计件工资管理办法

1、计件工资管理办法1制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工 作效率和经济效益的目的。2适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工。3职责权限3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。3.2 人力资源部：3.2.1 人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；3.2.2 薪酬管理员：计件工资的核算。3.3 运营系统：3.3.1 运营总监、生产部经理：3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订；3.3.1.2 参与各工序单价的制订。3.3.2 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。3.4 技术工程部：3.4

2、.1 技术工程总监：负责各工序单价的审核；3.4.2 工艺工程师：负责各工序单价的制订。4管理内容4.1 计件工资岗位：4.1.1 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4.1.2 班组长：实行计件提成工资制。4.2 计件工资类型4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资分配；4.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。4.2.3 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。4.3 工资结构4.3.1 试用期员工=补贴工资+计件工资70%+绩效奖金；4.3.2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；4.3.3 班组长

3、=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。4.4 工资计算办法4.4.1 计件工资计算方法4.4.1.1 集体计件员工：计件工资=班组合格品产量产品单价/班组出勤工时总和个人出勤 工时技能系数-不良品扣款4.4.1.2 个人计件员工：计件工资=个人合格品产量产品单价技能系数-不良品扣款4.4.1.3 班组长：计件提成工资=班组合格品总产量提成系数产品一次性合格率-不良品扣 款；4.4.1.4 不良品扣款=不良品数量产品单价2 。4.4.2 绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资绩效考核得分。绩效考核评分标准按绩效考核 管理制度执行。4.5 试用期员工计件说明：4.5.1 试用期员

4、工只能领取自己实际计件工资的 70%，另外 30%的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。4.5.2 试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。 4.5.3 试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。4.6 保底工资：当月因生产任务不足，员工在（5 天 8 小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。 但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1) 违反国家法律法规的；2） 违反公司规章制度的；3） 不服从分配；4） 未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.7 异常情况处理4.7.1 品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍 扣除计件工资；4.7.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；4.7.3 因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工时，按基本工资标准计算；4.7.4 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理， 若无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本工资标准计算；4.7.5 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按培训管理制度执行。4.8 计件员工的考勤