污水处理工程施工组织设计

1、.三亚亚龙湾小区污水处理工程（安装部分）施工组织设计编制单位： 海南南洋环保水电工程有限公司 编 制 人： 刘小灵审 核： 徐劲军编制日期： 二00五年四月十日施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号致： 我方根据施工合同的有关规定完成了 亚龙湾住宅小区污水处理工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：项 目 监 理 机 构： 总/专业监理工程师： 日 期： 本表由施工单位填写一式三份，审核后，建设、监理、施

2、工单位各留一份。亚龙湾小区-污水处理工程施工组织设计目 录一、编制依据1 施工合同 2 施工图3 主要法规4 主要规程、规范5 其他二、概况1 建筑设计概况2 工程概况 3 结构设计概况一三、施工组织部署1 施工总方针2. 施工组织管理21 项目组织机构图22主要施工管理人员配置3 质量目标及管理4 工期目标5 施工总平面布置6 施工顺序及验收安排7 岗位培训四、施工准备1. 材料要求2 主要机具3 作业条件 五、主要项目施工方法 1 预埋套管 2 管道安装 3 配件、附件 4 填料支架 5 中水管道试压 6 设备房设备安装工程 7 设备系统调试 六、技术管理措施1 施工资料管理措施及目标设计

3、2 施工资料目标设计5. 其他技术管理措施七、施工质量管理措施八、工期保证措施1 保证工期措施 2 工期保证体系图 九、安全保证措施一、编制依据1施工合同（参招标文件稿）表11合同名称编 号签订日期海南亚龙湾小区污水处理工程建设工程施工合同书 05年1月25日2施工图（详待施工图）表12图纸名称图 号出图日期封面及设计组成05年4月污水处理工艺流程图05年4月污水站总平面布置图05年4月污水处理站给排水平面布置图05年4月污水处理站剖面图05年4月中水过滤系统工艺流程图05年4月综合污水调节池平面布置图05年4月综合污水调节池剖面图05年4月医院污水预处理站总平面布置图05年4月医院污水处理站

4、平剖面图05年4月含油废水预处理站平面图05年4月含油废水预处理站剖面图05年4月设备自动控制原理图05年4月山上车队污水处理工艺流程图05年4月山上车队污水处理站平面布置图05年4月山上车队污水处理站剖面图05年4月3主要法规表13类别名 称编 号国家 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国水污染防治法行业 （96）国发31号国务院关于贯彻环境保护若干问题的决定地方 海南省环境保护条例4主要规程、规范表14类别名 称编 号建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb502422002城市污水处理工程质量验收规范gb503342002建筑电气工程施工质量验收规范gb503032002建设工程施

5、工现场供用电安全规范gb5019419935其他表15序号名 称1gbi190012000(idtls09001：20.00)质量管理体系要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件2gbq240011996(idtls014001：1996)环境管理体系 规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件3gby280012001ohsasl8001：1999职业健康安全管理体系规范和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件二、概 况1 建筑设计概况 九一00三部队行政、生活区属新建项目，位于风景秀丽的国家a级 旅游开发区亚龙湾内,区内总长近2公里。由于该区目前尚未有市政排水管网及污水处

6、理设施，为了不对旅游开发区造成污染，根据中华人民共和国环境保护法及海南省环境保护条例的要求，新建工程应做到“防止污染的设施必须与主体同时设计，同时施工，同时投产使用”即所谓“三同时”。为此，九一00三部队委托海南南洋环保水电工程有限公司根据设计院要求对该项目污水治理进行设计。根据地形及小区规划图，小区的西区有一幢招待所，及数栋宿舍楼，每天污水量共约为600m3/d；西区有一综合医院，污水量100 m3/d考虑到医院有传染、病毒等因素，医院污水经单独强化消毒、脱氯预处理后，再用提升泵将污水抽至综合污水处理站的调节池与其他生活污水一道进行处理；中区及东区主要有办公大楼、礼堂、教研室、仓库、食堂、供

