如何提升企业的执行力与生财之道

1、如何提升企业的执行力与生财之道最高明的经济学：大学有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用，所以德者本也，财者末也。一个家庭也好，一个企业组织也好，只要有钱无德，必败无疑。今天你没有德，你用福分做事，生意做起来了，危机四伏，到时候倒下来，亲朋好友统统遭殃，我们身旁太多这种例子了。请问你要如何才能引来志士仁人，有理念，有志气，又肯吃苦耐劳的人，你怎么留住这些人？用钱留得住吗？人都觉得钱可以解决事，其实最关键的事，钱都不能解决。挖角风，很多钱把这个人挖过来，他因利而来，改天也会因利而走，因利而来叫利害，利害这个东西瞬息万变，本来有利，明天可能就变敌人了，可是道义不一样，恩义不一样，它会愈沈愈

2、香。看一个领导人能不能跟怎么看？看他身旁有没有跟他五年的，有没有跟他十年的，有没有跟他二十年的，假如跟他这么久的人很多，这个人一定是有德，不然留不住这些忠臣、老臣。中国有一家企业叫同仁堂，它比美国建国还多一七年，它是一六六九年创立，至今三百多年，同仁堂，同修仁德。第一个意思是同修仁德，因为他们做的是医药的工作，医药最重要的要救死扶伤，当然要有一颗仁厚的心。另外一个意思是贫富贵贱一视同仁，医生的职责是把病人医好而不是他有多少钱。中国文化的教育里面，内涵就包含了有身教、有境教、有言教，我们通常比较忽略的是境教。其实境教非常的重要，一个领导者在团队里面形成什么样的气氛、什么样的氛围，让这个团体能够往

3、上提升，这是很重要的力量，作之亲。因此它告诉我们除了作之君要带领团队，还要作之亲当父母，你不但要带领他，你还要照顾他的起居，照顾他的生活，你要养他。还要作之师，你还要当他的老师，要指导他。用什么来指导？用我们人生的经验来指导。指导他怎么样来过生活，怎么样来工作，除了在技术上的指导之外，还包括著生活点点滴滴的照顾跟指导。企业里面，很新的管理学理论，叫做执行力。你今天有再好的想法，你有再好的产品，你没有执行统统是零。现在企业执行力怎么样？其实不好，中层以上的干部统统都要看很多执行力的书。请问执行力有没有提升？其实是没有。后来我看了弟子规之后，我才知道问题出在哪里，弟子规翻开来，开宗明义讲的就是执行

4、力。入则孝。父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒；父母教，须敬听；父母责，须顺承。我们把父母改成老板，老板呼应勿缓是不是执行力？是。老板命行勿懒是不是执行力？是。老板教须敬听，老板责须顺承，每条都是执行力。为什么一个人没有办法对老板付出这样的态度？很简单，你回到他家去看看，他对他的父母都没有办法提起这样的心境，他怎么可能对老板有这样的心境？这是不可能做得到的。因此我们就真正的了解到，确实我们一定要从孩子小的时候，去扎他这个德行的根基才对。他今天走到社会上来，为什么遇到那么多的问题没有办法解决？因为这些问题在家庭里面已经怎么样？已经形成，他不是到社会里面才去形成这些态度的。态度决定成就，而不是成就之后

5、再来修正态度，不是的，绝对不是这个样子。这叫作之亲，老板、领导你真的要把员工当亲人一样看待，在企业里面教什么？教孝，教孝道。作之师，把企业真正办成学校。很多的企业家提出这样的问题，就是到底我们现在要怎么经营企业？企业要何去何从？其实说真的，现在企业只有一条路可以走，就是把企业办成学校。只有这条路，没有其他的路。在企业里面教学，为什么？因为失教，家庭教育没有了，社会教育没有了，学校教育可能也有缺失，这个时候在企业里面补课，把企业办成学校。一个领导人可以作之君、作之亲、作之师，做到非常的圆满，这个人有德，真正照顾、真正体谅员工，真正教育员工。有德此有人，员工要不要到他的公司上班？当然要，赶都赶不走

6、。我们讲有德此有人是真理，没有人想要一直换工作，这是真理。所以一个人只要有好的领导可以跟，这个人他是不愿意常常换工作的。所以有德此有人，告诉我们的是什么？道德是吸引人才最主要的关键。因为有德行的人，任何人都要接近他，来吸取他人生的智慧，他可以照顾员工一辈子。像松下幸之助在一九六五年就已经实施周休二日制，一九七六年颁布实施遗族亲属的抚恤金的制度，就是他的员工只要有任何的因公伤害，或者是死亡，他的家属，公司抚养一辈子，照顾一辈子，终身聘雇。他为员工盖游泳池、盖网球场、盖篮球场、盖棒球场还有击剑场，一个老板做到这样的程度，他不是为他的儿子盖这些东西，是为他的员工盖的。所以我们想到作之亲做到这样的程度

