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文档简介

1、工艺指标考核制度1目的确保生产安全、稳定、高效运行，产量、质量达标，实现工艺指标管理标准化、制度化。23范围生产系统各岗位。 工艺指标的内容3.1 生产过程中主要工艺过程控制指标。 3.2 产品及原料质量控制指标。4工艺指标的修订4.1 依据工艺装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，需要修改 工艺指标，经车间负责人审批签字后，报技术部主管审批，再总工签字 批准。4.2 修改审批程序完成后，技术部以书面形式下发岗位执行。4.3 相关部门对岗位记录表、操作规程等内容进行相应修改。5工艺指标的管理5.1 工艺指标一经下发各单位必须严格执行，调度室和各级管理人员的生产指令必须以工艺指标为准，不允

2、许超越工艺指标指挥生产，更不允许 违犯工艺指标进行操作。5.2 各岗位操作工必须随时关注工艺参数的变化，勤联系、勤调节，将工艺指标调整在最佳状态，对各种违犯工艺指标的生产指令，有权拒绝执 行。5.3 生产调度室随时监督，检查各生产岗位工艺指标的执行情况，在指标范围内有权调整工艺指标，有权制止各种违犯工艺指标操作的现象，确 保生产顺利进行。5.4 当班工长负责辖区内工艺指标的执行。帮助操作工解决工艺指标执行过程中出现的问题。若某些工艺指标超出范围而无法控制，应立即汇报 调度，并请示车间主任解决。5.5 车间工艺员对本车间工艺指标全面负责。经常检查工艺指标执行情况。对原始操作记录要及时收集，做好台

3、帐，妥善保管。对达不到指标的要分析原因，及时解决，解决不了的汇报主任、生产部长直到生产厂长， 构成事故的，要召集有关人员召开事故分析会。5.6 车间主任、工段长，每天至少要检查一次主要工艺指标执行情况，发现问题，及时解决。在生产过程中个别指标无法达标而指标又不能更改时，应积极组织人员攻关解决，不应轻易放宽指标，确保生产安全。5.7 生产部人员要经常深入生产第一线，了解生产情况，检查工艺指标执 行情况，协助车间解决有关问题。6 工艺指标的统计与汇总6. 1 各车间工艺技术员应及时、认真做好日、月、年工艺指标台帐统计，并于每月 28 日前将上月工艺指标执行情况上报生产部，对未达到规定范 围的指标要有原因分析及改进措施。6.2 生产部每月五日前将车间上报工艺指标执行情况进行汇总并根据考 核细则进行考核，考核报表上报企划部。78

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