7、应站、服务中心、训练中心等，根据设计院提供污水量为180m3/d，此外海上码头生活污水为500m3/d，码头含油污水360m3/d，合建一座污水调节池，经隔油预处理后用潜水泵抽取至综合污水处理站集中处理，每天处理污水总量为1740 m3/d。另外，山上有一小区，污水量是50 m3/d，单独设一座污水处理站。2工程概况表21工程名称亚龙湾小区污水处理工程地理位置三亚建设单位海南南洋环保水电工程有限公司设计单位华南理工大学建筑研究设计院勘察单位监理单位监督单位施工总承包单位施工外分包单位合同范围施工图中全部投资性质合同质量目标优良合同性质合同工期土建总工期， 日历天；计划开工日期：2005年2月1

8、2日；计划竣工日期：招标定额工期： 3结构设计概况（详待施工图）表23地层土质情况渗透系数持力层地下水概况地下水对混凝土无腐蚀性。地下室结构结构参数混凝土强度等级备注垫层厚度：基础底板厚度：外墙厚度：内墙厚度：梁、板柱三、施工组织部署1 施工总方针1.1施工总方针。以“优质、安全、高效、低耗”为施工总体方针，本着“统筹计划，设备精良”的施工组织原则，优化资源配置，发挥科技先导作用，狠抓工程质量，确保兑现投标承诺及优惠条件，令建设单位满意，交优质工程。1.2 狠抓重点、兼顾全局。根据本工程的“单项工程多，质量要求高，工期紧”的特点，重点抓好基础工程、主体工程、砌体工程，为全面展开粗装饰和装璜创造

9、条件。在保证工程质量的同时确保工期。1.3 优化资源配置。工程施工尽可能提高机械化程度，配备精良机械设备，充分发挥设备优势；调配专业技术工人配合，确保工期和优质工程。1.4 技术先进，科学管理。充分发挥我公司的技术优势，采用先进的施工技术、工艺方法，运用管理信息系统软件，对工程进行全面的科学管理。2 施工组织管理2.1组织机构本公司现场项目经理部领导班子由项目经理、土建与安装技术负责人、水电安装及土建施工现场施工管理人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。（具体详见图3-1：项目组织管理结构图）项目组织管理机构图（安装系统）

10、材料员：陈开颖质检员： 高万春 班组长：肖运忠班组长：肖绍志班组长：龚伦长安全员： 蒋鹏飞 施工员： 高万春 资料员：王 伟 项目经理刘小灵（工程师）现场安装负责人邓克荣（高级工程师）设备调试韦传友（工程师）技术、劳动力、材料供应符策才（工程师）2.2项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设现场安装负责人、指挥、调度管理安装系统，负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。（详见表31）主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的1、项目经理2、安装负责人3、技术负责

11、人4、调试负责人5、质量管理6、材料管理7、施工预算8、安全管理9、财务管理10、施工技术员11、资料统计1人1人1人1人1人1人1人1人1人1人 1人工程师高级工程师工程师工程师质检员材料员预算员安全员会计员技术员统计员3.质量目标及管理3.1质量目标:确保污水处理工程质量优良,争创省优工程。3.2质量管理领导小组:为了确保工程质量目标的实现,现场成立质量领导小组,其组长和成员如下:组 长:刘小灵 (项目经理)副组长: 邓克荣 (高级工程师)成 员：符策才 （工程师）成 员: 陈开颖 ( 材料员 )成 员: 高万春 ( 施工管理员、质检员 ) 4工期目标本工程工期为75天，其中土建完工日期为

12、 天，根据我公司的各种资源条件，我公司承诺尽可能在规定工期内达标竣工。（详施工进度计划网络图详图3-2）5、施工总平面布置图（详见污水站总平面布置图）6、施工顺序及验收安排61根据土建施工的顺序，污水站管道设备安装工程配合各污水处理构筑物土建工程交叉作业，先后顺序为：山上车队污水处理池除油池医院污水处理池污水综合调节池污水综合处理池。62工程验收分为土建工程和安装工程两个分项验收，土建工程竣工后，先进行验收，管道设备安装完成后又作为一个独立的分项工程进行验收，最后再进行整体验收。7岗位培训71管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 对工

