企业目标成本管理探讨(一)

1、企业目标成本管理探讨 （一）目标成本管理是现代企业战略管理技术之一是市场经济条件下企业 竞争的产物 =实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本， 提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适 于国内国际竞争的目标成果管理之路， 是值得我们进一步探讨的问题。一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加 上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补 偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。随着市 场经济的不断发展，尤其是我国加入 WTO 之后，传统定价方式的不合 理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自 身管理失

2、误等原因造成的 “浪费 ”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否 愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必 须支付的价格。这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争 优势，失去市场。创新思维下的目标成本计算方法即考虑到产品组成中的科学性和合理 性，又兼顾到顾客的选择与需要。它是建立在模式市场的基础上，以 顾客愿意支付的价格为目标价格扣除企业补偿经营成本边际贡献的目 标利润，而倒推出的目标成本，从这一角度来说目标成本又可以理解 为“顾客容许成本 ”或“市场价格驱动成本 ”。相比于传统方法而言， 这种 方法考虑了产品质量、 性能及市场定位， 使产品更具生存力和竞争力。二、目标成

3、本的计算程序1.搜集市场信息，确定模式市场 产品能够在市场中生存，被顾客所接受，是因为它提供了顾客所需要 的产品性能及服务价值。通过确定市场定位和产品要求，了解对手情 况，把产品放在一个模拟的市场环境中，从而确定出有竞争性的市场 价格。2.根据目标利润，确定目标成本指标 目标利润是指产品批发提供的用来补偿企业经营成本的边际贡献。产 品处于不同生命周期，其目标利润是不同的，不同的资本来源也对目 标利润有一定的影响，其最终都体现在目标成本之上 3目标成本的分解与构成 对目标成本的理解有狭义和广义两个概念广义的目标成本包括产品设 计、产品生产、销售服务三个阶段一狭义的目标成本仅指产品生产过 程中所负

4、担的合理成本。三、目标成本的控制指标目标成本首先是行成本， 目标成本还应陔是科学的、 客观的、 合理的， 它是汇合企划、生产、销售各环节信息通过精确的调查，专业的分 析与技术测定而制定的标准成本，基本上排除了管理失误硬人为原因 造成的不合理因素，是一种应该或必须发生的成本：成本分为材料、 丁资、可控费用。 个i部分，对各责任部门分解考核 1直接材料的目标成本 直接材料的目标成本可视为目标变动成本，它是现有技术条件下单位 产品的消耗材料成本，它包括合理的消耗损失。对于具有连续性生产 的化 T 企业前道工序生产的产品可能是后道工序的生产原料，所以 要逐步制定每个产品的目标变动成本消耗材料的价格可以

5、是下一季度 原料的预计进料成本，也可以是上一工序产品的内部结算成本。 2工资目标成本 作为一种分配杠杆，工资最能有地增强生产者的责任意识，调动他们 节能降耗的主动性和积极性。传统做法习惯把工资分为直接人工、检 修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，节耗消耗而获 取的利益。针对部分企业 “重产量轻成本 ”的传统思维， 可以把工资划分 为产量工资和成本工资两大块，及时根据其变动成本和可控制费用的 执行情况进行联动考核，使职工直接感受到由于节约成本而带来的效 益，有利于产量的提高和成本的节约。3可控费用 在车间制造费用中剔除折旧、大修、保险等不能控制的费用部分剩 余部分叫做可控费用，它由维修费用、材料消耗、工具劳保等部分组 成，因其具有可以操纵控制的特征，也是责任单位完善管理、节能降 耗的潜力挖掘点。对于这一指标，财务部分应跟踪分析，及时调整。 目标成本指标一经确定，不得随意更