2013年春季项目管理(本)网上作业

1、5项目管理网上作业 3单选题 图形：下表中的凤险事件的预期值是多少？心Probability和Results-10KXP03*-7 5血Q2+ 2 500A. - 10OCXPB. -7 5WC. +2 500D. -7000标准答案:D下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A、AD （活动工期）=工作量/生产率德尔菲法是（）的一种特别有用的风险识别技术。B、决定涉及未来事件的可能性估计一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写下列哪一项因素最不影响团队建设？D、项目组成员的补偿活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因

2、素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：D、检查表在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是：B、影响图下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？C、询价，供方选择，合同管理可能影响项目团队组织的约束是：A、执行组织的组织结构有效团队开发的主要结果是：A、项目绩效改善风险管理过程要想有效，应当：B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该（）发生。C

3、、通过书面的和口头的沟通分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色?C、最终输出被描述为活动或行动步骤在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A、正式权力、奖励权力和惩罚权力个采购订单表示一种：C、承诺()是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。C、成本基线质量功能部署过程用来 A、提供更好的产品定义与产品开发一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于()的方式解决。D、客户图形：在下面的网络團中，每个节点罡一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。卜关键路径的工期是：4A12天心B t 19

4、 夭+JC. 14 天+JD. 1百天4标准答案:B约束不包括：C、劳资谈判项目干系人可能包括：A、客户或顾客 B、公民C、供应商 D、以上所有标准答案:D在项目预算中包括一个应急储备是要：C、降低成本超支的可能性监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：B、质量控制项目启动的输入包括以下所有，除了： C、项目章程项目管理过程可以被组织为：A、启动和计划过程B、执行和控制过程C、收尾过程D、以上所有标准答案:D整体变更控制主要关注于：A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A、活动

5、排序与横道图不同，里程碑图表示：A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束下列哪一项不是成本估计的工具或技术A、专家判断控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B、过程偏差的可接受范围为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项 目选择的收益测量方法的例子，除了：D、多目标程序设计一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：B、适应性下列哪一个不是一个项目时间管理过程？B、活动验证成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A、成本基线项目活动交叠的实践称为：B、快速跟进下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？D、过程控制项目集成管理的主要过程是：A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制组织规划中的约束不包括：A、天气的影响下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C、产品她，不自觉地已经坠入了暮年人的园地里，当一种暗示发现时，使人如何的难堪！而且，电影似的人生，又怎样能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。但现在呢？往事 悠悠，当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散，寻不着一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地