想。因为既然从事了这个职业， 我们就必须始终怀揣一份执着和热情， 认认真真做好每件事。记得雷锋日记中曾写到：如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土 地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗最小 的螺丝钉，你是否永远坚守着你生活的岗位？这一影响和鼓舞了几代 人的话，平凡朴实的语言却道出了真理般的工作态度：岗位再小，也 要坚守。做一个爱

2、岗敬业无私奉献，在平凡的岗位上创造出不平凡的人。 工作是累是辛苦，但是真正的付出后获得的那份满足才是人生最 大的乐趣！我知道，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板， 所以，仅仅怀揣对工作的热情是远远不够的，还应不断提高自身各方 面的能力。于是，工作之外，学习业务知识学习沟通技巧学习为人处世，成 为我业余生活的主角。一的必然会经历许许多多的事情，如果你想成为事业有成的成功 者，那就不要老是怨天尤人， 得到也好， 失去也罢， 都应该心存感激， 毕竟生活给予了我们经历。只要你自己够努力，只要你能适应恶劣的生存环境，只要你能成 为激烈竞争的幸存者，那么你就终归会有见到彩虹的那一天。我很感谢局里的各

3、位领导，是你们的鼓励和包容让我逐渐；很感 谢各位同事，是你们的教诲和帮助让我更加明确前进的方向和目标， 让我丝毫不敢怠慢，无时无刻不在激励我前进，让我学会珍惜一分一 秒的时间，把一点一滴的小事做好，无怨无悔地坚守住我的岗位。第二篇：感悟工作体会成长字体会园区厂区俞小凤是上天的眷顾， 让我在回家乡的时候与桐昆结缘。一路走来，最初的青涩与不安已渐渐沉淀，在用心记录生活点滴 的同时，也同样享受着家乡每一天细微的变化。我喜欢现在的工作和生活方式，不管过程中是快乐还是辛苦，对 于我来说，都是一种幸福。从刚进公司时的纺丝工经历，到现在的行政工作，其间参杂的是 自己对工作的不断体悟和认知。技能操作车间管理行

4、政事务让我懂得了不管身在什么样的岗位， 首先要学会融入进去，企业文化需要我们不断学习和践行。和许多大学毕业生一样，年轻的我们总是对工作有很多想法。行政工作中，我深刻认识到企业用人过程中招工困难与员工离职 率居高不下的矛盾异常尖锐虽然我们都知道员工的流失会给企业带来较多的负面影响，诸如 人力资源管理成本增加，企业员工连锁式离职，企业团队凝聚力下降 等等，甚至还有可能影响到企业的外部形象。但是，这个问题很多时候却是难以解决的，如何找好员工，留好 员工对我们来说也就成为了一个课题。在收集了大量有关人力资源方面的资料后，我简单地归纳了几个 方面：一是建立良好的选人用人制度。现代企业制度的建立，对人力资

5、源管理也提出了很多的要求，一 套完善而行之有效的用人制度，是对企业人力资源管理的有力保障。只有建立了标准，用人留人晋升才会常态化。二是做好员工职业生涯设计的指导。对员工做合理培训并按照企业发展给员工不断学习的机会，让员 工感受到企业时刻在想着自己，同时开展职业生涯管理，可以使员工 尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目 前所处的地位和未来的发展感到迷茫， 从而有助于降低员工的流失率。三是做好与有意向离职的员工的交流。 诸如开展一次诚恳地对话，了解员工离职的真正原因，从中寻找 企业管理中可能存在的问题和缺陷。同时要求员工妥善处理好工作交接事宜。一般来说，如果没有敌对情绪或者

6、敌对情绪被淡化以后，绝大多数员工能够认真地交接好工作，甚至扶上马，送一程，这显然对于工 作的正常延续具有极大的帮助。四是加强基层管理队伍建设。作为在生产一线直接与员工打交道的基层管理者，是管理员工流 失的最重要的一环，其管理方式和方法对员工的流失有着非常关键的 影响。所以，这些人首先必须是多能工甚至是整个生产线的全能工，当 有新工人补充时，班组长要充当好教练的角色，帮助新员工尽快适应 作业要求。五是加强细节管理。根据根据马斯洛需要层次理论普通生产型员工的需要也是分层 次的，工作不仅是为了生存的需要， 还有归属自尊和实现自我的需要。因此企业管理者要给予生产型员工充分的关心和尊重，这相当于 是给予

7、生产型员工另一种无形的福利。组织的关怀可以减少员工的后顾之忧。 和谐人际关系，并提升员工的离职成本。而且。这种关怀多数情况下并不需要多大成本，基本属于细节管理。 需要的可能仅仅是一句温暖的问候一份基本的尊重一份相对的公 平。六是加强企业文化建设。良好的企业文化是一种无形的财富，可以起到吸引和留住人才的作用因此，培育推崇团队精神的企业文化，优化企业内部软环境，创造和谐宽松的工作氛围能激发员工自觉自发地为企业尽忠。七是完善激励机制。激励有时候是企业内形成你追我赶竞赛氛围的有效助推，也是对 一线员工能力的肯定和认可。通过这种肯定和认可， 促使一线员工去学习和思考对工作的改进。对人的一生而言， 我们也许可以换大量的工作， 但是这个过程中， 你可能一件事业做不成。反过来，如果一辈子只做一件事情，是不是成功的几率就会更大 些？想来这是支持我不断前进不断奋斗的精神支柱，全力以赴，哪怕 最终还是失败，但一样能够比碌碌无为收获得更多！第三篇：成长感 言字从一踏上工作岗位，就无数次渴望自己早日起来，能够自信地驾 驭教学中的一切。学生的要求家长的期望也使我不得不尽快成长起来。 每次要上研讨课比赛课，都如凤凰涅磐般痛苦，但带来的都会是 获得新生般的欣喜。在这个成长过程中，风景无限，