项目是一种非常规性

1、1. 项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。2. 工程项目的特点：有明确的建设任务，具有明确的质量、进度和费用目标，建设成果和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性的特点，建设产品具有整体性的特点，工程项目管理的复杂性。3. 工程管理的核心任务是为工程建设增值。4. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。6. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。7. 职能组织结构有多个指令源；线性组织结构有一个指令源，效率低

2、下，指令曲解，偏离目标；矩阵组织结构。8. 管理任务分工表步骤：工作任务分解，工作部门列出，协调或主管。9. 管理职能分工表步骤：任务分解，明确管理职能，工作部门，分配不同部门。10. 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。提出问题 筹划 决策 执行 检查11. 工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物资流程组织。12. 建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。13. 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划

3、和依据。14. 建设项目策划特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析，坚持开放型的工作原则，策划是一个知识管理的过程，策划是一个创新求增值的过程，策划是一个动态过程。15. 环境调查的工作范围：项目周边自然环境和条件，项目开发时期的市场环境，宏观经济环境，项目所在地政策环境，建设条件环境，历史、文化环境，建筑环境。16. 项目定义确定项目实施的总体构思，解决问题：明确项目定义、明确项目的建设目标和功能策划。17. 功能区划分步骤：首先对项目的空间构成进行分析，按照功能需求的类型对其空间构成分类；在空间分类的基础上，对项目的功能分区进行设想；然后根据各功能区在项目中的重要程度极其所提供功能的范围

4、，对各功能区进行详细的面积分配。18. 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计以及项目经济评价。19. 项目目标控制基本方法论（动态控制原理和PDCA循环原理）20. 项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。21. P计划D执行C检查A处置，PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的。22. 在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。23. 组织是目标能否实现的决定性因素。24. 风险管理的步骤：风险识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制。25. 风险管理的目标是减缓风险和使风险管理成本

5、最小化。风险的方法:回避、抑制、自留、转移。26. 建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。27. 采购的基本原则是公开、公平和公正。28. 建设项目采购模式：施工平行发包，施工总承包，施工总承包管理，建设项目总承包，29. 建设项目投资是由建设投资（固定资产投资）和流动资产投资。30. 工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。31. 建筑安装工程费用是由直接费、间接费、利润和税金。其特点必须通过兴工动料和追加活劳动才能实现。32. 纠偏措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施。33. 项目前期和设计阶段对建设项目投

6、资有着重要影响，投资控制的重点放在设计阶段。34. 价值工程特点：以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析与经济分析相结合。35. 网络图是由箭线和节点组成。36. 虚箭线作用联系、区分和断路。37. 网络图的作用：调整工期，确定关键线路，调配资源优化。38. 编制项目进度规划运用的计划方法和技术有横道图、垂直图表法、流水作业法、网络计划技术。39. 前锋线作用是进度检查偏差。左延后右提前。40. 质量控制实在有明确的质量目标和具体条件下，通过对行动方案和资源配置的计划实施、检查和监督，进行事前、事中和事后控制，最终实现管理目标的过程。41. 检验批、分项工程 监理工程师，分

7、部工程 总监理工程师，单位工程 。41.项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。42. 工程项目的特点：有明确的建设任务，具有明确的质量、进度和费用目标，建设成果和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性的特点，建设产品具有整体性的特点，工程项目管理的复杂性。43. 工程管理的核心任务是为工程建设增值。44. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。45. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。46. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。47. 职能组织结构

8、有多个指令源；线性组织结构有一个指令源，效率低下，指令曲解，偏离目标；矩阵组织结构。48. 管理任务分工表步骤：工作任务分解，工作部门列出，协调或主管。49. 管理职能分工表步骤：任务分解，明确管理职能，工作部门，分配不同部门。50. 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。提出问题 筹划 决策 执行 检查51. 工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物资流程组织。52. 建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。53. 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，

9、从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。54. 建设项目策划特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析，坚持开放型的工作原则，策划是一个知识管理的过程，策划是一个创新求增值的过程，策划是一个动态过程。55. 环境调查的工作范围：项目周边自然环境和条件，项目开发时期的市场环境，宏观经济环境，项目所在地政策环境，建设条件环境，历史、文化环境，建筑环境。56. 项目定义确定项目实施的总体构思，解决问题：明确项目定义、明确项目的建设目标和功能策划。57. 功能区划分步骤：首先对项目的空间构成进行分析，按照功能需求的类型对其空间构成分类；在空间分类的基础上，对项目的功能分区进行设想；然后

10、根据各功能区在项目中的重要程度极其所提供功能的范围，对各功能区进行详细的面积分配。58. 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计以及项目经济评价。59. 项目目标控制基本方法论（动态控制原理和PDCA循环原理）60. 项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。61. P计划D执行C检查A处置，PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的。62. 在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。63. 组织是目标能否实现的决定性因素。64. 风险管理的步骤：风险识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制

11、。65. 风险管理的目标是减缓风险和使风险管理成本最小化。风险的方法:回避、抑制、自留、转移。66. 建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。67. 采购的基本原则是公开、公平和公正。68. 建设项目采购模式：施工平行发包，施工总承包，施工总承包管理，建设项目总承包，69. 建设项目投资是由建设投资（固定资产投资）和流动资产投资。70. 工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。71. 建筑安装工程费用是由直接费、间接费、利润和税金。其特点必须通过兴工动料和追加活劳动才能实现。72. 纠偏措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施

