2021年乳胶漆企业环境管理手册：规划 (策划)

1、制度2021年乳胶漆企业环境管理手册：规划 (策划)单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年乳胶漆企业环境管理手册：规划 (策划)乳胶漆企业环境管理手册：规划 (策划)4.3 规划 (策划)本条款规定了公司管理层为实现环境方针所应策划和开展的活动.4.3.1 环境因素1 目的和范围对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素之识别、评价作出了说明。2 职责2.1 环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组,对公司所有活动、产品和服务进行环境识别，找出环境因素，环保科予以配合。2.2 环境管理者代表定期组建由内审员组成的环境因素识别小组,对公司能施加

2、影响的相关方进行环境识别,找出环境因素.2.3 环境管理者代表负责对找出之环境因素进行评价，以确定重要环境因素。2.4 总经理负责重要环境因素清单之审批。2.5 环保科负责监管相关方环境因素的管理和控制，公司相关职能部门予以协助。3 管理要求3.1 识别环境因素的范围必须覆盖公司所有活动,产品或服务,适当时应包括相关方的活动,产品或服务.3.2 识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态。3.3 识别环境因素时应考虑正常、异常、紧急三种状态。3.4 识别环境因素时应考虑以下六种类型:a) 污染物向大气的排放;b) 污染物向水体的排放;c) 固体废弃物及土壤污染;d) 噪音对周围环境的影响;e

3、) 对周围居民生活的影响;f) 煤、电、水、气及原材料和自然资源使用对环境的影响。3.5 评价重要环境因素时考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、等标比值、能源、资源消耗等。3.6 当公司的活动、产品或服务发生较大变化或法律及其他要求更新时，环境管理者代表或环保科应及时对环境因素进行补充识别，并及时确定重要环境因素。4 引用程序文件4.1 环境因素控制程序E/ZH-PF-024.2 相关方环境影响施加控制程序E/ZH-PF-034.3.2 法律与其他要求1 目的和范围本要素对有关法律、法规及其他要求之获取、更新、识别、评价和实施作出了说明，以确保本公司环境绩效均达到或超过有

4、关法律、法规标准。2 职责2.1 环保科负责定期获取和更新有关法律、法规标准。2.2 环保科科长负责依据公司环境绩效数据,对有关法律,法规标准进行识别、评价、找出重要环境因素。2.3 总经理负责重要环境因素之审批.3 管理要求3.1 有关法规标准包括:a) 宪法有关条款;b) 环境保护法律、法规;c) 环境保护法律解释;d) 资源法律、法规;e) 有关程序和实体法律、法规;f) 中国参加的环境保护多边条约;g) 产品出口国相关环保法律、法规;h) 3.2 环保科科长负责定期,从有关途径,获取、更新有关法律、法规标准复印件或电子信息。3.3 环保科科长组织相关部门经理,识别出适用于本公司之有关法

5、律、法规标准，并对这些法律、法规标准予以受控。3.4 环保科科长负责依据公司环境绩效数据，依据有关法律法规标准，对有关法律、法规标准涉及之区域、范围进行环境因素识别。3.5 环境管理者代表负责评价出重要环境因素.3.6 总经理负责确认重要环境因素.3.7 环境管理者代表针对重要环境因素,管理并控制其执行.4 引用程序文件4.1 法律、法规及其他要求控制程序E/ZH-PF-044.3.3 目标和指标1 目的和范围本要素对公司之环境目标、指标规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了说明，以确保有效实现公司之环境方针。2 职责2.1 环境管理者代表负责组织规划公司环境目标、指标。2.2 总经理负责审

6、批本公司之环境目标、指标。2.3 环境管理者代表适时组织对环境目标、指标之更新、改进。3 管理要求3.1 为确保公司相关职能和层次上均有明确的环境目标、指标，管理者代表应组织策划，并由总经理负责审批环境目标，指标应：a) 以环境方针为框架和规划原则，体现和支持环境方针;b) 力争最大定量化，若环境目标不能定量，则用环境指标予以支持;c) 具有可行性，经过一定时期努力可实现;d) 所有环境目标，指标均有环境方案予以支持;e) 考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;f) 相关方的环境关注焦点和观点;g) 包括对预防污染的承诺。3.2 为使环境目标、指标得以实现，公司编编制了环境目标、指标、方案控