13、程技术人员集中培训，学习掌握新规范、新法律、法规。 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。72劳务人员培训 对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。 对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。四、施工准备1材料要求所有水管及管件的规格应符合设计压力要求，管壁厚薄均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂缝、毛刺；承插口的内外径及管件应造型规矩，管内外表面的防腐层应整洁均匀，附着牢固。管材和管件均应有出厂合格证。阀门的规格型号应符合设计要求，热水系统阀门符合温度要求。阀体铸造规矩，表面光洁，无裂缝、开关

14、灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，有出厂合格证。材料的品牌、型号、规格、生产厂家资质需经监理的确认后，才进行采购。2主要机具机械：套丝机、砂轮锯、台钻、电焊机、电动试压泵等；工具：管钳、压力钳、手锯、活板手、煨弯器、断管器、热熔接管器等；其它：水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等；3作业条件地下一层明装托、吊干管安装就在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡应安装牢固，位置正确。其余暗设于吊顶、墙槽和管窿内的管道应在吊顶或墙壁未封闭前进行安装。支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行（包括暗装支管）。五、主要项目施工方法1、预埋套管：随土建施工进度，水、电、卫各工

15、序与土建紧密配合，同步在构筑物施工中预埋套管及预留孔洞，派专人负责，不得遗漏及错位，严防后剔凿和后断筋。2管道安装所有管道按设计说明采用及施工，在未作特别的要求时，给排水管道采用upvc管材。当管道采用粘接连接时，所选用的粘接剂的性能应符合下列基本要求：（1）、粘附力和内聚力强，宜于涂在接口面上。（2）、固化时间短。（3）、硬化的粘接层对水不产生任何污染。（4）、粘接的强度应满足管道的使用要求。（5）、当发现粘接剂沉淀、结块时，不得使用。管道粘接连接应遵守下列规定：（1）、检查管材、管件质量，准备施工工具。（2）、管材或管件在粘合时，应用棉纱或干布将承口内侧和插入外侧擦拭干净，使被粘接面保持清

16、洁，无尘沙与水迹。（3）、粘接时应将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。（4）、用毛刷将粘接剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧结合面上时，宜先涂承口，后涂插口，涂插均匀适量。（5）、承插口涂插粘接剂后，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确。（6）、粘接后，不得立即对接合部位强行加载。3配件、附件阀门：所有阀门均采用耐腐蚀阀门，凡室外阀门均设阀门井4、填料支架：填料支架的设置和选型就能正确地支吊填料，支吊架安装时，位置应正确，必须符合设计标高，应固定在顶板上或承重结构上。 5、中水管道试压

17、试压前对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准确检查管道能否正常排气及放水，对试压设备、压力表、放气管及进水管等设施进行检查，要保证试压系统的严密性及其功能。管道试压前应根据设计要求和规范编制管道试压方案，根据试压方案对被试系统的管线进行接通或隔断，对设备的连接处应用盲板隔离，用盲板隔离处应挂牌标注。管道试压前的管道接口均不应进行防腐，在被试管线与泵连接的管道上应装有压力表，其位置应在靠近泵出口处，在系统管线上的压力表应位于系统或试验部分的最低部位。对于粘接连接的管道须在安装完毕48小时后才能进行试压，试压时向管道注水，同时要排掉管道内的空气，

18、水须慢慢进入管道。应对管道进行漏水量测定试验，中水给水管及反冲洗管试验压力1.0mpa, 10min内压降不大于0.05mpa,接口及管道以不渗不漏为合格。试压过程做好记录，填好试压记录表。6、机房设备安装开工准备设备拆箱清点水泵、风机及管道安装填料、曝气器等安装中水过滤器、反应器安装加药系统安装紫外消毒器及其附件安装监控系统安装试运行前检查系统调试竣工验收移交业主 6.1、水泵、风机安装（1）、水泵、风机基础按设计图施工，稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固的结合成一体，浇灌前预埋孔应清洗干净，螺栓本身不应歪斜，机械强度应满足要求。（2）.水泵、风机底座应有减震橡胶垫，胶垫与基础面接触应严密