12、和信息措施。73. 项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要影响，投资控制的重点放在设计阶段。74. 价值工程特点：以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析与经济分析相结合。75. 网络图是由箭线和节点组成。76. 虚箭线作用联系、区分和断路。77. 网络图的作用：调整工期，确定关键线路，调配资源优化。78. 编制项目进度规划运用的计划方法和技术有横道图、垂直图表法、流水作业法、网络计划技术。79. 前锋线作用是进度检查偏差。左延后右提前。80. 质量控制实在有明确的质量目标和具体条件下，通过对行动方案和资源配置的计划实施、检查和监督，进行事前、事中和事后控制，最终实现管理目

13、标的过程。81. 检验批、分项工程 监理工程师，分部工程 总监理工程师，单位工程 。项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。82. 工程项目的特点：有明确的建设任务，具有明确的质量、进度和费用目标，建设成果和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性的特点，建设产品具有整体性的特点，工程项目管理的复杂性。83. 工程管理的核心任务是为工程建设增值。84. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。85. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。86. 项目管理的核

14、心任务是项目的目标控制。87. 职能组织结构有多个指令源；线性组织结构有一个指令源，效率低下，指令曲解，偏离目标；矩阵组织结构。88. 管理任务分工表步骤：工作任务分解，工作部门列出，协调或主管。89. 管理职能分工表步骤：任务分解，明确管理职能，工作部门，分配不同部门。90. 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。提出问题 筹划 决策 执行 检查91. 工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物资流程组织。92. 建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。93. 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，

15、回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。94. 建设项目策划特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析，坚持开放型的工作原则，策划是一个知识管理的过程，策划是一个创新求增值的过程，策划是一个动态过程。95. 环境调查的工作范围：项目周边自然环境和条件，项目开发时期的市场环境，宏观经济环境，项目所在地政策环境，建设条件环境，历史、文化环境，建筑环境。96. 项目定义确定项目实施的总体构思，解决问题：明确项目定义、明确项目的建设目标和功能策划。97. 功能区划分步骤：首先对项目的空间构成进行分析，按照功能需求的类型对其空间构成分类；在空间

16、分类的基础上，对项目的功能分区进行设想；然后根据各功能区在项目中的重要程度极其所提供功能的范围，对各功能区进行详细的面积分配。98. 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计以及项目经济评价。99. 项目目标控制基本方法论（动态控制原理和PDCA循环原理）100. 项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。101. P计划D执行C检查A处置，PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的。102. 在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。103. 组织是目标能否实现的决定性因素。104. 风险管理的步骤：风险

17、识别，风险分析与评估，风险应对策略开发，风险应对的控制。105. 风险管理的目标是减缓风险和使风险管理成本最小化。风险的方法:回避、抑制、自留、转移。106. 建设项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。107. 采购的基本原则是公开、公平和公正。108. 建设项目采购模式：施工平行发包，施工总承包，施工总承包管理，建设项目总承包，109. 建设项目投资是由建设投资（固定资产投资）和流动资产投资。110. 工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。111. 建筑安装工程费用是由直接费、间接费、利润和税金。其特点必须通过兴工动料和追加活劳

18、动才能实现。112. 纠偏措施有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息措施。113. 项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要影响，投资控制的重点放在设计阶段。114. 价值工程特点：以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱，技术分析与经济分析相结合。115. 网络图是由箭线和节点组成。116. 虚箭线作用联系、区分和断路。117. 网络图的作用：调整工期，确定关键线路，调配资源优化。118. 编制项目进度规划运用的计划方法和技术有横道图、垂直图表法、流水作业法、网络计划技术。119. 前锋线作用是进度检查偏差。左延后右提前。120. 质量控制实在有明确的质量目标和具体条件下，通

19、过对行动方案和资源配置的计划实施、检查和监督，进行事前、事中和事后控制，最终实现管理目标的过程。121. 检验批、分项工程 监理工程师，分部工程 总监理工程师，单位工程 。41.项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。122. 工程项目的特点：有明确的建设任务，具有明确的质量、进度和费用目标，建设成果和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性的特点，建设产品具有整体性的特点，工程项目管理的复杂性。123. 工程管理的核心任务是为工程建设增值。124. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。125. 旁站监理是指监理人员在房屋建

20、筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。126. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。127. 职能组织结构有多个指令源；线性组织结构有一个指令源，效率低下，指令曲解，偏离目标；矩阵组织结构。128. 管理任务分工表步骤：工作任务分解，工作部门列出，协调或主管。129. 管理职能分工表步骤：任务分解，明确管理职能，工作部门，分配不同部门。130. 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程。提出问题 策划 决策 执行 检查131. 工作流程组织：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物资流程组织。132. 建设项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增

21、值。133. 建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。134. 建设项目策划特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析，坚持开放型的工作原则，策划是一个知识管理的过程，策划是一个创新求增值的过程，策划是一个动态过程。135. 环境调查的工作范围：项目周边自然环境和条件，项目开发时期的市场环境，宏观经济环境，项目所在地政策环境，建设条件环境，历史、文化环境，建筑环境。136. 项目定义确定项目实施的总体构思，解决问题：明确项目定义、明

22、确项目的建设目标和功能策划。137. 功能区划分步骤：首先对项目的空间构成进行分析，按照功能需求的类型对其空间构成分类；在空间分类的基础上，对项目的功能分区进行设想；然后根据各功能区在项目中的重要程度极其所提供功能的范围，对各功能区进行详细的面积分配。138. 项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计以及项目经济评价。139. 项目目标控制基本方法论（动态控制原理和PDCA循环原理）140. 项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。141. P计划D执行C检查A处置，PDCA循环过程是循环前进、阶梯上升的。142. 在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研