人力资源公司年终工作总结

1、人力资源公司年终工作总结篇一：20XX年人力资源部年终工作总结20XX年人力资源部年终工作总结在已经度过的 20XX年中，我们公司的业绩取得了长远 的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20XX年人力资源工作总述20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念

2、，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20XX年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资 源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人。部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人 数的%员工占总人数的%三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力 资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20X

3、X年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理 制度外，根据劳动法和劳动政策法规。结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定 员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行 定岗定员

4、。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块 做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工 作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训 检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培 训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非 职业人到职业人的转型很重要，可以

5、为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司 实际情况拟定了新员工入职培训计划。具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼 仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态 度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基 础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因 此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人 人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系 列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司

6、各项制度的实施，严肃处理违 反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作 心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际 情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1

7、、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并 很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字 处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾， 并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力 资源部的各项各时段工作计划和具体措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作， 也取得了一定成效， 但离公司的要求

8、和领导、同事的期盼还有较大差距。（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺， 给各部门工作开展带来了一定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到 良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方 面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够 便于领导回顾与

9、总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建 立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新 观念，强化措施，认真加以解决。人力资源部二0四年十一月十七日篇二：人力资源公司 20XX年度工作总结本单位20XX年度工作总结无锡xxx人力资源管理咨询有限公司第一章20XX年度服务开展基本情况春去秋飞，转瞬间已经来到20XX年的新春，告别了 20XX 年的最后一个季度。无锡 xxx人力资源管理咨询有限公司迎 来了成立后的第二年。在20XX年中，我们通过开展人才供求信息的

10、收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才信息络 服务；人才推荐；人才招聘；人才培训；人才测评；法规、 规章规定的其他有关业务；社会经济信息咨询；投资信息咨 询（除经纪）；市场调查；企业形象策划、市场营销策划； 票务代理；会议及展览服务；培训服务（不含发证、不含国 家统一认可的职业证书类培训）等相关服务，积累了一定的 经营经验和成绩。20XX年，xxx从业团队秉承社会主义核 心价值观富强、民主、文明、和谐、自由平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的指导之下，期待通过自身的严格要求和努力工作，为无锡及周边人 才招聘入职状况的优化和资源合理分配贡献自己的一份力量。20XX年受大环境影响，我们的业务

11、也受到了较大的冲 击，xxx从20XX年第二季度下，第三季度上开始正式对外经 营业务和服务，期间服务了数家外资企业和新兴企业，为客 户提供及时有效的人才推荐和招聘工作，累计服务数百名求 职人员，并为数十名从业务人员成功推荐职位，协助数家客 户完成招聘工作。第二章20XX年度取得的主要成绩虽然在积极进取的企业方针的指导下，员工们勤奋自主 的开展工作，但是由于受20XX年市场环境的影响，公司的业务开展的比较困难在困难的大环境下，公司领导带领员工，积极拜访客户， 寻求业务契机，基本保障了员工的基本收益，但是从营业收 入和利润收入来看，公司在前进中出在一个比较艰难的开 端。20XX年企业营业总收入为万

12、元，利润收入为亏损万元。 在比较困难的第三和第四季度，公司员工仍然坚持工作，为 求职人员和企业客户服务，做到不减质不减量，认真做好每 一流程每一步骤，大大的提高的客户和求职人员的满意度和 体验感受，获得了被服务人员和客户的一致好评。公司遵纪守法，在困难的环境下，仍然按照规章制度保 障企业员工的收入和劳动保障，主动签订劳动合同和缴纳社 会保险，在员工内部在维护了企业正规人性的形象，赢得了 员工的认可和支持！第三章 存在的主要问题和建议公司20XX年的主要问题和建议有如下三点：第一，业务开展状况较差，企业利润处于亏损状态。利 润不高甚至亏损不利于企业的长久发展和员工的福利稳定，一个企业想要做大做

