京东运营计划策划书：京东运营计划

1、京东运营计划策划书：京东运营计划 华睿京东运营计划 1. 确定店铺的整体风格，做 好各个区域的美工工作。 2. 细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。 3. 美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相 关的文案说明。 4. 编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库 存信息后，全部上架。 1.2 营销活动 1. 首先确定 3-5 款主打产品， 以后历次活 动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销 售。 2. 配合京东的新店铺的推广活动，做好庆开店营销活 动，全场折扣，设置后 VIP 折扣价格。 3. 设置京东客，聚划算等活动，以此引进流量。 4. 不定期经常性的进行小

2、促销，在节假日可以进行相应 活动的大促销 1.3 售后问题 委任有经验的，沟通能力强的 客服担任售后工作。 同时细化各种售后问题， 作为应对方案， 比如安抚客户的不满情绪； 不同情况对客户的损失如何补偿； 快递丢件如何索赔，如何追件； 其他相关售后问题的。 1.4 配送及仓库管理 1. 仓库管理人员就及时核对库存 信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货 情况的出现，缺货产品及时下架。 2、发货周期为一天一次； 除有活动订单较多的情况外，订单一般要在 24 小时内 发出，最迟不超过 48 小时； 如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客 服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜

3、，极力避免缺货没 有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 2 阶段运营 商城运营分为四个阶段： 1、 商城开张期 2 、 商城成长期 3 、 商城成熟期 4、 商城稳定期 第一阶段：商城开张期 1 、塑造品牌形象 （从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着 手，给消费者留下一个深刻的印象） 2 、制定独特且适合产 品的营销方式，培养顾客粘性 3 、制定会员管理机制，培养 会员的消费习惯4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售 目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及 金额配比； 主推款、促销款，与当季的 SKU数配比； PV UV转化率、客单价目标分解； 广告投入

4、与其他活动资源的配比。 5、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储 物流） 6 、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分 析（此项工作须长期持久）（如UV PV、转化率、跳失率等） 第二阶段：商城成长期 1 、制定周期性的推广计划，分阶段 的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV UV转化率、客单 价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进 行店铺诊断 3 、根据商城销售情况，以及京东同类目销售情 况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款 4 、成 长期的推广以参加商城活动为主，折扣活动，满减活动，团 购（站内站外SNS的推广）5、策划有针对性的活动，商讨 后优化方案并执行

5、，引进流量打造爆款 6 、根据工作情况， 适当扩充团队成员（增加专职推广、文案策划、数据分析、 客服美工等） 第三阶段：商城成熟期 1 、优化品牌 2 、安 装管易ERP系统（进销存管理、客服绩效管理、批量打印快 递单和发货、 财务报表等功能， 能日处理 1000-2000 单） 3 、 推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销 售 4 、品牌形象打造（设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼 品等） 5 、规范团队组织结构 6 、按照品牌的标准，进行店 铺统一规划，最终目标升级成为品牌第四阶段：商 城稳定期 1 、分销 - 建立庞大的分销网络体系，提升品牌的 影响力 2 、京东外部分销：

6、把品牌逐步覆盖到所有外部网络 市场，提升公司整体销量和品牌知名度 3 、加大对产品的投 入力度，产品质量的提升、研发力量的提升 4 、维持团队的 稳定性，体现团队核心价值 5 、启用独立顶级域名，并建立 独立的 B2C 平台 3 运营技巧 在京东商城运营时，运用一些 小技巧，可以很好的其高业绩或者能够方便工作人员，提高 工作效率。 1、产品拍摄 根据产品特性、产品定位，每款产品拍摄 不少于八张照片。 2、产品图片处理以及上传 图片处理符合京东对图片尺 寸、像素、大小的要求，根据产品特性以及用户浏览习惯进 行图片处理。上传至京东服务器之后，按产品特性进行分门 别类的更新、维护 3 、产品文案优化

7、 颜色、尺寸、数量等 销售属性外，产品描述将延伸至消费者利益点的突出、产品 使用人群的生活态度、产品精工细作的流程等多个方面，以 提升产品购买转化率、进一步传播品牌文化 4 、京东基础排 名规则优化 优化宝贝描述关键词、上下架时间、橱窗位 推荐等 5 、关联销售优化 每件单品按照功能、类型、相关 搭配、其他同类产品等属性关联 3 件以上其他产品，以提升 其他关联产品的购买 6 、商城装修、优化 根据品牌定位以 及京东用户使用习惯设计商城 UI 进行商城装修。以月为周 期，根据全网以往智能类目销售情况结合上月销售状况以及 当月销售策略进行局部调整，包括但不限于促销焦点图、分 类导航、关联展示等调

