XXX煤矿生产经营活动分析实施办法

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： XXX煤矿生产经营活动分析实施办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_XXX煤矿生产经营活动分析实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动

2、的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 某某煤矿生产经营活动分析实施办法1 总则1.1 为规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下简称“公司”)生产经营活动分析工作, 确保公司各项生产经营目标的实现, 依照华亭煤业集团有限责任公司生产经营活动分析管理办法规定制订本办法。1.2 本办法适用于公司范围的生产经营活动分析工作。2 职责分工2.1 计划经营部负责组织公司生产经营分析会议, 并负责汇总和编报公司生产经营综合分析报告。2.2 工程管理部负责公司项目建设的综合分析工作。计划完成情况的分析及预测工作。2.3 财务部负责公司财务状况及指标完成情况、税务风险的分析工作。2.4安全质

3、量检查部负责项目建设工程质量及安全情况的分析及预测工作。2.5 综合办公室负责公司低值易耗品、办公用品采购、消耗和库存情况以及公司的管理费用使用情况的分析工作。3 工作方式3.1 公司生产经营活动分析方式以定期分析为主, 同时结合专题分析。定期分析以月度为周期, 按月、季度、半年、年为报告期进行分析。公司每月召开一次生产经营活动分析会议。若遇影响生产经营的重大风险事件, 则应及时召开专题会议进行分析。3.2 公司生产经营活动分析工作由总经理直接组织(总经理出差期间可委托分管副总经理组织), 有关职能部门参加。生产经营活动分析的日常工作由计划经营部负责;公司各职能部门需明确一名负责人具体负责生产

4、经营活动分析工作。计划经营部负责综合分析工作, 并负责编制公司生产经营综合分析报告。具体工作流程见附件1。3.3各有关职能部门及相应岗位人员应及时向计划经营部提供生产经营活动分析所需的相关数据与资料, 并对材料的准确性和真实性负责。3.4计划经营部应对生产经营分析会议提出问题的落实情况进行有效跟踪和记录, 并在次月生产经营分析会议上予以通报。有关部门应在会议安排工作完成后3日内将跟踪反馈单报计划经营部, 书面说明工作落实情况。若安排事项在次月生产经营活动分析会议召开前仍未完成, 责任部门须及时反馈工作进展情况, 说明未能完成的原因。生产经营分析会议提出问题的落实情况将纳入经济责任制考核。具体跟

5、进工作流程和跟踪反馈单格式见附件2、3。4 分析内容4.1 生产经营活动分析工作要紧密围绕生产经营综合承包任务执行情况以及可能存在的风险认真开展, 按报告期内公司生产经营状况、主要技术经济指标、外部市场风险进行分析, 并对重要指标做出预测, 对内外部经营风险进行预警, 对下一阶段工作提出意见和建议。4.2 分析内容主要包括:经济责任书函盖的各项内容、月度工作计划全部内容、项目建设的各个施工单位任务完成情况。安全质量管理方面的主要工作, 影响公司项目建设进度和质量的薄弱环节及隐患, 所制订的措施及采取的对策等;5 工作要求5.1 分析及预测工作要本着“实事求是”的原则, 在深入调查研究、充分掌握

6、第一手资料的基础上, 求真务实, 严禁弄虚作假。5.2 生产经营活动分析工作要紧紧围绕公司的总体工作目标, 对不同时期的重点工作, 尤其要对存在问题和内外部风险进行重点分析, 并有针对性地提出解决办法和建议。5.3 分析及预测工作要积极运用科学先进的方法和手段, 从动态发展的角度, 深入剖析生产经营运行规律和发展趋势。分析结果既要有“定性”也要有“定量”, 但应以“定量分析”为主, 对某些指标不仅要有与自身历史状况的“纵向”比较, 更要注重与公司报告期经营计划目标和年度计划目标之间、国内外同行业之间的“横向”比较, 以制订有效措施。5.4 分析工作可采取“综合分析”与“专题分析”相结合的方式,

7、 除按月组织进行全公司范围的综合分析外, 各专业部门也应根据具体情况组织一些专题分析活动。5.5 各职能部门生产经营活动分析材料应在次月5日前以书面方式和电子版报计划经营部。5.6 计划经营部负责在次月12日前完成公司生产经营活动分析综合报告, 经公司主管副总经理、总经理审阅后报送董事长。5.7 生产经营活动分析报告涉及公司商业秘密, 其发放范围要求严格控制, 有关个人和部门未经批准不得擅自复制报告内容及有关附表。不得传播报告有关内容。对违反此规定的泄密行为, 将依照公司有关保密制度予以处理。6 附则6.1 本办法的执行情况由公司计划经营部负责检查落实, 并纳入工作质量综合考核管理办法进行考核。