管理培训流程PPT 绩效考核培训

1、 * * * *有限公司有限公司20062006财年第财年第 6 6 月份员工作业绩考核表月份员工作业绩考核表 姓名：姓名：林小玲林小玲 部门部门: : 行政部行政部 岗位：岗位：文员文员 考核人考核人: : 曾初升曾初升 序序 号号 主要任务主要任务关键绩效标准关键绩效标准权重权重信息来源信息来源资源支持与承诺资源支持与承诺 自评自评 得分得分 上领上领 导评分导评分 终评终评 得分得分 1 1 文档的文档的 编辑打印编辑打印 普通文档普通文档2424小时完成送达，重小时完成送达，重 要文档要文档4 4小时送达小时送达 30%30%行政经理抽查行政经理抽查 电脑完好及文档电脑完好及文档 字迹

2、清楚字迹清楚 807578 2 2客人接待客人接待 凡进入接待室或办公室客人在凡进入接待室或办公室客人在 1010分钟内倒上荼水分钟内倒上荼水 20%20%行政经理抽查行政经理抽查 客水设备完好客水设备完好 及软料资料及软料资料 充足充足 707575 3 3文件的复印文件的复印 根据要求及时完成本部门文件根据要求及时完成本部门文件 复印及整理复印及整理 15%15%行政经理抽查行政经理抽查办公耗材充足办公耗材充足808080 4 4档案整理档案整理 按档案整理流程完成相应时期按档案整理流程完成相应时期 档案整理档案整理 15%15%行政主管抽查行政主管抽查 档案整理流程清档案整理流程清 楚楚

3、 607070 5 5 打印机、复打印机、复 印机、传真印机、传真 机机 打印机、复印机、传真机在打印机、复印机、传真机在2424 小时内修复小时内修复 10%10%行政主管记录行政主管记录 具有和约维修客具有和约维修客 户户 908080 6 6电话的接听电话的接听在岗时电话铃响不得超过在岗时电话铃响不得超过3 3声声5%5%行政主管记录行政主管记录电话正常电话正常807075 7 7临时交办临时交办根据需求及时完成任务根据需求及时完成任务5%5%行政主管记录行政主管记录清楚交待清楚交待706570 合计合计76.2 考核项目考核项目考核指标考核指标 举举 例例 说说 明明 终终 评评 得得

4、 分分 个人素质个人素质 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误2020分分 坚持实事求是原则坚持实事求是原则1616分分 尚能实事求是尚能实事求是1212分分 作风浮夸，人云亦云作风浮夸，人云亦云8 8分分 表里不一，阳奉阴违表里不一，阳奉阴违4 4分分 工作态度工作态度 总是怀有争先的欲望总是怀有争先的欲望2020分分 面对挑战充满激情面对挑战充满激情1616分分 对所办的事情，基本上有办好的愿望对所办的事情，基本上有办好的愿望1212分分 对于执行上级指示缺乏积极性对于执行上级指示缺乏积极性8 8分分 完全不领会上级指示，缺乏积极性完全不领会上级指示，缺乏积极性4

5、4分分 自我自我 学学 习能习能 力力 自学能力强，能迅速获取新知识自学能力强，能迅速获取新知识2020分分 有较强的学习能力有较强的学习能力1616分分 有一定的学习能力有一定的学习能力1212分分 自学能力弱自学能力弱8 8分分 考核项目考核项目考核指标考核指标 举举 例例 说说 明明 终终 评评 得得 分分 个人素质个人素质 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误2020分分 坚持实事求是原则坚持实事求是原则1616分分 尚能实事求是尚能实事求是1212分分 作风浮夸，人云亦云作风浮夸，人云亦云8 8分分 表里不一，阳奉阴违表里不一，阳奉阴违4 4分分 工作态度工作