7、制程序，内容包括：3.2.1 环境管理者代表组织各相关职能部门/人员依据公司确定之环境方针,规划出环境目标、指标、并形成文件。3.2.2 总经理负责审批公司之环境目标,指标.3.2.3 环境管理者代表在管理评审前夕,应对环境目标、指标进行适宜性、有效性评估，并形成相应的评估报告。4 引用程序文件4.1 环境目标、指标、方案控制程序E/ZH-PF-054.3.4 环境管理方案1 目的和范围本要素对公司之环境方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了说明，以确保实现公司环境目标、指标。2 职责2.1 环境管理者代表负责审批环境方案.2.2 各部门/人员负责实施环境方案,以实现策划之环境目标、指标

8、。2.3 环保科负责验证环境方案实施效果.3 管理要求3.1 依据公司确定之环境目标、指标，相关职责部门负责策划环境方案，其内容应包括：a)规定有关职能和层次在方案中的职责;b)方案实施的方法;c)方案开展的时间安排;d)3.2 环境方案经管理者代表审批通过,即可予以实施.3.3 环保科负责保留环境方案,以作验证之用.3.4 管理评审召开前或环境方案实施完毕,环保科(必要时环境管理者代表协助)负责验证环境方案实施绩效,验证内容包括:a) 环境方案是否有效展开;b) 环境方案实施结果数据;c) 环境方案实施绩效是否达到预期的目标.3.4.1 经验证无效或效果不理想,环境管理者代表应予以重新立案.

9、3.4.2 经验证达到预期效果,则应提交下一次管理评审.3.5 环保科应定期评价环境方案适宜性、有效性，若有不适宜现象，则予以改进。4 引用程序文件4.1 环境目标、指标、方案控制程序E/ZH-PF-05物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：乳胶漆企业环境管理手册：环境管理体系要求乳胶漆企业环境管理手册：4.0 环境管理体系要求本公司环境管理体系依据GB/T 24001:1996要求及公司具体情况建立、实施和保持，并在全员努力下得到持续改进。4.1 总要求1 目的和范围对公司建立、实施和保持一个环境管理体系的总体要求进行了说明。2 职责2.1 总经理对环境管理体系的建立、实施和保持过程中重大

10、事项进行决策。2.2 环境管理者代表依据总经理决策，建立、实施和保持一个环境管理体系，品管环保部协助，各部门积极配合。3 管理要求本公司依据GB/T 24001：1996标准要求建立一个文件化的环境管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。4 引用程序文件4.2 环境方针1 目的和范围对公司环境方针规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明。2 职责2.1 总经理负责组织规划公司环境方针,并最终批准、诠释本公司之环境方针。2.2 销售部、采购部、行政公关部、人力资源部负责环境方针及环境理念之内、外部宣传贯彻。2.3 环境管理者代表负责组织环境方针及绩效评估。2.4 总经理负责组

11、织环境方针之更新、改进。3 管理要求3.1 为确保公司“可持续发展”理念得以有效实施，总经理负责公司环境方针规划并批准,本公司环境方针至少:a) 对环境管理体系、环境绩效、节能降耗等持续改进作出承诺;b) 对污染预防作出承诺;c) 对遵守适用之环境法律、法规及其他要求作出承诺;d) 考虑相关受益方(如职员、客户、政府、社区等)的期望和需求;e) 与公司之经营方针、理念协调一致，或是经营方针、理念之一部分;f) 提供制定环境目标、指标的框架;g) 环境方针层次适宜，应与公司规模、产品特点、环境管理水平一致;h) 总经理应对环境方针加以诠释，以便于全员沟通和理解;i) 建立有效外部沟通渠道，为公众

12、所能获取。3.2 为确保环境方针得以在公司内部有效贯彻,公司编制了环境方针控制程序，内容包括：a) 管理者代表应依据环境因素控制程序遵循公司之环境方针，组织策划环境目标、指标、方案;b) 环境管理者代表、销售部、采购部、行政公关部利用各种渠道，达成环境方针及诠释之外部宣传贯彻;人力资源部负责环境方针及诠释之内部宣传贯彻，以达成全员环境方针和理念之沟通和理解;c) 环境管理者代表负责定期评审环境方针之适宜性和达标性。4 引用程序文件4.1 环境方针控制程序E/ZH-PF-014.2 环境方针控制程序E/ZH-PF-02篇3：乳胶漆企业环境管理手册：任命书乳胶漆企业环境管理手册：1.1 任命书为了贯彻执行GB/T 24001：1996环境管理体系规范及使