公交企业安全生产考核与奖惩制度

1、公 交 企 业 安 全 生 产 年 度 考 核 与 奖 惩 制 度为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性， 推动公司安全管理规范化，特制定本制度。一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度 考核工作。二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核奖励。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上 予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则 2.注重安全管理效果的原则 3.自查自评与组织考核相结合的原则

2、 4.平时考评与定期考评相结合原则 5.奖 优罚劣的原则。四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实 2.安全效果主要考核责任事 故次数和人员伤亡情况。五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期为上年 12 月 21 日至当年 12 月 20 日；2.公司组织由相关员工代表参加评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领导审查； 4.分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究决定； 5.将安全生

3、产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实施奖惩。六、公司每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的具体指标，并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。各责任人要按照责任承诺要求，认真履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作 目标的完成。七、考核采取百分制评分制度。每年度评分标准按公司安全生产管 理制度进行考核评分。安全生产事故应急处置制度为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全， 特制定本制度。一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员根据事故救援需要 临时确定。二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责

4、督查落实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、保护好现场、保护好乘客人生安全、衣物及贵重物品，负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运送工作；4.将情况及时上报有关部门，并负责建立登 记工作。三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必须接受统一指挥、统一安排、积极参加各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、承担应急工作的领导职责； 3.自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参加应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急 工作。四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事故现场及周围地理情况，立即召集救援领导小组所有成员，通报事故现场情况，商议事故、事件现场具体救援方案；2.事故现场救援方案确定后，及时携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施如需要其它大型辅助救援设施，及时与相关单位联