奖励管理制度1

1、奖励管理制度为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业 形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。一、奖励项目（一）部门优秀团队奖1评选标准：1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感；1.2以团队合作、团结为目标，部门业绩突出；1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评；1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次；1.6本部门全年绩效考核平均分数在 90分（含）以上；1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位；1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司

2、或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；1.10能为公司节约成本；1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；1.12服务态度：接待热心、解释耐心、办事细心。部门整体服务意识强，积极主动地为客户、 同事、领导提供优质服务。1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；1.14外部反馈：诉率为0。2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。4、 奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出5、每两个月

3、评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个 月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案， 作为晋升、加薪的依据。（二）年度“优秀员工奖”1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持积极的工作态度，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；1.3工作认真、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；1.5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；1.7工作上大胆创新，并取得显著效应者；1.7严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优

4、秀，无处罚记录，经部门 主管或经理提名，经评选一致认同者；1.8全年负激励次数不超过3次。1.9入职转正满半年；1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上；1.11迟到早退全年不超过3次；1.12无故忘记打卡全年不超过 5次。2、评选对象：公司全体员工3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长 提名定出。4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。5、名额待定。（三）个人协作奖1、评选标准：1.1入职转正满半年；1.2在本职岗位任劳任怨，工作成绩显著；1.3除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作；1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员

5、工作；1.5沟通能力强，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。2、评选对象：公司全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。4、奖励标准：三个月一次，每次 50元，并颁发协作奖奖状。5、名额待定。（四）先进个人奖1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想进步，认同公司，精神阳光、健康；1.3个工作成绩突出；1.4喜欢学习、匚作积极，态度端正，任劳任怨、工作负责；1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励；1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事。2、评选对象：全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。4、奖励标准：每个季度一次，每次 50元，并颁发奖状5、名额待定。（

6、五）节约奖1、评选标准：1.1以大局出发，把公司利益放在第一位；1.2工作时，能带头节约，降低部门、公司成本；1.3给公司合理化节约建议，并被采纳的。2、评选对象：公司团体员工3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出。4、 奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在5000元以上的，颁发 年度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励 200元。（六）“好人好事”奖1评选标准：1.1见义勇为、舍己救人；1.2热心公益、志愿服务；1.3拾金不昧；标准只需符合一项即可申请。2、评选对象：全体员工3、无须投票。4、奖励金额：20-50元（七）创新奖1、评

7、选标准：针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。2、评选对象：全体员工3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。4、奖励金额：如属本部门的可行性建议，奖励 50元现金一次；属其它部门的可行性建议，奖励 100元 一次；属本职工工作范围内的则不予奖励。（八）合理化建议奖1、评选标准：1.1为公司经营管理献计献策，并被公司采纳的；1.2为公司节约成本献计献策，并被公司采纳取得成效的；1.3对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见，简化工作并取得成效的；1.4对于公司未来经营的研究发展等事项，提出

8、研究报告，具有采纳价值或效果者；1.5员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见，并取得成效的；1.6为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。以上标准只要符合其中之一即可。2、评选对象：全体员工3、需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖。4、奖励金额：20-200元。（九）最佳进步奖1、评选标准：1.1个人工作无差错；1.2对原有工作提出建设性改进方案并被采用的；1.3能指导并经常协助其他员工完成工作；1.4使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩；1.5工作任劳任怨，能主动承担工作；1.6对上级部署的工作，执行力强；1.7主动学习，积极配合部门开展工作；1

9、.8能主动想办法完善自己的缺点；1.9能通过学习，不断提高自己的写作水平，统筹起草部门制度流程。2、评选对象：全体员工或部门3、 A.由董事长或者总经理提名.B.部门奖需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖.C.个人 奖由部门提名，投票选取。4、奖励金额：部门200元，个人50元，无时限要求。（十）主人翁精神奖1、评选标准1.1半年内超出工作日10天以上未休（部门长负责登记，每月向综合部报备，无报备证据无 效）；1.2以大局出发，把公司利益放在第一位；1.3服从公司的工作安排；1.4对违反制度流程，能主动提醒其他人员改正者；1.5对能主动爱惜公司的环境卫生，对垃圾主动清理者；1.6对公司的一切