19、。（3）.水泵与电机传动轴连接，轴向与径向允许误差应不超过规定值。（4）.水泵、风机配管安装应在水泵、风机定位找平正，稳固后进行。水泵设备不得承受管道的重量。（5）.配管法兰应与水泵、风机阀门的法兰相符，阀门安装手柄方向应便于操作，标高一致，便于清理操作，配管排列整齐。6.2、 填料、曝气器安装（1）、填料安装应保持相同的间距和高度，须绑扎牢固。（2）、曝气器必须与气管密闭结合。6.3、中水过滤器、反应器安装（1）.搬运过程中要固定牢靠，防止磕碰，避免油漆损坏。（2）.安装时，索具必须检查合格，吊索的绳长度应一致，以防受力不均，罐体变形或损坏。（3）.罐体安装应平、正、直。（4）.罐体就位后，

20、检查罐内滤嘴、配管等是否有损坏或松动，防护漆是否脱落，检查合格后给中水过滤器灌石英沙。 （5）.罐的配管安装应在罐体定位平整，稳固后进行，阀门安装手柄方向应便于操作，排列整齐。6.4、加药装置、紫外线消毒装置安装（1）、安装和搬运过程中要防止磕碰，避免元件、仪表及油漆损坏。（2）、加药装置应安装在通风较好、容易操作的位置，加药管连接应牢固无渗漏。（3）、加药泵、测控仪表挂墙安装，采用金属膨胀螺栓固定，其底边距地（楼）面高度1.5m。（4）、紫外消毒器安装做好防震减震，应安装在不易碰撞位置。（5）、设备接地应牢固良好。6.5、监控系统安装（1）、线路敷设完毕，电气设备安装完成后，应进行线路检查及

21、绝缘摇测。（2）、导线接、焊、包应符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。（3）、监控设备应在机房所有其他设备、管路及电路安装完毕并清扫后方可安装。（4）、各单项监控仪器需单体安装、测试合格后再进行总线连接。（5）、监控设备需作好防干扰处理。7、设备系统调试7.1污水处理设备组成1、综合污水处理池设备的组成由3台调节池污水提升泵、4台潜水曝气机、2台潜水搅拌机、2台中水提升泵、1台反冲泵、2台混和液回流泵、2台污泥回流泵、2台设备房 积水坑潜污泵、3套除臭装置、1台紫外线消毒器、3套溶解氧监控系统、1套浊度在线监测仪、1台电磁流量计、1台加药装置、12个电动阀、2套自动控制柜等组成

22、。2、医院污水预处理设备的组成由2台污水提升泵、1台潜水搅拌机、2台设备房 积水坑潜污泵、1台二氧化氯发生器、1台脱氯装置、1套自动控制柜等组成。2台调节池污水提升泵、2台污水提升泵、1台潜水搅拌机、1套自动控制柜等组成。3、含油废水预处理设备的组成由2台调节池污水提升泵、2台污水提升泵、2台设备间积水坑潜污泵、1套油水分离器、1台潜水搅拌机、1套自动控制柜等组成。4、山上车队污水处理设备站的组成 由2台污水提升泵、1台潜水曝气机、1台污泥回流泵、1台污泥提升泵、1台潜水搅拌机、1套除臭装置、1台加药装置、2台中水提升泵、1台紫外线消毒器、2套自动控制柜等组成。7.2调试方法、步骤 首先检查全

23、部设备安装状况，如水泵、控制柜、电线电缆、管道阀门、水位检测器等。关闭所有的阀门。用兆欧表检查全部用电设备的对地和三相间绝缘电阻。用万用表电阻高位档检查全部控制线路的绝缘电阻。检查输入的三相四线电源，线电压及相电压是否正常。全部设备的绝缘电阻合格后，先通控制电源，检查手动控制，看全部设备的控制交流接触器动作是否正常。接通自动监控系统电源，检查各种仪器工作情况。控制线路正常后接通主电源，逐台手动点动控制全部设备，检查电机的转向，如有反转，更换其中输出的两相使其正转。手动全部正常后，转换到全自动状态，进入可编程控制。人为输入各种状态（如水位传感器等），从输入检查程序的输出控制情况。各种输入输出逻辑

