事业部班子三年述职报告

1、事业部班子三年述职报告20XX20XX年是*事业部生产建设、改革发展的关键三年， *事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持 以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强 领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作 纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提 出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系， 事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、 脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经 营、基本建设、改革发展、企业管理、

2、党的建设和提高干部、 职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。三年中，*事业部在基本建设方面提前建成了具有国内 和国际先进水平的、*石化70万吨乙烯改扩建工程配套项 目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。 在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期 运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最 好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打 破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套第1页共5页装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量20XX年、20XX年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品 率、合格率、优等品率 6套

3、装置23次打破记录；综合能耗 5 套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目*，开发新产品*只，申请专利*项。三年来，*事业部第二届 领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合 成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认真做好 20XX-20XX年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：一、*部三年工作的特点1. 20XX年一一发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。20XX年是*事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了 “打好三 大战役（3pp、4pe的基本建设和开

4、车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一 年，*部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领 下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开 车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了 *四期、一切服从*四期、一切服务*四期、一切确保*四期）的精神；决战 阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的第2页共5页 精神，圆满完成了 3pp、4pe这两套*事业部历史上规模最 大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装 置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四 期建设的全面胜利，而且用行动兑现了 “用两年的时间实现 *事业部跨越式发

5、展”的承诺。20XX年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常， 班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态 上，忽视了 4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管 理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8。27”事故的发生。“8。27”事故发生后，部领导班子和全体 员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成 员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、 抓落实，逐步扭转了被动局面。20XX年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5% 4pe装置日趋稳定，

6、运转率得到大大提 高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一 次职代会提出的“下半年扭亏为盈”的工作目标。2. 20XX年一一稳定提高年。八项工作取得新的突破， 生产经营全线告捷。20XX年是*事业部经受严峻考验、 战胜各种困难、取得 显著成绩的一年。当年，事业部确定了 “内涵发展、勇创八第3页共5页新的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在 班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争 力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手， 团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本 管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、

7、科研开发、财务预算管理、企业发展、 人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。20XX年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：注：1。表格内的数据为当年创造的历史最好水平。2。月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗 单位为Kg/t ;质量单位为%综合能耗单位为 Kgeo/t。20XX年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量89。9万吨，同比增长32。39%创历 史最好水平。完成产品销售总量为88o 89万吨。实现销售收入55。2亿元，同比增长 53o 5% 实现利润23108o 37万 元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。3. 20XX年一一改革步步推进，职工队伍保持基

8、本稳定。20XX年是*事业部的改革年，也是*部历史上减员分流 和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化 学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流 工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减 员分流方面，截止目前，完成 1peF、2peF、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理 44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人； 同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分 流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一 线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招 聘了 70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培 训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业 部根据公司对