7、，员工会想要跑人吗？员工会想要跳槽、离职吗？确实有德此有人。一个团体要兴盛，最重要的因素是什么？是人和，人和是最重要的因素。哪个因素是企业最大的资产？人才是企业最大的资产。礼运大同篇前面四句大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦 就已经把这两个概念给我们讲出来。就这几句就好了、就够了，就可以让一个企业兴盛。什么叫公？把自私自利转过来叫公，就是断掉自私自利，那个人才能选贤与能。什么叫讲信修睦？这叫人和。第一个人才是企业最大的资产，第二个叫人和，是企业最大的保障。怎么样才会有信任？要付出！要付出才会有信任。我们要不断的付出，而且这个付出是无求的付出，没有希求心的付出，先事后得。先事后得才有信任。

8、有人此有土，现在的商业社会这个土理解成商机，理解成市场，有人才一定会有商机，我们来看什么叫人才？人才必然是什么样的心境？德行的心境，他会受到有德者的感召。善教者使人继其志。一个善於教学的老师，可以让他的学生继承他的志向；一个善於教导的老板，一样的，带出来的员工也不会差到哪里去。什么样的人我们可以说是人才？孔老夫子说其恕乎。恕是如其心，其恕乎就是恕道，恕用我们现在的言语来讲，恕是什么意思？换位思考。一个人才，人怎么样能够经营出好的人生？换位思考。生产产品要不要换位思考？要。提供服务要不要换位思考？要。服务业怎么样才能做得好？换位思考。今天为什么服务的热忱提不起来？没有换位思考。今天我们做的产品，

9、为什么没有办法得到客户的认同？没有换位思考。我们今天设计出来的产品，为什么不好用？也没有换位思考，本位主义太重，都自己怎么想就怎么设计，从来没有去做过市场调查。所以很多的经营之道，在很简单的符号里面，都已经蕴含在里头。亲所好，力为具，有这样的心境的人他到企业里面去，他做任何一项服务业一定会成功，因为那个习惯在家里已经非常熟悉。有这样子的心境会没有市场吗？会没有商机吗？所以没有人才我们千万不要去开拓市场。行销学，行销就是开拓市场。没有人才千万不要开拓市场。产品跟不上市场，产品的更新跟不上市场拓展的速度就倒了，人才跟不上市场服务的需求就倒了。因为他的资金扩展得太快，他整个的企业拓展得太快，整个资金

10、出问题就倒了。有土就有市场、有商机，当然会有财富，钱就来了。就让四条腿的来追你，让钱来追就很轻松了。怎么让钱来追？有土此有财，有市场、有商机财富就进来。可是财富进来之后，最重要的是什么？有财此有用，有钱要花，钱能不能放在银行里面？不行。那会像一滩死水一样，会发臭，钱要让它流动。这个用不是叫大家花光光的意思，不是。赚钱靠福报，花钱靠智慧；赚钱靠机会，花钱靠智慧。就是这个用要用在哪里，是整个彻底赚钱方法的关键。请问现在的人做企业，赚的钱想要用在哪里？用在欲望。大学的这段让人了解，给我们的启发，这个金钱要用在哪里？用在润泽德本，用在让我们德日进，过日少，绝对不是用在我们个人的欲望上面。用在润泽德本，

11、怎么样才能用花钱来提升道德？作之君、作之亲、作之师要不要花钱？要。你作之亲，你要付薪水当然要花钱，所以企业赚到的利润跟谁共享？跟员工共享，不是自己一个人独吞，跟员工共享。再来企业赚到的利润要跟谁共享？跟消费者共享，要回馈消费者。就我们今天有利润的时候，要进一步投入市场的研发，产品的研发，让客户得到最好的服务，让客户用相同的价格买到更好的产品、买到更有品质保证的产品，让他吃到健康的东西，让他可以用到最好的服务，这些都要花钱的。再来要用在哪里？用在社会建设上面，要用在整个社会的回馈上面。企业主要心怀感恩之心，回馈社会。我们用了很多的东西在布施，全身心的在服务、在投入，把我们所有的利润、把我们所有的精力、把我们所有的智慧全部都投入在里面，让我们德日进，过日少。我们道德提升，人才怎么样？愈来愈多，这愈聚愈广，人才愈聚愈广。市场怎么样？愈来愈大，财富就愈来愈多。财富愈来愈多，来了之后怎么样？再舍掉，全部用来德日进，过日少。这个循环一直下去，最彻底的赚钱方法就出来。钱怎么赚来的？就是从这个循环里面慢慢的累积起来的，财富是这样来的。请问一个企业家为谁累积财富？为员工、为社会；为回馈社会而累积财富，为自己的员工而累积财富，为消费者累积财富。经营企业最应该要做的事情就是永续经营，就是像这个循环一样让它不要断掉，永续的经营。我们来思考一下怎么把富贵留住？怎