XX公司安全生产标准化工作推进实施方案

1、XX 公司安全生产标准化工作推进实施方案一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻落 实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进 一步落实企业安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和 全员、全过程的综合管理，深入持久地开展企业安全生产标 准化工作，不断提高安全生产条件，夯实安全管理基础，逐 步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产机制。二、工作目标与主要内容1. 工作目标本着化整为零、 分步实施、 逐渐改进、 整体提高的原则， 全面开展安全生产标准化复评工作，力争 2020 年 3 月 31 日 前，经外部评审，达到二级安全生产标准化企业复评要求。2. 主要内容

2、2.1 按照 PDCA原则（即 Plan（策划）、Do（实施）、Check （检查）、 Action （改进），不断实施、检查、总结和提高；2.2 按照工作目标与指导思想，制定符合公司实际、特 点的整改措施和工作实施计划；2.3 分解落实标准化工作责任，将安全标准化工作逐级 分解到各部门、 班组。 管理上做到上级抓下级， 下级抓班组， 班组抓岗位，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间 和班组以及各个岗位。2.4 组建成立安全标准化工作小组，以生产中心安全管 理组为牵头单位，各部门与班组必须有专（兼）职人负责， 形成完善的组织机构与工作网络体系，对生产中心安全管理 组下发给各部门安全标准化推

3、进工作的任务，各部门必须按 时完成。2.5 完善安全标准化工作考核机制，将开展安全标准化 工作，纳入安全生产目标考核责任体系，根据推进工作开展 的进度，各部门完成工作的标准与质量、进度，推进工作领 导组对相关责任部门或责任人，采取奖优罚劣的原则，以提 高开展安全生产标准化工作的积极性。三、安全生产标准化推进组织保障（一 ） 成立安全生产标准化推进工作领导组组 长：（总经理 法人代表）副组长：（副总经理）成 员：领导组下设办公室，办公室设在安全处 （二）成立安全生产标准化自评工作小组组长：组长职责：全面负责安全标准化系统工作，协调安全标 准化建设工作，定期召开会议，布置安全生产标准化建设工 作，

4、组织相关人员进行内部评审。副组长：副组长职责：协助组长，分片负责安全生产标准化建设 日常事务，督导成员及时完成标准化建设工作任务。成 员：1. 现场整改组组 长：副组长：成 员： 组长职责：根据上级安全标准化工作推进要求和本公司实施 方案要求，结合上级与评审机构现场安全检查所发现的问题 提出整改方案，组织实施现场整改。副组长职责： 根据推进标准的要求， 配合组长落实整改方案， 完善、上报本部门的相关规范性资料。2. 安全生产标准化体系文件编制组 组 长：副组长：成 员：组长职责：根据安全标准化评分细则中对管理体系文件的具体要求，结合公司实际情况，编制、修定相关文件与制度3. 安全生产标准化建设

5、员工意识提升组组 长：副组长：成 员：组长职责：收集安全标准化推进工作相关的资料，利用自动 化办公系统及广播、板报等形式，定期与不定期组织员工进 行安全标准化推进工作的学习培训，进一步提升员工对标准 化推进工作重要性的认识。4. 内部评审组组 长：副组长：成 员：小组职责：根据安全生产标准化评分细则企业达标标准，结 合公司实际情况，开展内部评分工作。为编制本企业安全标 准化工作自评报告做好前期工作。四、安全标准化实施步骤 安全生产标准化推进分为以下五个阶段：（一 ） 宣传发动阶段（时间： 2019 年 6 月 1 日 6 月 30 日）利用安全简报、部门安全培训、班组安全活动等形式， 大力宣传

6、安全标准化建设的重要性，大力宣传国家、地方政 府和公司关于加强开展安全标准化工作的一系列重要指示， 宣传安全标准化先进经验，增强广大员工做好安全标准化的 责任感和使命感，使广大员工正确认识安全标准化的重要意 义和作用， 认清本单位的差距， 坚定搞好安全标准化的信心 使公司各级领导、员工充分了解安全标准化推进工作的内 容、重要性、紧迫感、责任感，全面提高全员参与安全标准 化建设的积极性。（二 ） 教育培训阶段（时间： 2019 年 6 月 1 日 8 月 30 日）为切实搞好安全生产标准化建设工作，公司抽一定的时 间，需开办两期贯标知识讲座培训班，要求各部门、班组在 不影响正常工作的情况下，选派

7、相关人员准时参加，并在本 班组内部组织员工学习安全标准化相关资料及制度，具体安排如下：授课对象：安全生产标准化推进工作领导组成员、安全 生产标准化推进工作小组成员，各部门专兼职安全员等成 员。授课内容：（1）山西省安全生产条例（2）冶金工贸企业安全生产标准化知识（3）冶金工贸企业风险分级管控与隐患排查 治理（4）机械制造企业安全生产标准化考核评级 标准授 课 人：评审机构专家（ 2 个课时） 预期目标： 领导层：对标准化系统工作充分重视，为标准化系统 建立提供充足的资源；标准化系统工作骨干、科室主管、主管助理、工程技 术人员和安全部门全体人员：对标准化系统标准正确理解， 掌握危害辨识和风险评价

8、的方法， 有效开展、 指导初始评审（三 ） 安全生产标准化体系文件的策划和编制阶段（时间： 2019 年 9 月 1 日 12 月 15 日） 按照机械制造企业安全生产标准化评定标准要求， 结合企业实际，做好职能分解，人员分工落实，部门积极配合，编制安全生产标准化体系文件。（四 ） 内、外部评审阶段（时间： 2020 年 1 月 2 日 2020 年 3 月 31 日） 安全标准化推进领导组办公室牵头内部评审组，对企业 安全标准化建设进行内部评审，对内部自评中的不符合项， 进行汇总反馈，形成意见，下达整改。整改通过后，再次自评并编制安全生产标准化自评报 告，申请中介机构外部评审，评审结果逐级上报县、市、 省安全生产监督管理局核准备案。