6、态度 总是怀有争先的欲望总是怀有争先的欲望2020分分 面对挑战充满激情面对挑战充满激情1616分分 对所办的事情，基本上有办好的愿望对所办的事情，基本上有办好的愿望1212分分 对于执行上级指示缺乏积极性对于执行上级指示缺乏积极性8 8分分 完全不领会上级指示，缺乏积极性完全不领会上级指示，缺乏积极性4 4分分 自我自我 学学 习能习能 力力 自学能力强，能迅速获取新知识自学能力强，能迅速获取新知识2020分分 有较强的学习能力有较强的学习能力1616分分 有一定的学习能力有一定的学习能力1212分分 自学能力弱自学能力弱8 8分分 员工行 为守则企业各 项制度 企业风 俗习惯 企业行为 企

7、业形像 企业价值观 企业标志 新闻报道 宣传口号 文艺活动 总部的核总部的核 心职能心职能 管理目标管理目标 总部与下总部与下 属分公司属分公司 的关系的关系 财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型 以财务指标进行管理 和考核，总部无 。 以战略规划进行管理 和考核，总部一般无 具体。 通过总部 对下属企业的日常 经营运作进行管理。 操作管理型操作管理型 投资回报；投资回报； 通过投资业务组合的通过投资业务组合的 结构优化来追求公司结构优化来追求公司 价值最大化。价值最大化。 公司业务组合的协调发公司业务组合的协调发 展；展； 投资业务的战略优化与投资业务的战略优化与 协调；协调； 战略协同

8、效应的培育。战略协同效应的培育。 各子公司经营行为的各子公司经营行为的 统一与优化；统一与优化； 公司整体协调成长；公司整体协调成长； 对行业成功因素的集对行业成功因素的集 中控制与管理。中控制与管理。 财务控制；财务控制； 法律；法律； 企业并购。企业并购。 财务控制；财务控制； 战略规划与控制；战略规划与控制； 人力资源。人力资源。 财务控制财务控制/ /战略；战略； 营销营销/ /销售；销售； 网络网络/ /技术；技术； 新业务开发；新业务开发； 人力资源。人力资源。 分分 权权 集集 权权 战略发展战略发展 部部 财务中心财务中心 股东大会股东大会 董事会董事会 监事会监事会 董事会秘

9、董事会秘 书处书处 总经理总经理 审计监察审计监察 室室 投资管理投资管理 部部 总经办总经办 企业文化企业文化 部部 技术中心技术中心* * 法律事务法律事务 部部 人力资源人力资源 部部 预算监控预算监控 会计核算会计核算 资金管理资金管理 市场规划市场规划 产业规划产业规划 资产管理资产管理 投资管理投资管理 战略规划战略规划 1 1、明确公司、明确公司 的长期战略、的长期战略、 盈利模式和年盈利模式和年 度业务目标度业务目标 2 2、确定公司、确定公司 业务人员的人业务人员的人 均财务指标，均财务指标， 收集公司相关收集公司相关 历史数据及本历史数据及本 行业相关财务行业相关财务 指标

10、指标 3 3、依据公司、依据公司 年度财务目标年度财务目标 、人均财务指、人均财务指 标，参考公司标，参考公司 历史数据和行历史数据和行 业数据来确定业数据来确定 公司公司业务人员业务人员 的人数的人数 4 4、依据本行依据本行 业业务人员与业业务人员与 职能人员比例职能人员比例 ，参考公司历，参考公司历 史数据，史数据，确定确定 本公司的本公司的职能职能 人员数人员数 5 5、依据本行依据本行 业业务和职能业业务和职能 人员与管理人人员与管理人 员比例，参考员比例，参考 公司历史数据公司历史数据 ，确定公司的确定公司的 管理人员数管理人员数 6 6、将业务、将业务、 生产、职能和生产、职能和 管理四类人员管理四类人员 数总和，得出数总和，得出 企业员工总数企业员工总数 8 8、根据前述、根据前述 同样的原则，同样的原则， 将员工总数在将员工总数在 各部门之间进各部门之间进 行分配行分配 7 7、对照其他、对照其他 因素如员工流因素如员工流 动性、人工成动性、人工成 本等对预测员本等对预测员 工人数和结构工人数和结构 进行再调整进行再调整 9 9、在企业内、在企业内 进行试运行，进行试运行， 对运行结果进对运行结果进 行再调整行再调整 例例注注: :这里的业务人员包括经营机构的领导人员、业务部门经理及业务人员这里的业务人员包括经营机构的领导人员、业务部门