24、、时间长短的关系等。无水状态测试系统正常后，按工艺流程开启相应的阀门，放水进行联合调试。水满后仍逐台手动运行设备。每台运行15分钟以上，检查运行电流、电压等。检查全部监控仪器的工作情况。用全自动状态运行系统，检查实际的输入状态、输出控制的设备是否正常。连续观察三天。记录全部调试参数。7.3调试要求系统电机运转噪音、振动正常，水泵出水流量控制正常，控制系统正常。手动自动均可正常控制。 六、技术管理措施1施工资料管理措施及目标设计11施工资料管理措施111设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理

25、。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。112收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。113施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。114技术人员要在材料进场，进行材料报验，并要填写清楚施工部位、名称、材料名称、工程量、强度等级，品牌等，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。115资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管

26、理部。2施工资料目标设计211 目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。212意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。22施工资料目标设计编制依据221亚龙湾小区污水处理工程施工图纸。222亚龙湾小区污水处理工程施工组织设计。223建筑工程资料管理规程。224有关规范、规程和技术标准。 具体见建筑工程资料目标设计表(表62)。23编制套数及依据：231编制套数：共编制3套，其中移交城建档案馆1套、建设单位1套、施工单位自行保存1套。232编制依据：建筑工程资料管理规程。施工资料的管理，实

27、行技术负责人负责制。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应符规程规定，做到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位(子单位)工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。表62 建筑工程资料目标设计表序号工程资料题名资料名称(内容摘要)计划数量责任者备注分类名称类别名称 编号基建文件a3勘察、测绘、设计文件(1)工程地质勘察报告勘察单位(2)水文地质勘察报告勘察单位(3)建筑用地钉桩通知单(4)验线合格文件 a4工程招投标(1)施工招投标

28、文件建设单位经营部及承包合同文件(2)施工合同建设单位经营部 1 a5(1)建设工程规划许可证、附件及附图工程开发文(2)建设工程施工许可证件(3)工程质量监督手续质量监督机构(1)建设工程竣工验收备案表建设单位 (2)工程竣工验收报告建设单位工程竣工验收及备案文(3)由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件主管部门件(4)房屋建筑工程质量保修书工程部(5)建设工程规划验收合格文件(1)工程概况表施工单位(2)单位(子单位)工程质量竣工验收记录施工单位施(3)单位(子单位)工程质量控制资料核查记录施工单位2工c0工程管(4)单位(子单位)工程安全和检查资料核查及主要功能抽查记录

29、施工单位资料理与验收资料(5)单位(子单位)工程观感质量检查记录施工单位(6)室内环境检测报告检测单位(7)施工总结技术部(8)工程竣工报告技术部续表序号工程资料题名资料名称(内容摘要)计划数量责任者备注分类名称类别名称编号3施工资料建筑给水排水及采暖工程c1施工管理资料施工日志 技术部c2施工技术资料(1)施工方案 技术部(2)技术交底记录 技术部(3)图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录按实际情况c4施工物资资料(1)材料、构配件进场检验记录 施工单位(2)设备开箱检验记录 施工单位(3)设备及管道附件试验记录 施工单位(4)管材的产品质量证明文件 供应单位(5)主要材料、设备等产品

30、质量合格证、检测报告 供应单位(6)主要器具和设备安装使用说明书 供应单位(1)隐蔽工程检查记录 专业工长 4 c5施工记(2)预检记录 专业工长录(3)交接检查记录 移交、接收和见证单位c6施工试验记录(1)设备单机试运转记录 施工单位(2)系统试运转调试记录 施工单位(3)灌(满)水试验记录 施工单位(4)强度严密性试验记录 施工单位(5)通水试验记录 施工单位(6)吹(冲)洗(脱脂)试验记录 施工单位(7)通球试验记录 施工单位(8)补偿器安装记录 施工单位(9)消火栓试射记录 、 施工单位c7施工质量验收记录(1)检验批质量验收记录表 专业质检员参照gb50300和专业施工质量验 收规