10、工具、用具爱惜使用的；1.7向公司提出合理化建议者；1.8在公司需要时，能主动要求在第一线承担任务者，任劳任怨；1.9能检举违法现象者；1.10责任心强、工作认真、任劳任怨，服从上级者；1.11节约水电或者看到不良现象，能主动改良或者向领导上报者。以上标准1.1-1.3需符合，其余标准只需符合其中 3项即可。2、评选对象：公司全体员工3、 评选标准：A:由公司提名，经理级以上投票选举，票数第一者获奖。B:由董事长或者总 经理提名.4、奖励金额：500元，1年1次。（十一）总经办特别奖1、评选标准：无2、奖励项目：由董事长或者总经办提名，主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特 别事项、重大

11、事件的奖励。3、 奖励时间、奖励方式由总经办决定，金额范围为20-500元，大于500元时，由团队讨论 通过执行或者上报董事长决定后执行。4、奖励：奖牌、奖品、现金等方式。（十二）优秀承包组奖1评选标准：1.1承包3个月以上；1.2对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言；1.3团队人数连续3个月达到公司核定人数且人员稳定；1.4在高峰发货期，保障人员稳定，不需要公司支援帮助的，能按时完成每天任务的。1.5连续3个月货损货差在3次以内；1.6绝对服从平台管理。以上标准需全部符合。2、评选对象：各承包组.3、评选标准：公司评选小组投票定出。4、奖励金额：奖励部门团队聚会汇餐一次（由快乐基金项目支出

12、）（十三）销售之星1、评选标准：1.1入职并且转正；1.2引进客户全年销售额达60万元，需正常运营6个月以上，月平均销售额不低于 6万元；1.3利润率达到公司标准15%以上;1.4网点好评率达95%以上；1.5未接收到其他部门的投诉。以上标准需全部符合。2、评选对象：业务部3、奖励金额：1000元，1年1次。（十四）其他行政奖励1、 主动上交外联单位私下所送礼物和现金（价值在20元以上），经查证属实，按实际价值的30%奖励当事人，对常态回扣单位的上报，一次性奖励200-1000元。2、 遇紧急突发事故，应变得当，减少或防止公司损失的，奖励现金50-500元，挽回公司重 大损失的奖励500-50

13、00元。3、因个人行为提高公司名誉度，并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的，奖励现金 500-5000 元。4、符合上述情况的审批操作流程为：部门负责人和分管副总审核，总经理审批，董事长批准, 财务部备案执行。二、评选流程1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。2、候选人根据申请表内容填写申请信息，并可附页说明3、审批流程尸分管领导逐级审核综合部复核申请材料O交总经办审批总经办进行终极审批，颁发奖励一综合部将结果公告总经办组织投票选举4、根据奖项名和标准确定是否需要进行投票5、如员工对于结果存在异议，可递交书面申诉书交总经办审批三、奖励要求1公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选

14、人，则可空缺。2奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与 荣誉同时享受。3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。5、获奖名单由综合部负责公布。6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。7、 以上奖励在获奖后，在早操时或者颁奖会议、其他会议时连同奖金一同颁发，（司机的奖 励除外）8所有奖项评选无结果时，由总经理提名定出。9、奖励、奖品的的支出由公司快乐基金项目支出，司机奖励除外。四、个人或者团队获得的奖励，将作为个人、部门领导晋升的依据以上内容自发文之日起实施七夕，只因有你

15、,再痛的经历也会忘记,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉,虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,因为有你，再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再大的波折也不担忧,因为有你，我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你相识，是最珍贵的缘分,牵挂，是最真挚的心动,思念，是最美丽的心情,问候，是最动听的语言,在这七夕到来之际，最美的祝福送给你,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你雨点轻敲窗，风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时，你占满了心房,舍半生轻狂，半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你,虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前,悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