13、强，首先要保证企业本身和员工的双赢，那么第一步就是在 业务开展方面争取到一个好的成绩。第二，内部员工有一定的流失率。因为经营大环境的影 响，20XX年度造成了部门专职员工的离职，部分是因为家庭原因，部门是选择 去更加好的企业发展。我们应该从自身反省，如何给现任员 工提供一个更好更有利于人才发展的职业平台。第三，企业公益事业还需要加入投入，由于公司建立之 初，经营利润不理想，也影响了企业作为公益角色为社会做贡献。希望以后能够 通过自身的努力，成长为一个能为设备贡献自己的公益力 量、成为能帮助更多人的社会经营主体的角色。第四章20XX年的工作计划在20XX年我们的计划是：1、 吸引更多的人才加入公

14、司团队，通过培训、再教育、 实践等培育出更加专业的服务团队；2、加大开发新业务的力度，保持现有的服务水平，增 加新客户，维护老客户；3、扩宽业务范畴，多元化的进行业务拓展和企业服务， 提供核心竞争力；4、增加员工的培训，福利和再教育学习的机会；5、增加企业社会义务，积极参加公益活动。篇三：20XX年人力资源工作总结xxxx二 0四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资 源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均 取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并 应用集团化人力资源管理思想和理念，

15、使公司人才队伍稳 步、各项工作均取得实质性进展。现将20XX年度人力资源工作总结及20XX年工作安排汇报如下：第一部分20XX年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止20XX年12月22日，我公司编制总人数为 65人， 在岗人数61人，缺岗4人。（一）在岗员工性别结构男47人，占员工总数的 77%女14人，占员工总数的23%（二）在岗员工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数 3%本科学历员工11 人，占员工总数18%大专学历34人，占员工总数的56% 中专学历6人，占员工总数的10%高中学历5人，占员工 总数的8%初中及以下学历 3人，占员工总数的 5%员工 学历结构趋于合理。（三）在岗员工年龄

16、结构年龄45岁以上员工 6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄 6-10年11人，3-5年 24人，1-2年10人，小于1年6人。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基 层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘 人才。1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简 历。物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大 的节约了招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工， 例如xx、无相关采购经验员工，公司实行为期一个

17、月的库房工作实习体验。2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量 越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格， 公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备 管理骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配 置。截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招聘6人，员工内部举荐1人。三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业 绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月 度的考核，

18、将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训 开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人 机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司 人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高 效的干部员工队伍。四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情 况，特制定物资公司 20XX年年度培训计划，并严格落 实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计 XXX人次，内容涉及企 业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对 性的制定新进员工三级

19、安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收 集大量培训资料，如 PPT课件、视频、法律条例等。6月初， 公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启 动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座 已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职 培训的重中之重。另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了 XXX 专业人员素质技能提升培训、 XX必备的财务知识培训 等多项

20、培训。外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与 XXXX高端峰会1次； 组织综合管理部部长 XXX参加中介主管新定位1次；第二部分工作中存在的不足和问题五、薪资管理方面。积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪 酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。六、社保管理工作方面。主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20XX年主要研究了社会保险络申报、年审流程、社保法律条 文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌 握络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程 及

21、规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止20XX年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX 人、住房公积金XX人。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从 业人员的自身学习尤为重要，20XX年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆站学习 政策及做好服务是职责所在。1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计

22、组织培训 21次， 但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作 经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差 距，20XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素篇四：人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日第一章20XX 年 工 作 总结1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度11、 建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计戈V。位 说 明、图及相关表根据组织结构图到 岗 情6聘情员分力的企业文第二章 20XX规力资源管理制分步进行改、建立员工招聘、用33、 明 确 岗书5 4初步完成公

23、司主经营流程格5（二）、为企业配置人才 51、 人 员况2、招况63、人析.7（三）、建立有凝聚化9年工作划10（一）、建立开放创新的人度101、在薪资管理方面，革102渠道11 3合法工144、 结合企业战略规划的培训14（二）、建立 持 续 激 励 的 管 理 制度15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16第一章XXXX年工作总结重庆 XXXX 有限公司于 XXXX 年 X月份正式成立，XXXX 年 是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工 作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要 工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企