31、范(2)分项工程质量验收记录表 施工单位(3)分部(子分部)工程质量验收记录表 施工单位序号工程资料题名资料名称(内容摘要计划数量责任者备注分类名称类别名称编号5施工资料建筑电气工程c1施工管理资料施工日志技术部c2施工技术资料(1)施工方案技术部(2)技术交底记录技术部(3)图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录按实际情况c4施工物资资料c5施工记录(1)材料、构配件进场检验记录施工单位(2)设备开箱检验记录施工单位(3)设备及管道附件试验记录施工单位(4)主要设备、材料出厂合格证、生产许可证、试验记录和(或)“coc”认证标志及认证证书复印件(配电柜、动力照明配电箱(盘柜)照明灯具、开

32、关、插座、导管等)供应单位(5)主要设备安装技术文件供应单位 (1)隐蔽工程检查记录专业工长(2)预检记录专业工长(3)交接检查记录移交、接收和见证单位c6施工试验记录c7施工质(1)电气接地电阻测试记录施工单位(2)电气防雷接地装置隐检与平面示意图施工单位(3)电气绝缘电阻测试记录施工单位(4)电气器具通电安全检查记录施工单位(5)电气设备空载试运行记录施工单位(6)建筑物照明通电试运行记录施工单位(7)大型照明灯具承载试验记录施工单位(8)漏电开关模拟试验记录施工单位(9)电度表检定记录检定单位(10)避雷带支架拉力测试记录施工单位量验收记录(1)检验批质量验收记录表专业质检员参照gb50

33、300工质量验收规范(2)分项工程质量验收记录表施工单位(3)分部(子分部)工程验收记录表施工单位3其他技术管理措施31技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。32做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。33按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。34大量采用建设部推广的十项新技术，由专门负责，并设奖励基金。七、施工质量管理措施本质量措施遵循“质量第一”的原则，结合本工程的特定条件而编制，具有鲜明的针对性和可操作性，必将能够确保工程的质量，最终以优良的产品

34、质量和竭诚的服务奉献给业主。*.本质量措施作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。*.需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、材料和合同规定的配合事项，充分合作，为本措施的实现提供条件。*.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本措施的实现提供条件。1、 质量管理机构，明确管理职责，确保工程质量达标。按照此项目的规模，前面安装管理组织构架，同时即为项目质量管理机构，履行质量管理职责。2、制定具体质量措施及质量体系本质量措施的支持文件是国家和部颁发的规范和文件，本质量措施在具体安装施工阶段实施，在全方位、全过程中严加管理，控制质量，形成有效的质量保证

35、体系。3、合同评审本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指定施工、技术负责人，确保在工程施工中履行合同中有关质量控制条款。4、文件和资料控制1.在工程项目实施过程中，必须备齐下列文件：1) 合同资料和施工图纸；2) 施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行；3) 项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。2.具体做到：1) 施工图纸及施工过程中

36、的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；2) 施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记；3) 施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；4) 无效文件有作废章；5) 受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。5、采购本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。由公司采购部检验员进行采购产品的验证。项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。6、产品标识和可追溯性现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防

37、混淆错用。所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。下述场合界定为可追溯场合：1) 管道强度、严密性试验；2) 电气绝缘测试；3) 设备试运转；4) 隐蔽验收。上述场合，必经详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。7、过程控制施工过程控制具体做到：项目经理指派有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录；项目经理编制施工组织设计或方案，并报工程部审批；预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工

38、程部要求编制月（旬）作业计划；项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记录；合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。各专业施工员按规定填写施工日志。8、检验和试验由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：1. 隐蔽工程验收；2. 各分项工程检验评定；3. 各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试

