2021年产业基地办公楼装修施工准备

1、制度2021年产业基地办公楼装修施工准备单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年产业基地办公楼装修施工准备产业基地办公楼装修施工准备1施工准备阶段：施工准备工作自收到进场通知开始，做好进场各项工作准备。2施工力量准备：抽调公司精干的技术工人为主要施工力量，组成本工程的施工队伍。进行必要的进场前教育，安排好各工种的进场时间。3技术准备3.1组建以项目总工程师为技术总负责人的技术管理体系。3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人3审学施工图纸，熟悉图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术咨询工作。3.4编制主要施工用材料的总计划和分段材料计

2、划。3.5按资源计划安排机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做详细的施工准备计划、方案、实施计划，提前搜集有关资料、信息，并熟练掌握。3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、注意事项,做详细的书面说明。3.7针对工程质量管理目标，实行“预前监控”制度，提前将预测的质量问题做出相应的控制方法，以在施工过程中避免、杜绝质量事故发生。3.8对于新工艺、新技术、新材料，提前制定相应技术措施，放大样、测绘，发现问题提前解决。3.9切实按照各项管理体制,制定相应的执行计划，落实到岗。3.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实施。4现场准备4.1会同业主做好一切现场准

3、备工作。4.2本工程施工用水、用电现场已具备条件，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保证工程开工后能连续施工。4.3针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。5其他施工准备5.1甲方管理、技术及协调要求交底和有关培训：为了高质量和高效率地完成本工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理和资料制作等诸多方面都必须符合甲方及监理的规范和要求。故在入场以后，首要的工作之一便是接受甲方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料控制系统，以保证以后的工作更为顺畅，与甲方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。我公司在施工管理和资料信息制作管

4、理等方面将严格按ISO9001标准建立自己的质量保证体系，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应甲方或监理方的要求，必须对有关人员进行适当的培训，通常接受培训人员的有：质检员、计划统计员、资料员、材料员、施工员等有关人员。培训的方式是参加甲方或监理方召开的工程有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并适当地请甲方或监理方进行有关考核。对不适应甲方或监理方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外应事先与甲方或监理方明确其提供服务的具体安排。5.2现场测量放线实施的首要工作是熟悉施工现场，对原建筑的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：5.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测;5

5、.2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸;5.2.3水管、卫生洁具管道位置是否准确;5.2.4地面平整度如何，是否需要找平层;5.2.5墙面、柱面垂直度如何，是否影响饰面施工等;5.2.6复测时必须对照各位置逐一测量，形成测量记录报告并弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此测量人员在进场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在前五天熟悉图纸，并按标段分组，以便进场顺利工作。5.3其它各类计划及资料编制：我公司将按照甲方的要求在规定的时间内提交下列资料：5.3.1施工段与甲方工程进度协调之后的施工进度计

6、划表;5.3.2材料采购及样品送审送检计划;5.3.3资料管理方案;5.3.4特殊分项工程施工工序及施工方法;5.3.5具体施工方案及其它各类计划资料;5.4与甲方或监理商定后的施工计划并按照业主及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制;材料员根据项目质量计划，编制材料、设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本工程的资料管理方案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分;技术员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。5.5材料及设备样品或资料确认：材料员根据

7、甲方或监理审批的材料采购及样品送检计划，在甲方或监理方规定的时间内组织有关的材料及设备样品和资料交与甲方、监理及设计单位进行确认。材料样品的规格及标准将按照甲方或监理的有关要求制作成一式两份。审批确认后的材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。5.6主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5.7图纸技术交底：协调公司设计人员对项目部施工人员进行技术交底，项目部技术员对施工班组进行技术交底，务

8、必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按我公司质量体系文件要求，形成图纸交底、质量记录文件。5.8临时设备措施：根据甲方统筹安排及要求，结合我公司的施工现场平面布置图，在规定的地方搭设临时工棚包括生活、现场仓库、加工用房，现场办公室可向甲方租用或现场设置;现场施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。5.9协助业主办理施工许可的有关手续。5.10我公司将在甲方的配合下与当地的工商部门及各类管理部门建立良好的合作关系，办理好有关施工的手续。5.11将上述准备工作完成后即进入具体施工阶段，全面施工时若甲方有要求，先做工程样板，经验收合格后再进行大面积施

9、工作业;对有关新工艺进行试制并总结上报，经审批合格后进入实施阶段，在施工期间可针对具体情况、具体分项工程进行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按照业主、监理的要求按期竣工验收，并移交业主合格满意工程。6委外加工的控制6.1本工程所用材料种类较多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型复杂的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量将在材料计划中列出。6.2本工程的委外加工材料将按公司的物资采购工作程序执行，甲方有具体的规定要求时结合甲方的规定执行。6.3对分承包商的加工能力与建设单位要到现场考察并经证实后才能做出判断，特别

10、是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，并确定具体的检验方法以控制质量要求。6.4材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期检查分承包商对合同的执行情况。如出现异常情况，材料员应及时向项目经理报告，以便采用相应措施。6.5材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行。6.6材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。6.7为防止混淆，材料标识要做到一定的深度，并分类堆放。6.8所有委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，所有委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。

11、 篇2：会议厅装饰工程施工准备会议厅装饰工程施工准备1 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和

12、质量要求，并制定相应措施。1.2 原始资料调查(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2 资源准备1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障;质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15

13、 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。3 施

14、工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。3.1 根据业主或土建单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4 劳动力计划表表4 劳动力计划表工种级别 工期共88 日(每15 天为一时间段)一

15、 二 三 四 五 六土建工程 测量放线技术员 6架子工 10 6 6电焊工 4普通工 4 4 4防水工 6安装工 消防给水工 9 1 1 9 1 1空调安装工12 6 6电气安装工 18 2 2 6 2 2装修工程 精细木工 2 18 12 12 6装饰工 4 8 22 18 15 8玻璃工 4 4 6金工 8 6 15 12 6泥水工 2 15 4 12 6 8油漆工 15 12 8 12 8铁工 6 4外墙涂工 5 12 12 2普工 2 4 4 3 2 8注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。5 投入本工程的主要施工机械表表5 主要施工机械表序 号 机械或设备名称 型号规格 数量

16、 国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 备 注篇3：超市室内装饰工程施工准备超市室内装饰工程施工准备(一)、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统

17、计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、施工进度计划表;2、材料采购及样品送审送检计划;3、资料管理方案;4、特殊分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划