8、整。使热销产品的销量能持续稳定增 长。及时发掘其他可能热销的产品或分类，不断打造新的热 卖产品。 7、产品选择 根据全网同类目热销产品特征如功能、价 格等因素、淡旺季节变化、当月营销策略选择主打产品，通 过主打产品的推广以及关联销售长期带动全店销售增长，增 加初次进店消费会员的购买信心 8 、套餐优化 如智能锁和 机器人同时购买的形式获得相应折扣。根据商城的当周或当 月销售情况，逐步的优化套餐的搭配以及价格，以拉升平均 客单价 9 、促销方式选择 结合京 * 台和其他店铺促销方式 出现的频率和买家接受情况，不断选择调整商城促销方式。 整店促销主题以月为周期，按周调整单品促销方式，参与平 台整合

9、促销。 包括但不限于折扣促销、 赠品搭配、 新品预售、 秒杀、限时特价、抽奖、优惠券、满就送、满就减、积分换 购等 10 、促销数据分析 根据当期促销活动，提供基于 该促销活动的点击量、平均单人购买金额、购买转化率等多 方面数据的促销数据、 优劣势分析。 同时基于本次数据分析、 下次促销主题，提供下次相关促销活动的方案 11 、商城数 据分析 按月提供商城运营数据分析，包括但不限于销量变 化、单人购买金额变化、商城产品热销排行趋势，以及商城 在调整中销售数据的变化和原因等 12 、协调纠纷 遭遇到竞 争对手恶意购买和评价、物流等不可控因素、个别专职的不 良买家，提前培训客服并和京东进行协调，最

10、大化保证公司 利益。 13. 推广方式 推广方式分为付费和免费的，站内和站 外，不管任何推广，一定要清楚为什么去做这个推广，做的 目的是什么，并预估 ROI，为了这个目的去做并去达到这个 目的。 （商城主要运营推广详见京东商城常规运营列 表） 京东商 城常规运营列表 项目类别 项 目 概 述 店铺设置流程及 重点操作内容提示 费用项 项目操作权重 免费资源类 京 东搜索引擎优 化 侧重于是标题关键字的运用，宝贝描述页 文字的详细度，增加宝贝排名 负责新上架商品根据京东内 部排名规律进行 SEO关键词提取负责根据京东内部排名规 律制定关键词排列规则 负责参照关键词以及排列规则进行 标题功能性，宝

11、贝描述 避免触犯京东规则 常规 京东社 区 活跃发帖，回帖，帮助买家答疑（侧重买家） ，通过发贴 ID 引流到店铺 负责在京东社区用主 ID 发帖，带动店铺 人气。 配合 友情链接 增加和其它高质量店铺的互通链接，通 过其它店铺的反链进入店铺 友情链接店铺的添加，涉及较 多类目店铺 （ 设置店铺参与京东客增大友情链接的可能性 ） 店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位 京东客分成外 店广告位 辅助 京东抵价券 买家购买商品时，可使用等值 的抵价券购买 店铺主推商品增加抵价劵， 原则上最多使用 5 元面值 配合活动 关注功能 京东提供一种叫关注的功 能，该功能主要针对买家进行的，店铺及产品被关注

12、的次数 多少来说明店铺的人气及浏览情况，同时是提高人气宝贝排 名的一个重要指数 客服部： 1. 当潜在买家咨询，即便交易 不成功，提醒买家关注店铺以及咨询的宝贝 推广部： 1. 策 划买家店铺关注奖励机制，客服部门按照要求操作 辅助 京东 VIP 会员 针对整个京东买家设置店铺单品折扣 主推商 品增加京东 VIP 会员的促销 辅助 店铺 VIP 会员 针 对本人店老客户设置店铺单品折扣 1. 设置会员关系，除了 打折的同时策划有实际意义的店铺活动增加用户的粘合 度 辅助 信用评价 在买家评价的解释栏中加上你的店 铺名 +关键词 提供评价文字模板客服部门 主动对买家的每 一个成功的交易进行好评说明以及解释性评价 常规 京 东官方活动 在店铺“我是卖家 - 活动报名”中，京东经常 会提供一些促销活动，要积极去参加这种活动，不但能获得 较好的推广资源，同时对自己的基本信用宣传也起到一定的 作用。 1. 及时注意关注此类信息，积极报名参与，主要是配合 活动内容的折扣 辅助 团购 团购活动 及时关注积极报 名参与 辅助 收费软件类 搭配套餐 将几种商品组合在 一起设置成套餐销售