39、验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；各种设备的试车试运转。由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作。9、检验、测量和试验设备的控制本工程项目的检测仪器由质安员保管。本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其仪器是否有效。10、检验和试验状态检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。不合格品的控制由质安员实施不合格品的控制。11、纠正和预防措施纠正措施1) 对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪其解决情况。2) 对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪

40、解决情况。3) 每月一次质量分析会议。预防措施1. 为防止雨季或夜间出现质量安全事故，制订雨季施工技术组织措施，全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等，对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护，做好防雨、排水、设施的准备工作。2. 为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。12、仓储和领料 施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划；根据平面规划图，合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施；实行限额料；坚持按月对在施工程的材料盘点；组织废料回收，积极修旧

41、利废。 现场仓管员确保仓容仓貌良好，帐物相符。施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。现场保安员执行“放行条”制度。13、质量记录的控制质安员对每一次检查和验收作好记录。由项目经理每星期作一次检查。14、质量审核自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。接受公司职能部门检查。对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。接受顾客和监理检查并认真整改。15、服务 本工程项目完成验收后，填写“保修书”，委派两名技术人员长驻游泳馆，对设备，系统进行运行、维护、保养，保修期是：根据国家建设部二000年发布的，建设工程质量管理办

42、法供热系统、电气管线、管道、设备安装和装修工程为2年。八、工期保证措施1、保证工期措施1.1项目经理部对外同建设、设计、监理、质监等单位紧密配合，减少人为因素拖延工期，对内统一领导施工队伍，协调土建，安装和有关专业施工队伍之间的关系，做到无间歇工作面，组织立体交叉作业。1.2坚持计划管理，以竣工为目标的总精神，以总进度为龙头，实行长计划，短安排，通过月周计划的布置和实施，加强调度职能。1.3及时进行技术市场洽商，尽早解决施工图中的问题和变更内容。加强工序控制，保证工程质量一次成活，避免返工。主体工程分阶段验收，尽快为其它分项工程提供作业面。1.4最大限度地提高机械化施工程度，利用施工间歇时间检

43、查、维修机具设备，机械完好率保持在95%以上。1.5物资供应部门要在经业主确认的前提下，适时订货、进场，保证工程的需要。1.6内部的分项包工签合同，引入竞争机制，实行奖罚制度，以经济手段促进工期。1.7发场连续作战的精神，不分节假日，关键工序二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。2、工期保证体系图：工期保证体系施工准备做到“三快”进场快、安装快、开工快实行网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时地组织劳动竞赛组织保证以管理为根本高素质人员组成精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备人员设备材料保证确保施工顺利进

44、行畅通的材料供应渠道保证充足的材料供应实现工期目标工期保证体系编制完善的实施性施工组织设计指导施工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作技术保证提高工效健全的质量保证体系，避免返工提供充足的流动的流动资金工程项目资金专款专用资金保证资金到位九、hse管理控制措施九、安全保证措施（一）安全机构设置图（见图6-1）（二）安全责任人设置图（见图6-2）（三）安全教育、 公司以人为本，根据“安全第一，预防为主”的原则，进行全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，提高安全意识。、 新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部为第

45、二级，生产班组为第三级。、 特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。、 项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。、 项目经理部质安员经过有关培训，持证上岗。（四）、安全生产第一负责人和安全生产直接责任人（详见任命证书）（五）、项目经理被任命为工程施工安全生产第一责任人，项目副经理被任命为安全生产直接责任人。（六）、任命证书悬吊在工地现场办公室，有明确的职责。（七）、施工现场安全十条规定（见附件一）施工现场张贴公司发布的施工现场安全十条规定，现场人员必须严格执行。（八）、安全标语牌现场危险场所按规定

46、设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。（九）、“三宝”、“四口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求“三宝”使用率100%，“四口”防护率100%。（十）、现场临时用电安全施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司制定的施工临时用电管理办法，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱勾乱搭。（十一）、现场施工设备定期安全检查和检测现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。（十二）、逐级安全技术交底（详见安全技术交底卡，见表6-1）工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。（十三）、安全检查公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次；项目经理部每周