商业银行的机构设置、全部岗位_第1页
商业银行的机构设置、全部岗位_第2页
商业银行的机构设置、全部岗位_第3页
商业银行的机构设置、全部岗位_第4页
商业银行的机构设置、全部岗位_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、商业银行的机构设置、全部岗位银行招聘网 为广大报考银行的同学们提供银行最新的、最权威的招考信息、 笔试、面试资料,这里的考试信息应有尽有,笔、面试资料也是琳琅满目的,供 各位考生选择,帮助莘莘学子积极备考银行招聘考试,还有更多的备考指导、考 试题库在等着你!银行的工作近几年来已经越来越被大家所熟知,这里所说的是比较大众化, 与大家接触比较多的职位,也就是柜员、客户经理、大堂经理等等。其实人们对 银行的整体架构还是不清晰、片面的,一个银行不可能只有行长、柜员、经理和 保安构成。下面中公金融人小编以五大国有银行为例,用最简洁的语言为大家介 绍下银行的架构。更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧一

2、、一般银行的架构:总行省行二级分行营业部网点 (等级递减)二级分行营业部下设:营业部、公司部、个金部、结算部、综合管理、行长室二、银行各岗位介绍1、营业部:柜员:绝大部分人进来,在实习期过后都从这个岗位开始大堂经理:一般来说,实习期会被安排在大堂实习,工作无非是客户分流,一般柜 员的对私营销工作做得好会被提拔出来从事大堂经理工作理财经理:专门从事理财营销工作,包括理财产品,保险,基金,信托,由大堂经 理提拔出来。核准柜员:对柜员业务进行复核核准授权,包括内控工作,清钞等等,柜员也需要被安排清钞。对公对私核准柜员分别 2 个,营业部情况如此,下属网点仅为 1 个。副主任:对公对私各 1 个, 主

3、要负责对公、对私柜台业务的内控管理工作和统筹工作,为管理岗位,一般由核准柜员提拔,核准柜员则由柜员提拔,走的是内控管理方 向。个贷经理、消贷经理:由柜员提拔,负责信用卡分期业务、个人房贷、个人信贷投 放业务。对公账户经理: 由柜员提拔,负责公司业务开销户、企业网银工作,企业存款监 控,企业结算业务指标监控等。对公客户经理:由柜员提拔,负责对公客户维护、公司信贷业务投放、对公理财等。 营销副行:主管网点营销工作行长主任:统筹网点工作2、公司部:中小企业团队:负责管理辖属网点中小企信贷投放、贷后维护工作。网点的对公客户经理归属该团队的考核,该团队也有客户经理,网点客户经理的发展方向可以向该岗 位发

4、展。大中型客户团队:负责大中型客户维护和营销工作。投行业务团队:负责经营性物业、房地产融资等投行业务营销工作。一般要求较广 的企业人脉,除非营销能力出众。负债管理团队:负责统筹、监控辖属网点的企业存款工作、以及公司业务相关指标 下方和督导工作。后勤组:负责会议安排以及相关考试等。行政事业中心:负责和行政事业单位对接,考核存款指标,如果亲戚朋友在行政事业单位工作,能够带来行政事业存款和开销户、交易量的业务支持,网点主任会喜欢这 样的员工。3、个金部:网点的个贷、消贷经理由个金部考核,该部门分设财富组、消贷组、信用卡分期业务,属于对私个人信贷工作领域。如果对接房地产开放商、车行、中介等机构,通过转介绍的话业务做起来回相对轻松。一般负责对接的是部门客户经理,网店 的客户经理一般很难有资源派发, 业务拓展相对较难。4、结算部:也分客户经理岗位和业务岗位,主要负责保函、票据业务贴现、信用证、国内结算、国际结算业务、外币账户、保理等等。客户经理岗位顾名思义负责客户 维护和业务营销工作。要求具备较高的国际结算基础知识。5、综合管理部分设人力、财会、秘书、工会等等,都是二线后台部门,财会负责支行网点财会工作,支行存款的头寸划拨工作,以及网点业务相关利率报价审核工作等, 其余二线部门略过。现在是不是对银行的架构、部门、岗位设置清楚了很多?其实银行作为常见的金融机构,其部门设置却一点不含糊,尽管开

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论