人力资源岗位量化

1、人力资源各岗位 KPI 量化人力资源人员绩效考核1.1 人力资源部关键绩效考核指标1 人力资源工作计 划按时完成率 月/ 季/ 年 100% 人力资源部2 招聘计划完成率 月/季/ 年 100% 人力资源部3 培训计划完成率 月/季/ 年 100% 人力资源部4 绩效考核计划按时完成率月/ 季/ 年100% 人力资源部5绩效考核申诉处理及时率月/ 季/ 年100% 人力资源部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部 财务部7 员工任职 资格达标率 年度 100% 人力资源部8 核心员工流失率 月/季/ 年 100% 人力资源部1.2 培训发展部关键绩

2、效考核指标1 人才培养 计划完成率 月/季/ 年 100% 培训发展部2 培训计划完成率月/季/ 年 100% 培训发展部3 培训成本控制率月/ 季/ 年 100% 财务部4 员工职业生涯辅导计划完成率 月/ 季/ 年 100% 培训发展部5 培训考核达标率月/季/ 年 100% 培训发展部6 职称评定 申报及时率 月/季/ 年 100%培训发展部7 员工任职 资格达标率 年度 100% 培训发展部1.3 人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部 考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 人力资源工作 计划按时完成

3、率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达 100% 2 人力资源成本 预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在 %以下3 人力资源规划 方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上招聘计划完成率10% 考核期内招聘计划完成率达 100%培训计划完成率10% 考核期内培训计划完成率达 100%绩效考核计划按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100%薪酬调查方案提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%员工任职 资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达 100%核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流

4、失率不得高于10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明1. 人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率 = 100%2. 人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率 =被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：1.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费

5、用控制在预算范围之内3 绩效考核计划按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100%4 薪酬调查方案提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%5 绩效评估报告提交及时率 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在%以上6 工资与奖金 计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为7 员工保险、福利 计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为 08 员工薪酬满意度 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到 分以上9 薪酬考核 资料归档率 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在 %以上10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本

6、次考核总得分 考核 指标 说明1. 部门工作计划完成率 部门工作计划完成率 =2. 员工薪酬满意度 员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷， 计算其满意度评 分的算术平均值被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：1.5 招聘效果评估方案方案名称 招聘效果评估方案 受控状态编号一、目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改进二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部经理、 招聘工作人员及用人 部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度 主要从招聘

7、分析的有效性、 信息反馈的及时性、 提供人员的适岗程 度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标1. 招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告 费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本招聘所花费的总成本低， 录用人员质量高， 则招聘效果好； 反之，则招聘效果有待提升。 总 成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。2. 选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用 所构成。3. 录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选 录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费

8、、各种补贴等项目。4. 安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排 新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5. 离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个 方面。 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 企业支付离职员工的工资及其他费用。 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工 资等。 再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量。 引发的合格申请者的数量 。 平均每个申请的成本。 从接到申请到方法实施的时间。 平均每个被录用的员工的招聘成本。 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价1. 寻用比 录用比 = 100%2/ 招聘完成比 招聘