24、业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制 度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员 工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的 程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等 等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、 事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人 为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间 还有很大的

25、差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾 斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价 值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管 理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股 东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工 来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决 于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对考核标准的选择，对

26、考核内容的要求将直接体现 公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激 励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度 和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加 强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配 制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公 司绩效考核制度虽然试行近 9月，关键绩效指标的考核推行 不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每 位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标， 是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责 任，更是企业

27、激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。20XX年企业刚开始运行， 创业期的员工有来自 国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自 外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有 不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成 *工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员 工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要 建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、 质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业 文化培训等等来满足企业的初期需要。20XX年培训计划如下：本年培训计划执

28、行率 100%培训人/次统计如下：a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计 300多 人/次参加。c)外包队的涂装培训共计 12人/次。d）新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e）在专业技术方面，目前为止先后组织了 “质量标准”“安装施工规范”等多期培训讲座，累计 150人/次参加了培训。f）取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a）通过分层次有针

29、对性的培训，公司员工（包括分包 队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一 定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在 日常生产经营管理中运用自如的要求。篇五：20XX年度公司人力资源年终工作总结20XX年度公司人力资源年终工作总结一、20XX年人力资源工作总述。20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至20XX年12月3

30、1日XX物流（含合资、控股公司）员 工人数1880人，其中公司本部 67人，XX1288人XX300人.XX 物流学历情况：截至 20XX年12月31日公司拥有大专及以 上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科242人， 大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一） 通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按 车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位

31、和人员配备，力争为 新的服务区建设提供标准化模块。（二） XX应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等篇六：20XX年人力资源年终总结某集团人力资源部 20XX年工作总结二零一四年十二月目录一、20XX年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置1. 人 员 招 聘 情 况 分析 .2.人员配置情况 .3. 内部招聘情况 .（三）培训与开发1.入职培训.2.在职培训3. 内部培训师队伍建 设 .（四）薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放 .2.考勤管3.（五）员工福利管理1.社保管理 2. 无 偿 资 金 争取.3. 职 业 病 检查 4.退休人员管理服务5. 节 日 慰 问

32、品 发放（六）员工关系与劳动争议 （七）采取一切可行的措施，保证人口普 查工作的开展（八）薪酬与绩效改革二、本年度工作存在的不足 .三、下一年度的工作计划 某集团人力资源部20XX年工作总结集团公司：20XX年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分 工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打 造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资 源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部 门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学 发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的 总体化要求，克服现阶段人力

33、资源管理无序化，人力资源管 理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为 切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五 年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职， 认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和 发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的 第一年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化 转变，从零散到系统化转变， 所以今年的工作中，加强学习， 建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设 多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能 力。在

34、这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工 作明确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人 力资源管理模式。在20XX年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃 和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高 速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有 很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：、20XX年度工作总结在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重 要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年 人员布局的重要指导。1.截止今年11月24日，公司共有员工 2239人，其中男 性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在 1-5年喝

35、10-19 年。2.公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群3.公司现阶段人员年龄构成如下图。（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招 聘时加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘 申请X起，需招聘 人，实际记录用人，招聘完成比 %。在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；外部招聘人员中，本科文化程度人，专科文化程度 人2. 人员配比情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一 线员工。在今年下半年，对 XX分公司富余人员进行调整，其中 调整到X

36、X分公司人，XX分公司 人，XXXX分公司人，共计人。篇七：某公司年终人力资源工作总结一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司） 员工人数1880人，其中公司本部 67人，通驿1288人，广 东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历情况：截至

37、 200x年12月31日公司拥有大专 及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科242 人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为 新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安。务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二

38、阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001 : 20XX质量管理体系内审员 资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管 理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息 系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中 餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关 人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技 术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成 项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下 日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业 务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管 理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培 训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员 13人次） 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员 工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参 观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评 价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日