物业公司薪酬体系

1、项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激 励员 工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体 系的基础 上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪 酬体系设计方 案。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期 收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩 作为 分

2、享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距 控制合理 的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同 和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感 和忠诚 度。4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一 定的支付水平。5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数

3、，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从 而使工资核算简单易行。三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、 慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准（一）工资1基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生 存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1380元/月（烟台市最低工资）；基本工资

4、随 当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任 工作的员工的货币报酬，具体标准见岗位工资等级标准表。岗位工资等级标准表等级岗位工资（元/月）等级岗位工资（元/月）1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名

5、称岗位工资级别备注总经理23 - 29经理助理8- 18副总经理18-27主管6- 16总经理助理15-25领班5- 14经理11-22副领班4- 12副经理920员工1- 10各职系岗位工资等级下限等级29282726252423总经理2221201918副总经理171615总经理助理1413经理12客服部经理11副经理客服部副经理安防经理维修经理10副经理9行政部主管客服主管安保主管维修主管8领班76行政人事专员客服管家领班/资深技工5文员客服专员资深护卫员技工保洁主管4护卫员32领班1初级客服保洁员值更管理员职系行政管理类客服类安保类技工类保洁类工勤类注:(1)经理级以下职位代部门负责人

6、的情况，其岗位工资等级向上晋一级。(2)能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级 标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限(元/月)等级绩效工资上限(元/月)1527102969801424802866101322602762501220502659001118502555601016602452309148023491081310224600711502143006

7、100020401058601937304730183460361017320025001629501400各职系绩效工资等级下限等级29282726252423总经理2221201918副总经理171615总经理助理1413经理12客服部经理11副经理客服部副经理安防经理维修经理10副经理9行政部主管客服主管安保主管维修主管8领班76行政人事专员客服管家领班/资深技工5文员客服专员资深护卫员技工保洁主管4护卫员32领班1初级客服保洁员值更管理员职系行政管理类客服类安保类技工类保洁类工勤类工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的 60%计发；如业绩突出的，按

8、绩效考核结果计发绩效工资。绩效工资等级标准1 9级按等级标准的10%为一个考核基准,10- 19级按等级标 准的5%为一个考核基准，20 25级按等级标准的3%为一个考核基准，26 29级按等 级 标准的2%为一个考核基准；具体考核按各部门绩效考核制度实施。4、工龄工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准 为每工作满1年（含试用期）增加年功工资50元/月。适用于一线操作层员工，5年封顶。5、加班工资：因公司需要安排员工加班而又不能给予补休的，依据法律法规支付 加班工资（加班工资的计算基数仅包括基本工资和岗位工资）6、补贴：交通费补贴、通讯费补贴。（1）交通费补贴在市

9、区外上班的公司正式员工，按实际产生公交费用给予交通补助，请假期间按天 扣 除。管理人员因工作需要的，可根据规定按标准申请车补。（2）通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是,补贴标准见下表通讯工具/、手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额备注：通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具必须24小时处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%通讯补贴的标准由行政部统一制定和管理，行政部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。（二）奖金1、全勤奖：是指员工按照公司的规定作息时间，出满勤且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月50元

10、。2、年终奖：是指实现公司年度经营目标，而向全体员工发放的奖励，奖金金额为1个月员工工资（计发基数包括工资的所有组成部分）,即年终双薪。3、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务 而定。4、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由总经 理评定。（三）福利1社会保险：公司原则上为每一名签订了劳动合同的员工购买社会保险，缴费标 准按烟 台市规定标准执行，个人缴费部分由员工自行承担。2v 商业保险：公司根据实际情况，为部分高危岗位的员工购买一定的商业保险（人 身 意外伤害险）,费用由公司金额承担。3、有薪假：包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、

11、年休假、公休、法定假等，具 体参照员工手册相关条款执行。4、食宿：公司为项目物业员工提供中餐；对于按要求现场住宿的安防员提供晚餐；居 住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。5、节日慰问：员工生日，给予员工现金慰问。6、工服：公司免费为每一名员提供工作需要的制服。具体参照工装管理规定相关 条款执彳丁。五、薪酬调整（-）工资调整1基本工资：当烟台市最低工资调整时，基本工资随之调整。2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；（3）降

12、级调整：年终考核被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级动 向下 降1级；连续两次被评为不合格员工或不合格管理者的，岗位工资等级向下降2级。3、绩效工资：工作满一年，期间没有被为不合格员工或不合格管理者的，绩效工资等 级自动向上晋升一级。3、工龄工资：员工在公司的工作年限每增加1年，年功工资每月增加50元（五年 封 顶）。（二）奖金调整：全勤奖和年终奖每年调整一次，在下年度的人力资源规划中列明。（三）福利调整：原则上每年调整一次或经营发生重大改变时调整。奖金和福利调整方案必须经员工大会或员工代表大会讨论通过，向所有员工公示后9方可头施。六、薪酬特区1设立薪酬特区的目的设立工资特区，使工资

13、政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目 的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力, 增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立工资特区的原则(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密， 员工之间禁止相互打探；(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况 限制 总数，宁缺毋滥。3、工资特区人才的选拔其条件为名优院校毕业生、企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。4、工资特区人才的淘汰年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：(1) 考核总分低于预定标准；(2) 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。5、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%o七、试用期及试用