工程项目管理沙盘学习心得

1、工程项目管理沙盘课程总结本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。 通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这 个实验。最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知 识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队 写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟 不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大 桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项 目经理、财务经理、经营经理、

2、生产经理、采购经理。在这个实验中，我担任 的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。在 项目经理的带领下，我们向银行贷款 80 万经过一系列的买材料填写单子材料的 进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利 39 万。项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧： 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务 班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还 能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转 费、机

3、械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。 横道图绘制好后，各项计划也就出来了。2、 购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的 情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成 品更能节约成本。3、 劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为 3 万，进场费 2 万，出场费 2 万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的 话就可以省下来 2 万块钱。4、 要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。在模拟实验课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心 得：首先，对于一个项目而言，目标是非常

4、重要的，目标是判断一个项目成功 与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑 进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体 现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形 成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个经理怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报 表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当 今社会所抛弃的。这个实验将书本上比较零散的知识点串连在一起，在整体上使我们对项目 的流程有了一定

5、的了解，也可以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校 的理论知识运用到了这款实验上来了，让我们认识到理论知识不像以前想的一 样，只在学校才有用，实践上仍然少了理论知识做基础。刚开始的时候拿到一 堆资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的 许多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。课堂上我们做计划都是通过题目中给定的已知条件来计划，只要把题目中 的已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不 再明确给出，需要通过自己的情况和其他部门的情况来定，各方面因素也需要 自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需 要我们依据项目情况自己制定方案。过程中，我们还必须根据变化不断更新计 划，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团 队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很锻炼学生的能力。这款实验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部 门必须紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个实验里起到了不 可小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙 盘实验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的快乐，充分做到