员工绩效考核实施细则

1、员工绩效考核实施细则第一章 总则第一条 为强化企业激励和约束机制，客观、公正、全面地对员工工 作绩效进行考核、奖惩，根据公司人力资源管理办法的规定，制定本 细则。第二条 考核方法：月考、季考、半年和年终考核。一般员工考核采 取每月考核方式；销售人员考核采取季度考核方式进行； 中层以上领导 考核采取半年考核和年度考核相结合的形式；依据岗位职责和有关规章， 对工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度进行考核，考核实行百分制， 按 10%的比例计入总分。第三条 本考核体系适用于公司全体员工。第二章 考核组织第四条 人力资源部为员工绩效考核的管理机构，负责绩效考核工作 的计划、组织与实施。第五条 员工绩

2、效考核由负责人事工作的部门组织实施。第六条 总经理和绩效考评工作领导小组， 由董事长或总经理任组长。 领导小组负责指导、监督考核工作，审定考核结果。第三章 计分办法第七条 考核总经理：董事会考评占 35，董事长考评 30 分，考核工 作领导小组综合考评占 35 分。第八条 考核各部门负责人：主管领导考评占 35 分，总经理评议占20 分，员工评议 10 分，考核工作领导小组综合考评占 35 分；第九条 考核副职、助理：各部门负责人考评占 30 分，员工评议占20 分，总经理考核占 20 分，考核工作领导小组综合考评占 30 分。第十条 考核员工：各负责人考评占 50分，员工评议占 10 分，考

3、核 工作领导小组综合考评占 40 分。第四章 考核方法与程序第十一条 月度考核（一）每月结束后 5 日内由人力资源部组织对员工进行评议；各部门 负责人对考核人员进行评议。（二）考核工作领导小组于每月结束后 10日内，依据员工德、 能、勤、 绩对员工工作综合评分，以 100 分为基数，考核比例按 10%计入总分。（三）考核工作领导小组将月度考核得分计入年度考核总分，由考核 工作领导小组组长签名确认。第十二条 季度考核（一）每季度结束后 5 日内，由人力资源部组织对员工进行评议；各 部门负责人对考核人员进行评议。（二）考核工作领导小组于每季度结束后 10 日内，依据员工德、能、 勤、绩，对员工工作

4、综合评分，以 100 分为基数，考核比例按 20%计入总 分。（三）考核工作领导小组将月度考核得分计入年度考核总分，由考核 工作领导小组组长签名确认。第十三条 半年综合考核（一）考核对象于半年结束后 5 日内上报本人工作述职报告，由主管 领导签署考评意见并打分后送交人力资源部。（二）半年结束后 10 日内由人力资源部组织对员工进行评议； 总经理 对各部门负责人和副职人员进行评议。（三）考核工作领导小组于半年结束后 15日内，依据员工德、 能、勤、 绩，对员工工作综合评分。以 100 分为基数，按 20%的比例，计入考核总 分。（四）考核工作领导小组将半年考核得分计入年度考核总分，由考核 工作领

5、导小组组长签名确认。第十四条 年度考核（一）考核对象于每年结束后 10 日内上报本人年度工作述职报告， 由 董事长和总经理对其作出年度工作鉴定和考评打分。（二）人力资源部门于每年结束后 15 日内组织完成员工对考核对象的 评议。员工评议采取不记名的形式进行。（三）考核领导小组于每年结束后 20 内依据考核对象的半年考核、 述 职报告、年度工作鉴定结合考察情况进行综合考评，以 100 分为基数，按 30%的比例计入总分。（四）考核工作领导小组将各项考核、 评议得分折计入年度考核总分， 由考核工作领导小组组长签名确认。第六章 考核结果第十五条 考核结果向全体员工公开，并存入员工档案。考核结果报 人力资源部备案。第十六条 考核结果的效力（一）考核结果作为员工绩效薪酬发放的依据。 考核得分 90 分以上的， 全额发放基准绩效薪酬；考核得分 90 分以下、 60 分及以上的，每少 1 分 扣 1%的基准绩效薪酬；考核得分 60 分以下的，不予发放绩效薪酬。（二）考核结果作为薪酬、职务调整、评选先进员工及其他奖惩之重 要依据。1、考核得分连续两次处于同职级员工前列的，可作为晋职（级）之依 据（在岗位职级薪酬标准之内） ；2、得分 80 分以下且连续两次考核得分处于同职级员工末位的，降一 级工资（降至岗位职级薪酬标准以下的，职务随之下调） ；3、连续四次考核得分处